聲音

好企業(yè)一定是投資主體多元，作為公眾公司更是。沒有大股東，沒有小股東，沒有中小股東，大股東不受約束都是不行的。嘉德拍賣作為一個同仁企業(yè)，受同仁約束。泰康人壽更加受約束。所以一定要有優(yōu)質(zhì)的股份結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)的董事會結(jié)構(gòu)，一定要有非常透明、科學(xué)完善的治理結(jié)構(gòu)，還要有企業(yè)家精神。這就是最好的企業(yè)模式和商業(yè)模式。我有很多朋友都是草根企業(yè)家自己打江山，一個人說了算。我老跟他們講，你們要做一個好企業(yè)，就一定要走股份制，完善治理結(jié)構(gòu)。同時，做細(xì)分市場的前五名，你就是成功的人士?！?/p>

——泰康人壽董事長兼CEO陳東升

家族持股企業(yè)家運營

“作為股東和精神領(lǐng)袖，更重要的是協(xié)助集團(tuán)培養(yǎng)人才。實際上我們需要200名英勇善戰(zhàn)的企業(yè)家，現(xiàn)在加起來還不到50人。但是用人是有風(fēng)險的，虧你十億八億是分分鐘的事，但是如果你不冒險，就一事無成。作為創(chuàng)辦人，應(yīng)該給我們的團(tuán)隊鼓勵，鼓勵犯錯，在錯誤中成長。這就是精神領(lǐng)袖該發(fā)揮效益的地方。沒有人去承擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)就沒有動力了……對工業(yè)企業(yè)來說，兒女傳承并不是第一要素。最好的新模式是家族可以擁有一定的股份，尋找卓越的企業(yè)家來運營?！?/p>

——創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生

新希望集團(tuán)董事長劉永好“快半步”

“我認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)了‘中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)’，為什么叫中國特色呢？就是中國跟別國有些不同，沒有經(jīng)驗，要摸著石頭過河。什么叫摸著石頭過河？就是我們不知道前面究竟怎么樣，要一步一步摸到它，實在不行了，摸著石頭還回得來。企業(yè)的發(fā)展實際也是這樣。我們總結(jié)出來，叫做‘順潮流、快半步’?！?/p>

“一定要順潮流，不能逆潮流，一定要超前，但只快半步不快一步。因為你快走一步，重心也移過去了，再挪回來不容易。走對了，好；走錯了，倒了。而我快半步，重心還在這兒，先去探好路，這半步成功了，我就能領(lǐng)先。如果踩虛腳了，我再退回來。這其實與摸著石頭過河是一脈相承的。”

“快半步，是我的心靈警句。做企業(yè)要有準(zhǔn)烈士的自省心態(tài)。準(zhǔn)烈士心態(tài)與快半步是相輔相成的。我對自己有準(zhǔn)則，對經(jīng)理人有要求。我們開會，先唱新希望之歌，然后讀經(jīng)理人行為準(zhǔn)則。有人說太教條，我覺得這種教條還得要。這是一種企業(yè)規(guī)則、制度、文化。這就從管理上將準(zhǔn)烈士的準(zhǔn)字拉長一點。”

“（如何應(yīng)對中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中容易面臨的人才流失問題）不是思考怎么留住他們，而是我如何為他們服務(wù)。記得阿里巴巴最困難的時候，有幾家公司在樓下招聘，招聘的時候給開的工資是我們的兩倍或三倍。我跟同事講，三倍可以考慮，四倍的話我跟大家一起去應(yīng)聘。因為有時候你站在員工的角度，什么對他們是最有利的，要找到是他真正為這個事情做，而不是為你做?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

“我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力并不是告訴人們做什么，而是說通過以身作則給別人創(chuàng)造一個典范。包括勤奮、溝通、良好的溝通精神、合作精神等等?！?/p>

——高通公司創(chuàng)始人、董事長艾文？雅各布

“幾百年前亞當(dāng)斯密就說，經(jīng)理人根本不可能用對待自己財產(chǎn)的態(tài)度來對待別人的財產(chǎn)。而今天全世界盛行的現(xiàn)代企業(yè)制度叫委托代理制。把經(jīng)理人制推到極致，不就是美國2008年的金融危機(jī)嗎？人類如何解決這個問題？人類一定要從簡單的代理制走向共享制。通過私營股和民營股結(jié)合的制度，把經(jīng)理人變成主人，讓他擁有股權(quán)的情況下能夠努力的干。”

——慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生

“誘惑實際上是企業(yè)家的最大的大忌，就是說真正的企業(yè)家要有理想、要有企業(yè)家精神，要以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的精神，如果為錢去做那不是企業(yè)家，那是商人?！?/p>

——杉杉控股執(zhí)行總裁任偉泉

“在企業(yè)管理中，‘君忙臣閑’不是一種好的管理模式，上級總是親力親為，反而給員工太多束縛，使其無法發(fā)揮積極性，這就違背了公司自身發(fā)展的規(guī)律，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！疅o為而治’的管理理念即是順應(yīng)著公司治理的天道。企業(yè)最好的求生方法就是不要給員工太多束縛，要給員工自由，發(fā)揮員工的主觀能動性，自己找出路?！?/p>

——中原集團(tuán)創(chuàng)始人、董事施永青

“未來的城市化還有二十年不斷加速的時期，房地產(chǎn)行業(yè)不需要在模式上做太多的創(chuàng)新，只要把自己投資盈利的心理預(yù)期稍微下調(diào)一下，把自己產(chǎn)品和服務(wù)更加重視一下，房地產(chǎn)行業(yè)在未來的十年能夠做到持續(xù)的生存和發(fā)展，不是太難的事情。”

——建業(yè)地產(chǎn)董事長胡葆森

“今后十年對中國來說，我覺得機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。如果對今后10年可以分一個近期、中期和長期的話，可以講三句話，近期不必過分悲觀，中期不可盲目樂觀，長期應(yīng)該充滿信心。”

——國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任侯云春

“我們今年收購了全球第二大電影院線AMC……這么大的一個公司，18000名員工，我們就派了一個財務(wù)副總監(jiān)，再加上一個激勵機(jī)制。我就說派一個人，一個信息化，再給一個機(jī)制，我相信就能搞好。機(jī)制就是給他們稅后凈利的10%做獎勵。以前是五家基金管AMC，不會給這個機(jī)制的，2011年虧損1.2億美元。但由于我們這種管理，現(xiàn)在肯定凈利超過3000萬美元?！?/p>

——大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林