焦 點

在一個瞬息萬變、難以預測的商業環境中，有些公司會覺得制定戰略是多此一舉，因為計劃不如變化快。現在制定的戰略看起來很美，但形勢一變化，所有的美好規劃都只能化為泡影。難道面對動蕩的商業環境，公司能做的就是走一步看一步了嗎？ 本期焦點欄目的兩篇文章對此問題的回答都是否定的。

管理咨詢大師拉姆·查蘭在《決勝戰略賭注時代》一文中明確指出，在未來10年，戰略賭注已經不再是一種選擇，而是一種必需。數字化革命、稀缺資源需求的劇增，以及全球資本市場的變遷，都使得世界更加多變。無論企業采取怎樣的商業模式，在未來某個時點，這種模式都會變得不再適用。這個時點可能會突然到來，沒有明顯的先兆。公司領導者必須對外部環境的變化極其敏感，并先于他人預測到新狀況，大膽下注，掌握主動。

《寶潔的戰略想象力》一文的作者羅杰·馬丁也是持同樣觀點，他聲稱，制定戰略從來就不是為了完美地分析世界，而是要理性地對未來下注。該文以寶潔公司為例，說明如何在不確定的商業環境中做出切實有效的戰略選擇。其中引人注目的是寶潔突破了企業高墻，選擇與自己的競爭對手成立合資企業，取得了雙贏的結果。作者呼吁所有公司領導者要大膽展開想象，雖然設想不一定正確，但至少有成就偉大事業的機會。