4.0時代的奧運盛宴

國際奧委會在1978年8月同意奧運會經費可以用商業化的方式籌集。

1984年，旅游業出身的奧組委主席尤伯羅斯讓洛杉磯奧運會贏利2.25億美元，電視轉播爆發，奧運會第一次“扭虧為贏”。

1996年的亞特蘭大奧運會，精明的美國人拼命把奧運商業化，以至于組織工作不佳而遭到廣泛批評。

2008年，北京奧運會釋放了前所未有的能量，網絡體育視頻（OSV， Online Sports Video）成為這屆奧運的亮點，網絡新媒體第一次作為獨立機構參與奧運會轉播。在奧運賽事轉播中，傳統電視媒體第一次感受到了挑戰。

又是一個四年，從北京到倫敦的四年，人類生存方式和媒體環境發生了巨變——對于消費者，Twitter、微博等社交工具占用了人們大量的閑暇時間，iPhone開始流行，3G普及，手機屏幕變得更大、更清晰，平板電腦搶占了筆記本的市場。對于運動員，國際奧委會已經默許奧運選手使用社交網絡發布自己的比賽體驗，同時也有新的煩惱，澳大利亞跳水運動員在奧運測試賽間隙偷偷發Twitter，招致了上級的警告，這在以前的奧運會是從來沒有的。

從奧運營銷歷史來看，中外企業都喜歡劍走偏鋒，但是“打擦邊球”也需要戰略——無論是雪花啤酒在北京奧運前后的“非奧運營銷”，還是耐克、阿迪達斯在歷屆奧運會用到極致的“互相偷襲、埋伏、挖墻腳”，都是營銷戰略使然。

同樣的，由于營銷環境的顛覆性變化，企業照搬四年前的經驗，很可能會是一個戰略錯誤。尤其是中小企業，當然不能跟巨頭們去“拼贊助費”，最重要的是在戰略制定前搞清楚，倫敦奧運到底有什么不同？我能夠做什么？

倫敦奧運是“營銷4.0時代”送給中小企業的一份大禮。首先，相比北京奧運，中國企業很難像當年“打主場”時一樣意氣風發，觸手可及的資源確實少了，但在營銷4.0時代，必須清楚地認識到，奧運會已經是共享的“公共資源”。其次，很多企業認為“品牌傳播”是唯一能做的事情，奧運營銷對于企業銷售沒有直接促進作用，這種想法一定要改變。再次，對于社會化營銷來說，無論是關注、流量，還是粉絲，都是可以轉化為商品購買的，這其中，創意是關鍵，這樣的機會絕對是營銷4.0時代送給中小企業的“免費門票”。

2012年的倫敦奧運營銷，注定是世界營銷史的一個分水嶺。或許拼資源、拼實力、拼渠道，你都拼不過行業巨頭，但是如果你比它們更有創意，那你的產品和品牌就一定有揚名立萬的機會。