管理境界與境界管理

《境界管理——五重境界管理模式》

作者：魯培康

機械工業出版社

2011年12月

大多數的生意人，他們的管理模式是在嘗試和摸索中鍛煉與凝聚起來的。他們沒有所謂的理論體系，哈佛商學院寧愿把這叫做“實踐智慧”，而不是“管理理論”。有人甚至極端地說，管理并沒有什么理論。這種說法也許太極端，因為人類的理論就是來自于對自己行為與思維的總結和反思，只要能進行總結反思，就有可能產生理論。

有人總結剛剛去世的喬布斯的管理特色時，提出了十點：追求完美；器重專家；敢于殘忍；避免焦點小組；不斷研究學習；極簡主義；守住你的秘密；保持小的團隊；多獎勵、少懲罰；極端的原型概念。類似的還有對于韋爾奇、福特、松下等企業管理家與領導人的管理特色的總結。能總結，就能從中找到某項具有一定普遍性的可學習或者可模仿的管理規律。境界管理用了科學、品牌、文化、聲譽、倫理這五個要素來構建，這是一個有意義的分析架構。

管理境界可視為企業所能達到的管理層級，境界管理則是內含了一套管理要素與方法的管理模式。如果用這個架構，那么我們就可以看到喬布斯的管理基本上是健全的，也可以歸為管理境界高的；王石也可以得到不錯的認可，但中國的其他首富級別的企業家的管理境界卻未必都是很好的。魯培康先生最為客觀的一個做法，是提出了境界管理的分階段論——“立身境界、立信境界、立命境界、立德境界、立道境界，是企業境界管理的五個階段與五種模式，五種管理依次遞進、不斷提升，構成境界管理的又一理論模型”。分階段論符合企業前進的基本節奏，也符合很多生意人管理提升的基本經驗。

需要指出的還有關于中西管理文化的平衡問題。關于中西管理特色，素有爭議。坦率地說，國學理論在面對當代問題、西方管理在面對中國現實時，都沒有提供充分與完全適用的解決方案。因此，在為實際管理行為提供營養與解決選擇思考方面，中西管理素材越多越好，根本沒到彼此排斥的時候。

如果我一定要提點補充意見，那主要是兩點：

一是，對于方法論要格外高舉。盡管五重境界管理模式本身也包含了一套自己的方法論，但是對于中國管理學界普遍輕視與忽略甚至誤導學生輕視管理工具、技能與方法論的傾向，我覺得有必要特別將方法論或者工具體系作為境界管理的一個關鍵要素。無工具無管理，這也是管理與一般哲學、社會學或者其他人文、社會科學的本質區別。

二是，要特別提醒讀者關于五重境界的依次提升問題。是的，存在有漸次提升的經驗案例與現象，但是不能以發展為理由容忍自己不當甚至不法的原始積累當D N A植入，在這個基礎上立身，就算未來有爭取立德立道的機會，也許依然可做出大公司，但其境界很難脫出贖罪層次。

（節選自《境界管理》）

《公司治理的歷史——從家族企業集團到職業經理人》

作者：【加】蘭德爾?K?莫克（主編）

翻譯：許俊哲

格致出版社

2011年11月

家族資本主義的治理裂變

美國怎樣走向那種非典型的分散式所有權？其他國家的大企業通常組織成為大企業集團，由那些富有的老家族或者強大的金融中介所控制。而大部分美國大公司都是由職業人士管理，而且沒有上市的附屬公司或者母公司。

這些區別正是20世紀的發展。20世紀初，強大的銀行和財閥家族控制著大部分公司行業，掌握這些公司的控制權，監控、選擇和更替那些經理們以及設定公司的發展方向。但是，到20世紀30年代，所有這些都改變了。從“一戰”爆發到“二戰”結束前，發生了大規模的股份民主化持有。而這種分散化的好處取決于股票市場的深度。1917—1918年間的戰爭債券發行運動，針對股權所有的廣受歡迎的雜志以及對華爾街名流的媒體宣傳，使廣大美國中產者的財富流向了股市，從而使因分散化作出的犧牲比其他地方更具有吸引力。

快速發展的進步運動譴責經濟權力的集中，也譴責像摩根大通和洛克菲勒這樣的壟斷寡頭以及其他大量金字塔式的集團，他們“使利益沖突成為生活常態”。進步政治家公開抨擊這些產業中的“強盜寡頭”們。為了獲得多元化的好處以及減輕進步媒體的指責，許多富有的家族把他們的大部分公司股份賣給股票市場。當然，大部分家族也開始通過投票委托、常任董事會保留對企業的控制。但是進步政治家們仍然不罷休，他們向反壟斷機構施壓使其服務。1911年，他們成功地分解了標準石油托拉斯——一個由洛克菲勒家族控制的石油和工業組成的巨型集團。緊接著的幾十年中，出現了自主的、大眾持有的、由職業經理人管理的各種企業。

美國對大蕭條的反應就是攫取了當時家族資本主義所剩下的東西。兩個大型的金字塔，Insull和Sweringen商業集團在1929年崩潰了。公眾認為大蕭條和這些高度集中的公司控制有關系，從而證明了進步改革的正確性。此后，一系列設計銀行、保險、共同基金和養老基金的監管改革使這些組織不再受到累積起來的公司治理的影響。美國法院也積極介入，希望保持股權結構的分散。例如，1957年，最高法院判令杜邦家族賣出他們在通用汽車的股份，以阻止杜邦獲得“在通用汽車產品銷售針對其競爭對手的非法優勢”。

在進步時代的壓力下，富有家族的成員及其后代通常轉向了哲學，遠離了治理問題。因此，現代美國人把洛克菲勒、卡耐基等大亨的名字與藝術、大學與博物館等聯系了起來，而不是建造這些場館背后所耗費的巨額財富。而積極的法官和進步政治家在財富的支持下，有效地把美國大企業的治理轉到了職業經理人。雖然20世紀80年代的敵意收購使這些安排出現了問題，但是機構投資者掃清了障礙，這些情形使大多數的美國公司能夠保持獨立、專業的經營。

（節選自《公司治理的歷史》）

《走過董事生涯》

作者：酈錫文

中國金融出版社

2011年12月

職業化的董事階層正在逐步形成。作者從中國建設銀行的一名退休干部，通過相關部門公開招考，成為中央匯金投資派駐中國工商銀行的一名專職董事。他不僅是我國金融治理改革的見證者，更是踐行者與探索者。本書收錄了作者在擔任工行董事期間在實地調研、出國考察中撰寫的報告與思索：既有對國內個別銀行及銀行業整體的深入評述，又有對德國、瑞士、日本、新加坡等國具有代表性的金融機構治理的真切展現，也使讀者可對其履職生涯窺見一斑，可謂授人以漁，用心良苦。

《斷層線——全球經濟潛在的危機》

作者: [美]拉古拉邁?拉詹

翻譯: 劉念等

中信出版社

2011年8月

本書作者直指“金融崩潰的始作俑者是滯漲的收入和不斷攀升物價之間的不平衡”，還警告世人：我們的經濟中存在著嚴重的缺陷，如果這些缺陷不能得到修補，那么一場潛在的更具毀滅性的危機正在等著我們！作者為芝加哥大學商學院金融學終身教授，2003年9月出任國際貨幣基金組織首席經濟學家，曾在2007年就對全球頂級銀行家發出嚴正警告：金融市場即將步入厄運。可惜的是，這個警告導致的唯一結果是，拉詹被命名為“厄運預言博士”——他成了金融界的笑柄，直到2008年金融危機爆發。

《2011中國能源發展報告》

作者：林伯強

清華大學出版社

2011年11月

低碳轉型不僅涉及國家層面的政策制定，更重要的是低碳將成為滲透到社會生活各個層面的影響因素。本書首先對全國及10個代表省份未來10年伴隨經濟發展的能源需求進行分析與展望；之后，針對低碳經濟、低碳技術、低碳物流等熱點專題展開詳細討論，并在附錄中分列了50條2010年中國能源發展重要事件，并提供了大量我國能源發展領域的相關數據。本書主編林伯強為美國加利福利亞大學博士，我國長江學者特聘教授，曾任亞洲開發銀行主任能源經濟學家等職。

《貨幣的教訓》

作者：周其仁

北京大學出版社

2012年1月

中國遠未充分釋放市場化的潛力，由此產生的諸多后果之一就是難以平衡不斷被動超發的貨幣，以至于出現買國內商品不得，購國際商品不值的內外失衡。“既然人們對貨幣之虎沖入市場并抬升物價有很大的意見，那么在左攔右截之余，不妨考慮，究竟喂多大一塊肉，才足以讓這只老虎乖乖地呆在籠子里，不跑到街上來做亂？”本書將直面近年來貨幣市場和匯率政策的風云變幻，以通俗而精辟的筆鋒為讀者撥開云霧。本書作者現任北京大學國家發展研究院院長，央行貨幣政策委員會委員。