重審“轉(zhuǎn)型”,尋求內(nèi)生型成長

《中國2012：尋找真實(shí)的成長》

作者：吳敬璉、秦暉等

江蘇文藝出版社

2012年1月

現(xiàn)在很多人總結(jié)，中國過去30年的改革，其中有一條經(jīng)驗(yàn)就是強(qiáng)政府。不過，追趕階段完成之后，強(qiáng)政府就不管用了。許多國家在追趕階段完成之后，不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長進(jìn)入高收入國家，是因?yàn)樽汾s階段的增長動力已經(jīng)衰竭而無法找到新的增長動力。如何找到新的增長動力在全球都非常令人困惑。追趕階段完成之后，需要一種新增長模式，我本人把它稱之為內(nèi)生性增長，即依靠一個(gè)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部不斷創(chuàng)造知識資本、積累知識資本、利用知識資本來推動經(jīng)濟(jì)增長，以打破物質(zhì)資本收益遞減的魔咒。如果要轉(zhuǎn)向內(nèi)生增長，強(qiáng)政府是沒有用的，反而會起阻礙作用。

“二戰(zhàn)”以后，很多國家由低收入到中等收入，由中等收入到高收入的經(jīng)濟(jì)體不到20個(gè)。為什么大多數(shù)國家沒有成功成為高收入經(jīng)濟(jì)體？這其中有很多的原因，情況很不一樣。但從現(xiàn)象上來看，那些政治聯(lián)結(jié)性的企業(yè)最多的菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、墨西哥、委內(nèi)瑞拉、哥倫比亞等國家，大部分都是陷入中等收入陷阱的國家。

為了利用后發(fā)優(yōu)勢進(jìn)行快速追趕，這些國家的政府通過很強(qiáng)的公權(quán)力，一度致力于幫助企業(yè)發(fā)展、推動經(jīng)濟(jì)增長，政府之手曾經(jīng)是“幫助之手”。幫來幫去，最后卻成為“掠奪之手”。因?yàn)閹椭@個(gè)企業(yè)，可能會掠奪另外一個(gè)企業(yè)，幫這些人，可能掠奪另外一些人。幫助一個(gè)鋼鐵廠或者電子廠，可能會掠奪農(nóng)民，掠奪小廠商，掠奪汽車修理廠，掠奪開餐館的。

另外，幫助企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)跟政府就形成了一種非常緊密的關(guān)系，形成了政商聯(lián)結(jié)的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)是不確定的、不穩(wěn)定的、不可靠的、不可預(yù)期的。其規(guī)則不清楚。而這種政商結(jié)構(gòu)一旦形成，對中國轉(zhuǎn)型為內(nèi)生式的增長，會起很大的阻礙作用。

第一，使資源配置高度扭曲。資源被配置給最親密的人，而不是最有效率的人。第二，競爭特別不公平。劣化資源配置，就會導(dǎo)致不優(yōu)秀的勝出，優(yōu)秀的失敗，競爭不公平。第三，對社會構(gòu)成很大的破壞。至少從企業(yè)家來說，沒有穩(wěn)定的預(yù)期，沒有長期的行為。跟社會主義改造那時(shí)候比起來，現(xiàn)在黨和政府對財(cái)產(chǎn)保護(hù)和企業(yè)家的保護(hù)多很多。但大家長期行為和穩(wěn)定的預(yù)期還不如以前多，因?yàn)榇蠹倚睦锊惶?shí)。結(jié)果，很多企業(yè)家不是做長期投入的競賽，去搞研發(fā)、做品牌；而是短期投機(jī)的競賽，炒房地產(chǎn)、PE、上市、套現(xiàn)的競賽。不是搞效率提升的大競賽，去改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)組織，而是搞政商聯(lián)結(jié)大競賽，跟政府怎么合作，跟官員怎么聯(lián)結(jié)。

這種競賽傷害了誰？傷害最多的就是民營企業(yè)家。國有企業(yè)是先天的政商聯(lián)結(jié)，而且很多政府的官員還有企業(yè)家身份，而民營企業(yè)如果搞政商聯(lián)結(jié)的話，那是后天的，要花很大工夫而且要采取不正當(dāng)?shù)氖侄危駹I企業(yè)一般來說，競爭不過國有企業(yè)。怎樣改變這個(gè)狀況？從經(jīng)濟(jì)上說，要促進(jìn)金融要素、資本要素、土地要素的配置更市場化。

節(jié)選自《中國2012》，作者系國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長

《再聯(lián)想》

作者：張小平

機(jī)械工業(yè)出版社

2011年12月

戰(zhàn)略“復(fù)盤”：找到正確的方向

“企業(yè)家就是不斷地掉進(jìn)陷阱還要揪著自己的頭發(fā)往上爬”，聯(lián)想也經(jīng)歷過類似的磨難和重生。 在2001年實(shí)施多元化后的三年里，聯(lián)想PC在中國市場的占有率每年下降一個(gè)百分點(diǎn)，從27%跌落到24%，行業(yè)領(lǐng)跑者的地位開始動搖。

2003年夏天，聯(lián)想和麥肯錫一起對戰(zhàn)略進(jìn)行反思，總結(jié)三年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣的討論此后每個(gè)月都會進(jìn)行。到了年底，楊元慶驟然加強(qiáng)會議密度，召集管理層開始進(jìn)行接近一個(gè)月時(shí)間的復(fù)盤”。 “復(fù)盤”是一個(gè)下象棋或圍棋的術(shù)語，也稱“復(fù)局”，指對局完畢后，把棋子重新擺一遍，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

自從2001年開始實(shí)行“復(fù)盤”以來，聯(lián)想每每遇到重大的事情，都會在事后進(jìn)行“復(fù)盤”。首先，在整個(gè)公司中成立了一個(gè)復(fù)盤的項(xiàng)目小組，根據(jù)公司里的項(xiàng)目前后梳理；復(fù)盤一開始，就有詳細(xì)的文檔，小組會根據(jù)所有項(xiàng)目的歷史情況、現(xiàn)在的結(jié)果以及小組對事情的反思和總結(jié)，寫出復(fù)盤報(bào)告。其步驟主要分為四步：一是回顧目標(biāo)；二是評估結(jié)果；三是分析原因；四是總結(jié)規(guī)律。在十年時(shí)間里，聯(lián)想已經(jīng)總結(jié)出復(fù)盤文檔達(dá)240多個(gè)。

當(dāng)時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)企劃部總經(jīng)理、負(fù)責(zé)組織會議的李祥林回憶說：“首先回顧過去三年規(guī)劃執(zhí)行的情況，哪些地方有問題，為什么會出現(xiàn)問題，在執(zhí)行過程中的得與失是什么，好的地方是什么，不好的地方又是什么，如何去改進(jìn)，然后開始討論聯(lián)想的未來。大家本來討論的還是如何使多元化做得更成功，最后卻發(fā)現(xiàn)，多元化再繼續(xù)下去很難找到突破口?！?/p>

馬雪征當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)想的財(cái)務(wù)工作和資本運(yùn)作：“就中國市場而言，我們覺得自己碰到了天花板。這個(gè)天花板不是不能破，但要再增長一兩個(gè)百分點(diǎn)，所投入的與當(dāng)年從10%的占有率提升到20%，其投資回報(bào)率是不一樣的。而以PC這個(gè)行業(yè)論，這是一個(gè)有技術(shù)有品牌，但也是一個(gè)有‘批量效應(yīng)’的行業(yè)。比如筆記本開模具，一年賣50萬臺，就開10個(gè)模具，而戴爾賣1000萬臺，也就10個(gè)模具。就模具而言，兩者比較，成本攤薄完全不同。PC行業(yè)，量對成本影響重大?！?/p>

對于“龍城復(fù)盤”，楊元慶認(rèn)為意義深遠(yuǎn)：“2003年年底進(jìn)行的那場深刻的復(fù)盤，不僅讓我們找到了正確的方向，也讓我們的分析能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力得到大大加強(qiáng)，并自此成為我們的核心競爭力。光有數(shù)字是好說好寫的，但是做不做得到要看你的戰(zhàn)略方向?qū)Σ粚?，方向?qū)α艘院舐肪€對不對，這些方面都是緊密相關(guān)的。認(rèn)識真的是有非常大的轉(zhuǎn)變，把戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略路線走對了，數(shù)字是很容易達(dá)到和很容易超越的?！?/p>

節(jié)選自《再聯(lián)想》

《黑名單——誰是金融危機(jī)的元兇》

作者：霍華德?戴維斯

翻譯：王萌、蔡宇

格致出版社

2011年12月

“這是迄今為止為金融危機(jī)提供的最全面的‘驗(yàn)尸報(bào)告’。在后危機(jī)時(shí)代，我們生活的世界仍然前途未卜”，摩根士丹利亞洲區(qū)主席斯蒂芬·羅奇如是說。從貪得無厭的銀行家到缺乏責(zé)任心的借款者，從反應(yīng)遲鈍的監(jiān)管者到短視的央行官員，從麻木附庸的媒體到交易大廳內(nèi)過剩的雄性能量，乃至宣揚(yáng)暴力的電子游戲室，大量的嫌疑犯被指認(rèn)了出來。作者通過對政界、金融界、監(jiān)管者等各業(yè)人士的訪談，立體呈現(xiàn)出金融危機(jī)的根源脈絡(luò)及種種社會誘因，同時(shí)也將市場經(jīng)濟(jì)是否需要及如何進(jìn)行政府干預(yù)的問題拋回給刨根問底的讀者。

《中國商幫600年》

作者： 王俞現(xiàn)

中信出版社

2011年10月

這是一部追溯中國商幫600年變遷的著作。為什么一個(gè)商幫在某處沒落，另一個(gè)商幫另行興起？這其中有商幫群體自身的行商精神促成，亦有不同的歷史背景影響，更有國家大政方針作祟……所有這些，其實(shí)都有跡可循。歸根到底，每一個(gè)商幫都代表著一種財(cái)富，也是一種精神價(jià)值。從中國商幫發(fā)展來看，成功的商人不僅需要艱苦奮斗的拓展精神，更需要與時(shí)局共舞的智慧以及對自身社會責(zé)任的定位。發(fā)現(xiàn)祖先行商之智慧，追蹤成功商人的足跡，才能把握財(cái)富輪動之秘密。

《中國公司IPO和再融資被否原因揭秘》

作者：證券時(shí)報(bào)社等

經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

2011年9月

本書通過2007年至2011年6月間大量IPO及再融資被否企業(yè)案例的分析，理清了發(fā)審委的審核重點(diǎn)；并給出了擬上市公司如何成功IPO、上市公司如何成功再融資的思路和建議。本書之所以選擇2007年以來的被否案例進(jìn)行歸納分析，是因?yàn)樵?006年中國證監(jiān)會相繼出臺了《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》和《證券發(fā)行與承銷管理辦法》，而這三個(gè)管理辦法統(tǒng)一和完善了我國新股發(fā)行和再融資方面的法律法規(guī)，且一以貫之至今，便于明晰監(jiān)管層的審核思路。

《普京歸來》

作者：陳小蒙

時(shí)代文藝出版社

2012年3月

“我希望一直掌權(quán)下去，將俄羅斯帶回世界之巔！”魅力領(lǐng)袖、俄羅斯的“頭號男人”又回來了。在經(jīng)歷了8年總統(tǒng)和4年總理生涯后，普京為何要重掌總統(tǒng)大權(quán)？他和梅德韋杰夫有著怎樣的長遠(yuǎn)大計(jì)？作者是中俄國際關(guān)系研究會會員，長期密切關(guān)注和研究普京，從普京的每一個(gè)腳印和細(xì)節(jié)中，他總能嗅到獨(dú)到內(nèi)幕氣息，在統(tǒng)一俄羅斯黨代會推舉候選人前，他就已準(zhǔn)確預(yù)測出普京將再度競選總統(tǒng)。如今他五年磨一書，帶您參透“梅普易位”下的大國動脈。