重審“轉型”,尋求內生型成長

《中國2012：尋找真實的成長》

作者：吳敬璉、秦暉等

江蘇文藝出版社

2012年1月

現在很多人總結，中國過去30年的改革，其中有一條經驗就是強政府。不過，追趕階段完成之后，強政府就不管用了。許多國家在追趕階段完成之后，不能實現持續增長進入高收入國家，是因為追趕階段的增長動力已經衰竭而無法找到新的增長動力。如何找到新的增長動力在全球都非常令人困惑。追趕階段完成之后，需要一種新增長模式，我本人把它稱之為內生性增長，即依靠一個經濟體內部不斷創造知識資本、積累知識資本、利用知識資本來推動經濟增長，以打破物質資本收益遞減的魔咒。如果要轉向內生增長，強政府是沒有用的，反而會起阻礙作用。

“二戰”以后，很多國家由低收入到中等收入，由中等收入到高收入的經濟體不到20個。為什么大多數國家沒有成功成為高收入經濟體？這其中有很多的原因，情況很不一樣。但從現象上來看，那些政治聯結性的企業最多的菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、墨西哥、委內瑞拉、哥倫比亞等國家，大部分都是陷入中等收入陷阱的國家。

為了利用后發優勢進行快速追趕，這些國家的政府通過很強的公權力，一度致力于幫助企業發展、推動經濟增長，政府之手曾經是“幫助之手”。幫來幫去，最后卻成為“掠奪之手”。因為幫助這個企業，可能會掠奪另外一個企業，幫這些人，可能掠奪另外一些人。幫助一個鋼鐵廠或者電子廠，可能會掠奪農民，掠奪小廠商，掠奪汽車修理廠，掠奪開餐館的。

另外，幫助企業的時候，企業跟政府就形成了一種非常緊密的關系，形成了政商聯結的結構。這種結構是不確定的、不穩定的、不可靠的、不可預期的。其規則不清楚。而這種政商結構一旦形成，對中國轉型為內生式的增長，會起很大的阻礙作用。

第一，使資源配置高度扭曲。資源被配置給最親密的人，而不是最有效率的人。第二，競爭特別不公平。劣化資源配置，就會導致不優秀的勝出，優秀的失敗，競爭不公平。第三，對社會構成很大的破壞。至少從企業家來說，沒有穩定的預期，沒有長期的行為。跟社會主義改造那時候比起來，現在黨和政府對財產保護和企業家的保護多很多。但大家長期行為和穩定的預期還不如以前多，因為大家心里不踏實。結果，很多企業家不是做長期投入的競賽，去搞研發、做品牌；而是短期投機的競賽，炒房地產、PE、上市、套現的競賽。不是搞效率提升的大競賽，去改進技術、改進組織，而是搞政商聯結大競賽，跟政府怎么合作，跟官員怎么聯結。

這種競賽傷害了誰？傷害最多的就是民營企業家。國有企業是先天的政商聯結，而且很多政府的官員還有企業家身份，而民營企業如果搞政商聯結的話，那是后天的，要花很大工夫而且要采取不正當的手段，民營企業一般來說，競爭不過國有企業。怎樣改變這個狀況？從經濟上說，要促進金融要素、資本要素、土地要素的配置更市場化。

節選自《中國2012》，作者系國務院發展研究中心企業所副所長

《再聯想》

作者：張小平

機械工業出版社

2011年12月

戰略“復盤”：找到正確的方向

“企業家就是不斷地掉進陷阱還要揪著自己的頭發往上爬”，聯想也經歷過類似的磨難和重生。 在2001年實施多元化后的三年里，聯想PC在中國市場的占有率每年下降一個百分點，從27%跌落到24%，行業領跑者的地位開始動搖。

2003年夏天，聯想和麥肯錫一起對戰略進行反思，總結三年來的經驗教訓，這樣的討論此后每個月都會進行。到了年底，楊元慶驟然加強會議密度，召集管理層開始進行接近一個月時間的復盤”。 “復盤”是一個下象棋或圍棋的術語，也稱“復局”，指對局完畢后，把棋子重新擺一遍，以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵，總結其中的經驗教訓。

自從2001年開始實行“復盤”以來，聯想每每遇到重大的事情，都會在事后進行“復盤”。首先，在整個公司中成立了一個復盤的項目小組，根據公司里的項目前后梳理；復盤一開始，就有詳細的文檔，小組會根據所有項目的歷史情況、現在的結果以及小組對事情的反思和總結，寫出復盤報告。其步驟主要分為四步：一是回顧目標；二是評估結果；三是分析原因；四是總結規律。在十年時間里，聯想已經總結出復盤文檔達240多個。

當時任聯想集團企劃部總經理、負責組織會議的李祥林回憶說：“首先回顧過去三年規劃執行的情況，哪些地方有問題，為什么會出現問題，在執行過程中的得與失是什么，好的地方是什么，不好的地方又是什么，如何去改進，然后開始討論聯想的未來。大家本來討論的還是如何使多元化做得更成功，最后卻發現，多元化再繼續下去很難找到突破口。”

馬雪征當時負責聯想的財務工作和資本運作：“就中國市場而言，我們覺得自己碰到了天花板。這個天花板不是不能破，但要再增長一兩個百分點，所投入的與當年從10%的占有率提升到20%，其投資回報率是不一樣的。而以PC這個行業論，這是一個有技術有品牌，但也是一個有‘批量效應’的行業。比如筆記本開模具，一年賣50萬臺，就開10個模具，而戴爾賣1000萬臺，也就10個模具。就模具而言，兩者比較，成本攤薄完全不同。PC行業，量對成本影響重大。”

對于“龍城復盤”，楊元慶認為意義深遠：“2003年年底進行的那場深刻的復盤，不僅讓我們找到了正確的方向，也讓我們的分析能力和戰略規劃能力得到大大加強，并自此成為我們的核心競爭力。光有數字是好說好寫的，但是做不做得到要看你的戰略方向對不對，方向對了以后路線對不對，這些方面都是緊密相關的。認識真的是有非常大的轉變，把戰略方向、戰略路線走對了，數字是很容易達到和很容易超越的。”

節選自《再聯想》

《黑名單——誰是金融危機的元兇》

作者：霍華德?戴維斯

翻譯：王萌、蔡宇

格致出版社

2011年12月

“這是迄今為止為金融危機提供的最全面的‘驗尸報告’。在后危機時代，我們生活的世界仍然前途未卜”，摩根士丹利亞洲區主席斯蒂芬·羅奇如是說。從貪得無厭的銀行家到缺乏責任心的借款者，從反應遲鈍的監管者到短視的央行官員，從麻木附庸的媒體到交易大廳內過剩的雄性能量，乃至宣揚暴力的電子游戲室，大量的嫌疑犯被指認了出來。作者通過對政界、金融界、監管者等各業人士的訪談，立體呈現出金融危機的根源脈絡及種種社會誘因，同時也將市場經濟是否需要及如何進行政府干預的問題拋回給刨根問底的讀者。

《中國商幫600年》

作者： 王俞現

中信出版社

2011年10月

這是一部追溯中國商幫600年變遷的著作。為什么一個商幫在某處沒落，另一個商幫另行興起？這其中有商幫群體自身的行商精神促成，亦有不同的歷史背景影響，更有國家大政方針作祟……所有這些，其實都有跡可循。歸根到底，每一個商幫都代表著一種財富，也是一種精神價值。從中國商幫發展來看，成功的商人不僅需要艱苦奮斗的拓展精神，更需要與時局共舞的智慧以及對自身社會責任的定位。發現祖先行商之智慧，追蹤成功商人的足跡，才能把握財富輪動之秘密。

《中國公司IPO和再融資被否原因揭秘》

作者：證券時報社等

經濟科學出版社

2011年9月

本書通過2007年至2011年6月間大量IPO及再融資被否企業案例的分析，理清了發審委的審核重點；并給出了擬上市公司如何成功IPO、上市公司如何成功再融資的思路和建議。本書之所以選擇2007年以來的被否案例進行歸納分析，是因為在2006年中國證監會相繼出臺了《首次公開發行股票并上市管理辦法》、《上市公司證券發行管理辦法》和《證券發行與承銷管理辦法》，而這三個管理辦法統一和完善了我國新股發行和再融資方面的法律法規，且一以貫之至今，便于明晰監管層的審核思路。

《普京歸來》

作者：陳小蒙

時代文藝出版社

2012年3月

“我希望一直掌權下去，將俄羅斯帶回世界之巔！”魅力領袖、俄羅斯的“頭號男人”又回來了。在經歷了8年總統和4年總理生涯后，普京為何要重掌總統大權？他和梅德韋杰夫有著怎樣的長遠大計？作者是中俄國際關系研究會會員，長期密切關注和研究普京，從普京的每一個腳印和細節中，他總能嗅到獨到內幕氣息，在統一俄羅斯黨代會推舉候選人前，他就已準確預測出普京將再度競選總統。如今他五年磨一書，帶您參透“梅普易位”下的大國動脈。