重拾“東方力量”:關于發展模式的反思

如何扭轉加工貿易模式、重構中國國內價值鏈，成為中國實體經濟轉型的重要課題。同處東亞的日本，由于地緣、文化等因素相近，其模式一度引起國人興趣。然而，隨著松下、索尼、夏普曝出創紀錄巨虧，一時間日本電子企業乃至日本企業模式受到廣泛質疑。不過，在著名的日本經濟研究專家白益民看來，質疑者只看到日本企業的“面子”，卻沒有真正參透其“里子”。

曾在三井物產（中國）公司工作12年、對日本財團模式有著親身體會的他對《董事會》表示，中國企業模式被過度美國化，當前國內實體經濟困難的一大原因是企業模式的缺陷，而學習財團模式是強盛實體經濟的一個可選項。

GDP超日本是表面現象

《董事會》：最近索尼等日本大企業曝出巨虧，不少人由此質疑日本企業乃至日本經濟發展模式，你同意這樣的觀點么？

白益民：索尼是個美國化的企業，而且是二戰后發展起來的企業，松下也是二戰后起來的，在日本不是真正有代表性的企業。真正有代表性的都是二戰前的百年企業，例如財團、裝備制造企業，所以不能把這些日本企業的虧損，放大看成日本企業經營模式的失敗。

日本家電企業類似組裝企業，這種OEM企業日本已經過渡給韓國、中國大陸和中國臺灣了。聯想、長虹基本用的是全套日本東西；富士康生產蘋果電腦，大規模的生產線都是日本的，只不過是臺灣人管理，在祖國大陸弄血汗工廠——真正賺錢的是提供零部件的日本企業，這些企業圍繞財團運作。

索尼是虧損，但把與之配套的中小型零部件企業帶活了，而且技術也掌握了——所以大家看到的面子和里子實際上是不一樣的，不應該以表面現象否定日本企業真正具備的產業核心競爭力。再者，索尼也不僅是做電子的企業，他現在是財團了，索尼整個財團還在賺錢，例如購買的哥倫比亞電影公司、娛樂電影文化產業，以及金融領域都在賺錢。有人喜歡把索尼和蘋果公司比較，說蘋果市值高，但市值是面子。請問，蘋果的核心技術、專利有多少？就算有些專利，能不能實現工業化生產？他都是外包的。工業化生產的生產線、關鍵設備、原材料比如感光精細化學合成材料——這些不是一下子就能發明出來的，得靠幾十年的積累，這些方面美國很多東西都要外包給日本。

《董事會》：你的意思是，日本企業、日本經濟的競爭力根本沒有削弱？

白益民：這些年，日本在全球的擴張隱蔽又讓人震驚，我們要看真實的日本經濟，而不是表面。日本2011年的海外直接投資額1156億美元，比上年翻了一番多。最近的消息包括：三井不動產擬向海外投資61億美元、三井物產和三菱商事20億美元在澳洲買天然氣公司股權。

中國所謂GDP超日本是扯淡。日本在中國5萬家企業的產值相當于中國GDP的15%，你應該把這部分拿到日本那邊算。再一個，日本不是靠GDP增長，他靠海外增長，日本GDP只占其GNP的40%。這就跟溫州人一樣，溫州GDP多少年都是浙江GDP倒數第一，但溫州人在全國、在海外賺了大錢。我們不愿拿日本當榜樣，說他這不行那不行。請問：他在海外大量收購資源，錢哪里來的？是他們在海外投資和經營賺的!日本強大的背后是財團模式。

財團的實質：森林共生體

《董事會》：你一直對財團模式稱贊有加，放到現在的環境中看，其精髓是什么？

白益民：日本在華5萬家企業如果是散沙沒什么可怕，但他們都是有關聯的。在三井、三菱、住友等六大財團構成的體系中，財團底下有集團，集團底下有事業公司，再下面有子公司，他用子公司跟中國企業玩合作——這么分下來的枝杈意味著，他的干和根你根本沒摸著，而且他形成的根本不是大樹，而是森林！日本的企業是做成森林，和更多的企業共生，像豐田就是大樹型企業，在他身邊的“灌木小草”也活得很好；美國的跨國企業往往是一棵參天大樹，但卻不讓灌木小草活，生態就荒漠化了。所以，美國百年的大型工業企業只剩下通用電氣，而通用電氣的本質是綜合商社——產業、金融、商業的結合體。韋爾奇在自傳中寫道，通用電氣從來就是一家貿易公司，而且他還做金融和制造，這就是綜合商社，就是財團模式。

《董事會》：現在全球都在去杠桿化，美國甚至鼓動制造業回歸、準備再工業化。如果拿美日比較，兩者在實體經濟上的競爭，誰將勝出？

白益民：日本做全面的產業體系，做核心零部件、裝備制造——那些生產線都是專用的機床，都在日本、德國手里，美國可能設計出來，但要量產必須用日本機床。所以我們看到的是這樣的全球產業生態：美國現在很多產業實際上都被掏空了，搞的是面子上的東西，例如金融、一些專利，但專利變成產業還有一段距離，而且現在越來越多得靠專利池才能組成產品；而專利池大部分是日本的，日本現在是申請專利最多的國家，日本做的是用應用專利，美國很多東西必須跟他配套才能產出產品。華為的模式比較接近日本——任正非說我們不怕歐美站在技術的高峰，我們在山腳下把他們包圍。日本、韓國人正是以這樣的應用專利包圍歐美。

所以，我認為美國的再工業化、制造業回歸，是回不去了，這不是一兩年的事，錢生錢模式讓人都浮躁了，而且實業體系都不在了，灌木和小草都沒有了。美國搞的所謂創新，就是有錢后，吸收全世界的人才，日本都是本地培養的人才。美國的環境更適合發明創造——創新不止是發明，創新有兩條路徑——發明、集成。日德走集成道路，不斷升級，這必須靠穩定的組織體系才能完成；而美國的公司環境不是穩定體，人隨便流動，公司一旦出現問題人就走，甚至跑到競爭對手那，企業不具備可持續狀態。日本的終身雇傭制、產業之間的鏈接（財團、企業之間交叉持股，或者公司之間存在關聯交易，肥水不流外人田），人才相對穩定，利于技術的延續、升級。

美國是游牧文化，哪里有肥水肥草，就放牧到哪里，粗放式經營。日本是另一種農耕文化，在地上一點點耕作，包括制造工具（裝備制造業），還要抗旱挖水庫（金融），有這樣一套體系，哪怕老天有一些變化，也能保證穩定產出，并不斷改進生產。中國以前基本是放牧打獵型的，精耕細作可能是未來中國需要發展的一個模式——形成大企業集團，產業跟商業、金融捆綁在一起，產業才具備發展的環境；不然稍微有點問題，金融就把水抽走了，發展不起來。

從“游牧”向“農耕”演進

《董事會》：中國經濟的發展理念、模式，有著很深的美國式痕跡。

白益民：中國發展的一個大問題在于，大的經濟環境體制模式完全參考美國。20世紀90年代初大量留美博士回國，被灌輸美國的自由經濟思想，智囊出的主意是把產業和金融分離。特別是1997年亞洲金融危機，大家認為是日韓產業和金融結合的模式造成的，這其實是被美國人灌輸的思想誤導。最后，造成我們把金融從產業剝離，導致當時很多企業沒有資本，美國投行乘虛而入，一些企業廉價賣給別人。出現問題時，到底首先要保金融還是產業？在美國一定是先保金融，那些猶太人一定是要到處打游擊、錢生錢的。日本反過來，犧牲金融保產業，他不會輕易清理壞賬，不隨便抽走資金，壞賬慢慢清理，產業渡過危機后再賺錢；金融業跟著賺錢因為金融持股產業，同時也是放貸關系，貸款最后回來，但這里面有個痛苦的忍受期。

為什么中國現在要發展民間金融？民間金融實際是和產業捆綁的，金融公司很多就是搞產業的企業家投資的。中國現在需要的，不僅是產業公司搞金融，金融公司也要持股產業，不一定是直接持有，可以交叉持股，或者共同投資，讓產權模糊化。美國人喜歡產權明晰化，日本是產權模糊化。越模糊，越讓產業互相滲透，企業間互相結合形成了產業，而不是某個企業形成產業，有關聯的企業集群才形成共生體。

這個體系背后需要金融、商社。商社原來是貿易公司，現在是產業投行，長期持有股權，進行產業鏈編織，在成百上千家企業各投百分之幾，變相地把這些企業都編織起來，通過做物流把產業鏈打通，物流背后是金融。綜合商社本身也是金融體，幫很多中小企業融資，包括幫助承擔賒賬。這樣，制造業可以心無旁騖地做產品升級，商社靠服務賺錢，金融靠錢生錢。金融也不是簡單錢生錢，而是通過和商社、產業的結合，通過循環來掙錢。這不像美國，美國就是純粹的錢生錢，打游擊，造概念，至于產業能不能活、活好，不管。

《董事會》：不過，中國很大、很復雜，和日本有著顯見的差別。日本的經濟模式，對中國究竟有怎樣的借鑒？

白益民：日本的產業生態體，應該是未來中國可以選擇的一個道路。中國過去十幾年靠粗放式經營是有道理的，因為產業是空白，打游擊能賺錢，但現在打獵的人太多，往往自相殘殺。人類歷史是從游牧發展到定居、農耕。中國面臨的發展模式選擇也應是從游牧到農耕。因為中國沒有別的選擇：資源相對少，不能像美國那樣到處搶；美國有貨幣主導權，日、德、中國都沒有。所以從條件上看，中國更像日、德，如果經濟按美國的走，只能死路一條。

日本的經濟模式，對社會也有巨大的影響。正是這種共生體系形成的經濟模式，產生了終身雇傭制、年功序列制，才使得日本成為共同富裕的國家，日本的基尼系數很低的。日本的經濟學者總結說，日本從外看是資本社會，從內看是社會主義，這個一點也不假，我在那個環境待過。他的財團是國民性企業——我們現在的國有企業實際上是官有企業，但日本的這些國民性企業是真正為全民造福。

中國現在講產融結合，是有風險的，應該是產、商、融結合，三角形結構最具有穩定性。產業是陸軍，商業是海軍，金融是空軍。我們現在的企業基本是駕著小舢板就出海了；但日本，航空母艦是綜合商社，艦載機是金融，登陸艦是產業，靠這樣的方式出海。中國的企業還停留在鄧小平30年前說的摸著石頭過河。30年前我們都沒有見過海，只見到河，可以摸著石頭過河；現在我們不是過河，而是全球化，我們要出海，摸著石頭能過海嗎？必須打造航空母艦才能出去，所以要進行國家經濟制度的頂層設計。在政策層面，放開民間金融是對的，同時盡量避免外國資本進入。最后國家、民間贏，外資輸。

中國經濟需要一國兩制，要以農耕為主、游牧為輔，產業立國、金融為輔助。漢朝是農耕為主的文化，也學了游牧民族的胡服騎射，打獵的東西，最終把游牧民族打走了。

《董事會》：中國企業要想借鑒的話，應該注意什么？

白益民：從政府層面上講，得樹榜樣，把符合可持續發展、有社會意義的榜樣企業做出來，然后讓國內的資本追隨這些企業，這些資本也會得到回報，而不是整天打獵。這幾年還能打到東西，過幾年可能就是互相打，就會死得很慘。像魯冠球搞的萬向集團就是財團，復星系、希望系也可以學。如果企業想向綜合商社方面升級，卻存在金融短缺瓶頸，政府應該給他們配置金融資源。這方面就要搞拉郎配，如果自己搞，花100年，早被跨國公司滅了。

從企業層面說，每個人得找對標。如果沒有好的樣板，可能就走歪了，比如德隆。可以學日企，也可以學韓國，三星、現代、大宇都做得不錯。想搞家族控制的，可以學臺灣家族控制型財團，規模不大，適合民間。日韓、中國臺灣的財團，都是中國文化做根基。人家已經走過的路，你為什么還摸著石頭過河？

財團是商幫，要形成財團，必須幾十家的聯合。日本二戰后形成的三和、第一勸銀這種松散型財團，就是企業聯合體。民營企業做財團，第一要有意志，第二要有寬松的環境，企業家要有國家利益的概念，搞財團是為國家利益服務而不是私利。

《董事會》：放在很長的歷史時段看，中國當前實體經濟面臨的困難，并非難以克服。東亞國家畢竟有著共同的文化淵源，他們的經驗對于我們，可以說是正衣冠的一面銅鏡。

白益民：美國鼓吹世界是平的，實際上世界應該有山峰，中國借助山勢才能攻守。中國應該形成自己的山，就是財團，來保護自己。美國希望世界是平的，好帶領游資大軍四處打獵，但這樣的蒙古大軍打到山區，玩不轉。中國需要做自己的模式，來抵抗游牧大軍。必須這樣，才能把實體經濟做起來。

對外資的引進，我們并沒有消化吸收。日韓為什么能消化吸收？他可以把人積累起來，中國什么都買，但買不到人，而財團模式卻可以。

說到底，日本的模式不是日本的，是中國的，是中華文化，有人說真正的中國在日本。宋代江浙很發達，市場經濟最先是在中國搞的最發達。所以不存在什么我們學日本。日本是我們的老師，我們是日本的祖師。