銀行家的領導力

人人皆知比爾，人人盡信比爾。威廉?比爾?羅茲，花旗集團公司前高級副主席兼高級國際管理人在花旗工作50余載，曾與高層領導人、政治家、鐵腕人物共事，曾如荷槍實彈般地直面相對而坐的財政部部長……并促成巨額的金融交易。他借助雪茄贏得了與菲德爾?卡斯特羅的合作，也贏得了魯伯特?默多克的欽佩，默多克贊譽羅茲：“通過頑強的努力，比爾構(gòu)建了巨大的重要關系網(wǎng)。

可能您不會面對重組國家數(shù)十億美元債務的挑戰(zhàn)，也無須與津巴布韋總統(tǒng)羅伯特?穆加貝打交道。但在《走向世界的銀行家》一書中，威廉?羅茲給我們介紹了有關如何有品質(zhì)、有技巧、有決心地進行領導的經(jīng)驗，任何經(jīng)理、主管都可以一次次借鑒，用以估計挑戰(zhàn)、預期反應，以及更果斷地處理危機。

1998年亞洲金融危機在亞洲新興經(jīng)濟高速增長過程中驟然爆發(fā)，世界一時錯亂，爭議很多。其時，我既關注危機的波動和蔓延，以及對危機的管理措施，更關注危機深層次的結(jié)構(gòu)原因和教訓。在一次國際會議上我向他請教上述問題， 他特別強調(diào)對整體銀行資產(chǎn)負債表的風險管理在銀行管理中的重要性，以及監(jiān)測和管理一個國家的整體風險敞口和流動性對一個國家宏觀金融管理和調(diào)控的重要性。他以他參與和處理過的拉美金融危機為例做了詳盡的解釋。這次討論幫助我開始把企業(yè)資產(chǎn)負債表、銀行資產(chǎn)負債表與國家的宏觀經(jīng)常賬戶和資本賬戶聯(lián)系起來，并建立了從這些聯(lián)系、結(jié)構(gòu)和變動的動態(tài)關聯(lián)上做宏觀金融分析的視野。

2000年我在香港參加中國銀行12家當?shù)劂y行的合并、重組、改革和上市工作，需要重建能結(jié)合我們的業(yè)務和當?shù)厥袌霭l(fā)展的、與國際接軌的新銀行的風險管理系統(tǒng)。我給比爾?羅茲先生打了電話，他專程請花旗銀行總部的風險管理人員就花旗風險管理的框架和實際操作情況到香港給我們講了一個上午，我們整個重組團隊都受益匪淺。

2007年國際金融協(xié)會在西班牙舉辦年會，比爾?羅茲先生請我做大會主題發(fā)言，由他主持。當時對國際金融市場的流動性和住房次級貸款問題剛剛開始有初步的討論，流動性過剩和全球儲蓄增加是一個敏感問題。會上我對全球流動性過剩提出關注，也對金融資產(chǎn)的膨脹表示擔憂。會場一下熱鬧了，提問、評議和反駁的都有，我忙于應答，時間很快就用完了，但還有人高高舉手和提出反對意見。比爾?羅茲先生優(yōu)雅地終止了討論，但他自己接著講了一段話，表示支持我的觀點。這一節(jié)結(jié)束后，比爾?羅茲先生朝我眨眨眼，微笑著說，現(xiàn)在我們都完成任務了，我霎時感到了他的體貼。2010年比爾?羅茲先生應亞洲協(xié)會的委托，起草一個關于亞洲可持續(xù)發(fā)展的報告，他是委員會的主席，請我任副主席。報告初成稿后，我發(fā)現(xiàn)報告中的一些觀點我并不贊同，雖然經(jīng)過比爾?羅茲先生多次協(xié)調(diào)，但委員們都是名人，難以一致，我只能請求退出。比爾?羅茲先生給予我充分的理解，報告以他的名義發(fā)表了，我們還是好朋友。

又是一個新年的起始，又是一個動蕩和不安的金融世界。愿大家在新的陽光里享受本書。

（文字摘錄自國際貨幣基金組織副總裁朱民所做中文版序）

《走向世界的銀行家：來自全球金融第一線的領導經(jīng)驗》

作者：威廉·羅茲

出版社：機械工業(yè)出版社

時間：2012年6月