董事會秘書之惑
董秘的尷尬處境和職業風險,近來因上海金陵董秘陳炳良“被輪崗”事件曝于聚光燈下。
眾所周知,就內部治理而言,作為高級管理人員的董秘具有廣泛涉及公司內部運作程序的職權,公司程序性和輔助性事務的集中行使,促進了內部信息溝通和決策執行渠道的暢通,有利于運作效率提高和運作規范,對其他高管的權力也具有制約作用。然而,由于上市公司在規范治理的理念認知、董秘作用認同方面還處于初級階段,董秘很容易淪為“雜役”,或者因達不到公司期望失去信任;而外部規制盡管對董秘職權規定明確,但就如何保證其行使職權則表述不足,兩方面因素往往會引發董秘的職業風險。
在中國現有的客觀治理環境下,董秘究竟是董事長秘書,還是董事會的“秘書長”?如何完善相關體制機制,確保董秘職權獨立、有效履職,防范相關職業風險?
主持人:
本刊記者 許藝峰 嚴學鋒
討論嘉賓:
福田汽車董秘|龔敏 海馬汽車董秘|肖丹 風神股份董秘|韓法強
江鈴汽車董秘|宛虹 東風汽車董秘|張新峰 廣汽長豐董秘|吳敬培
江淮汽車董秘|王敏 上海金陵原董秘|陳炳良
中國人民大學商法研究所所長、博導|劉俊海 招銀國際資產管理聯席董事|鄭磊
董秘和其他高管不一樣的地方在于,他(她)的業務領導,是證監局、交易所等證監部門。并且,董秘應該做公司規范運作的“看門人”。由于工作性質特殊,董秘不履職個三五年,別想把里面的道道搞得清清楚楚。所以,輪崗是對董秘工作性質的一種無知。
我做了19年零6個月的董秘,2010年前都不是高管——儀電控股本來就不把我當高管。這樣的情況并不少見,早先上海一家公司的董秘還是中層副職。據我了解,即便到現在,上市公司中還有不是高管的董秘。不過,一旦大股東開始認為我是高管,我也就要倒霉了。在現行體制下,你不聽領導的,肯定要吃苦頭;若不管這些事,你自己也有責任,因為任由公司瞎折騰,上市公司的形象會很不好,像這幾年公司股價下來就和這有關系。
現在上海金陵一股獨大的公司治理問題很明顯,大股東26.62%的持股占了70%的董事席位,這個肯定要出問題,公司治理相互制衡的概念不存在,上市公司嚴重不獨立。大股東什么事情都管,像我們公司換一臺車子要批,出租房子、租個幾十個平方米也要往上報。還有人事部經理的調動、財務部經理的委派,我說這不合適,只能推薦,怎能委派?股份公司現在的高管都是大股東推薦的,這個也不對,公司法、公司章程沒這規定,你只能推薦跟所占股份比例相應的董事。現在看,大股東是在操控董事會,控制公司經營。
上市公司是一個利益共同體,董事長必須考慮其他利益相關者的權益。一種良好的董秘和董事長的關系就是他尊重我,我尊重他。我們原來的董事長、現在的總經理,凡是和上市公司規則有關的事情都會問我,他們尊重了我,我就會跟他們分析后果、支招。有時候董事長、總經理不注意時,我就給他們一些提醒,不會越權。但是,如果董事長只考慮自己的利益,遲早要倒霉的。現在,一些有大股東的民企、國企,董秘實際上是為董事長服務,好多人也講董秘就是董事長秘書,這是不對的。董秘不僅對董事長負責,更多是對董事會負責,其實應該對公司負責。
我這把年紀了,做不做董秘根本無所謂的。在年齡和經濟都相對超脫的情況下,這次之所以選擇不平則鳴,是想改變點什么,不僅為我,也為以后的董秘能有個比較寬松的條件、更加心情舒暢地去工作,對董秘的保護更強一些。我對董秘制度的完善是有些期望的。
第一,任免。董秘的任免需要有二分之一以上的獨董討論通過,才能提交董事會討論任免,就像關聯交易一樣。這樣一來,像我這樣的情況不會再發生。因為國有體制的很多問題不會一下子解決,所以需要有一個比較長久的考慮。
另外,我是在任期內被解聘。《上海證券交易所股票上市規則》第3.2.9條規定,“上市公司解聘董事會秘書應當有充分的理由,不能無故解聘。”從法律角度來說,上市規則第3.2.10條規定所說的四種情況不存在,就是沒有充分理由。有關法規還應將“充分理由”一、二、三列明,以免模棱兩可。
第二,董秘要往職業化、專業化方向發展。董秘應處于第三方,這樣比較公允。比如香港秘書公會,做培訓,人在那注冊,你聘任公會的人做董秘,和公司沒有天然的關系。董秘是職業經理人。倘若和公司有了天然的關系,就會比較復雜,變成內部人。
第三,董秘的名稱改為公司秘書比較好。名字改過來,涵蓋面不一樣,而且更加突出是為公司服務,現在則被有些人看成是董事長秘書。
第四、董秘要做公司規范運作“看門人”的話,人格要基本完備。如果人格不完備,你就沒有膽子。我這件事,整個過程其實是被逼出來的,也不知道會搞得這么大,但我站在理上,不怕的。當然,在這件事上我也有遺憾的地方。比如,董事投了同意票,這顯然對我有傷害,他說請你理解,我說我不理解。投票是你的自由,但請你用良心去衡量。我自己是什么樣的人格類型?堅持走在“道”上,按照自然法則來,而不是自說自話,自以為是。
(本刊記者嚴學鋒根據采訪錄音整理)