專業(yè)與多元 不是選擇題

專業(yè)與多元對現(xiàn)階段的電影幕后制作團隊、公司來說各具重要意義，并非非此即彼

幕后制作可謂電影產(chǎn)業(yè)鏈中最具技術性和工業(yè)性的領域，要想在“瓷器活兒”中占據(jù)一席之地，“金剛鉆”必不可少。就企業(yè)經(jīng)營來說，既需要有核心業(yè)務的“專門性”，也需要布局相關多元業(yè)務。二者看似是一對矛盾，但對于現(xiàn)階段的電影幕后制作團隊、公司來說，專業(yè)與多元各有重要意義。

分工精細化

菜奎光是國內(nèi)電影界煙火特效和動作指導領域的資深人士，自2006年馮小剛執(zhí)導的《集結(jié)號》起，他近年來在中韓兩國參與過不少電影項目的拍攝。在他看來，近年來中國本地電影制作的技術領域有相當大的進步，“就是這三四年的事，眼看著同行都在進步，行業(yè)水準有明顯提升。”

電影幕后制作的進步得益于電影業(yè)的發(fā)展大勢。終端市場規(guī)模化發(fā)展已有多年，由此吸引的資金和資源也逐漸滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)。與此同時，隨著市場和觀眾口味的不斷發(fā)展，市場上對各技術環(huán)節(jié)的專業(yè)化需求越來越高，由此產(chǎn)生了新的市場機會。

事情的發(fā)生總是一環(huán)扣一環(huán)。如今身在3D技術領域的諶鴻翔最初進入電影業(yè)是做電影營銷，也曾與華誼兄弟等大牌公司多次合作，至今他仍為當年自己為《天地英雄》在故宮端門做的首映式感到驕傲，但問題是那時營銷這一業(yè)務尚處萌芽階段，“從哪兒都掙不到錢”。當時的預告片制作也一樣，天工映畫的總經(jīng)理常松說公司在電影方面的真正起步始于2005年給萬達制作的一個電影預告，但那也是一次免費助拳，“純屬給朋友幫忙”。

沒有市場的支撐，局部的專業(yè)領域注定只能是少數(shù)個體“玩票”。近幾年隨著電影行業(yè)市場化和產(chǎn)業(yè)化方向的縱深發(fā)展，機會開始逐漸增多，首先是營銷領域風生水起，隨后預告片等相關環(huán)節(jié)的需求被點燃。最近兩年隨著簡單點、太空堡壘等各路本地團隊的崛起，預告片制作正式成為了電影幕后領域的一個新興領域。

古人云“術業(yè)有專攻”，分工的精細化是工業(yè)發(fā)展水平的重要考量標準。這方面，中國電影相對以往進步明顯，但相比歐美還有差距。從中韓電影合作中走出的菜奎光說，相比內(nèi)地，韓國電影技術方面的分工要更細致，“比如航拍做得好的就專門有幾家公司”，“內(nèi)地基本還是就分特效、化妝、動作幾個部門，道具、服裝這些部門的人還經(jīng)常改行。”不過，差距也意味著機會，在專業(yè)分工方面，國內(nèi)顯然還有不少發(fā)展空間。

業(yè)務多元化

專業(yè)領域“做強”需要技術專精，但到了企業(yè)層面，規(guī)模“做大”則需要突破單一領域的局限，實現(xiàn)業(yè)務的多元化。

目前電影幕后制作技術類公司基本可分為兩類：一類以“小快靈”為特點，人員構(gòu)成相對簡單，發(fā)展主要依賴局部領域的專業(yè)技術和經(jīng)驗，例如電影的煙火、爆破等現(xiàn)場特效以及預告片制作等。另一類則以后期制作、CG特效公司為代表，門檻相對更低，因而就需要一定程度的規(guī)模支撐。兩類公司在經(jīng)營上各有優(yōu)劣：前者勝在機動靈活，但難以保持規(guī)模和業(yè)績的持續(xù)性；后者穩(wěn)定性較強，但在設備、人才和經(jīng)營等方面的投入更大，企業(yè)經(jīng)營風險也更高。

對于一些從局部領域做起的專業(yè)公司而言，根據(jù)現(xiàn)有特點逐步拓展相關環(huán)節(jié)的業(yè)務是“做大”的策略之一。這方面天工映畫是一個代表，其團隊最初通過預告片入行，之后意外得到了馮小剛、陳國富等業(yè)內(nèi)“大佬”的賞識，從而進入電影剪輯并由此起家。在后續(xù)合作中，公司又開拓出了特效業(yè)務，從而形成了目前的三大板塊。常松介紹說天工映畫目前還在籌備數(shù)字中間片和聲效處理等業(yè)務，試圖實現(xiàn)電影幕后制作的全流程加工能力。

當然，天工映畫的例子比較“極端”，這家公司的發(fā)展、理念都有其特殊之處，總經(jīng)理常松自己都笑言天工映畫是個“哪兒都沒有的怪物”。不過，對于大多數(shù)幕后技術公司來說，在現(xiàn)有特長的基礎上“舉一反三”也是常態(tài)。即便是專業(yè)技能精于一處，實際業(yè)務也能做出不同變化。比如特效公司Pixomondo，其承接項目雖以好萊塢影視劇為主，然而就實際收入來說，公司更依賴廣告，尤其是與國際知名汽車品牌的合作，說到底就是靠主業(yè)電影打響招牌，再靠副業(yè)廣告掙錢。

不同的企業(yè)，業(yè)務拓展的空間與其身處的具體領域、運作平臺的開放程度有關。這方面，主要依靠電腦操作的CG特效公司更有優(yōu)勢，技術平臺的天然開放性使其可以涉及更多業(yè)務領域。實際上，CG本身即為一個產(chǎn)業(yè)，影視倒只是其中的應用之一。例如從建筑等商用領域成長起來的內(nèi)地知名CG企業(yè)水晶石，雖然旗下也有水晶石影視傳媒，但近年來公司在影視方面的實際參與始終是蜻蜓點水。

具有一定規(guī)模和野心的技術企業(yè)往往會選擇向產(chǎn)業(yè)鏈上端發(fā)展，尤其是更有增長空間的內(nèi)容領域。對于內(nèi)容制作，特效企業(yè)一直興趣濃厚。例如今年6月，北京的幸星數(shù)字娛樂科技有限公司就收購了加拿大最大的動畫公司Rainmaker娛樂公司，試圖更多介入內(nèi)容生產(chǎn)。而美國數(shù)字領域（Digital Domain Group）與小馬奔騰的合作最初實際上也是始于一個合拍動畫項目《唐波傳奇》，該片是前者2009年發(fā)起的制片公司Traction Studios所開發(fā)的項目。

不過，技術類公司涉足內(nèi)容有相當高的風險，畢竟術業(yè)有專攻，藝術創(chuàng)作與工業(yè)制作是迥然不同的領域。2001年的《最終幻想：靈魂深處》（Final Fantasy： The Spirits Within）就是一個由技術團隊主導，最終市場慘敗的例子。作為北美知名特效企業(yè)，數(shù)字領域之前的破產(chǎn)固然是因為財務、經(jīng)營積重難返，但制片部門常年高投入無產(chǎn)出也是一個重要原因——公司旗下位于佛羅里達的Traction Studios在關閉之前擁有多達300名員工，但公司成立3年多以來卻沒有拍出一部電影。

在內(nèi)容方面，技術類公司似乎更習慣在具有技術接近性的領域嘗試，所以很多特效公司在試水內(nèi)容時選擇的都是動畫電影。不過動畫具有創(chuàng)作、制作難度大，周期長、投入高的特點。目前主攻3D后期轉(zhuǎn)制的靈動力量就是制作動畫片出身，公司未來也有內(nèi)容方面的考慮，但其董事兼COO諶鴻翔表示其方向不會是動畫，“這是本地市場情況決定的”。未來涉足內(nèi)容，靈動力量會尋找一些能夠結(jié)合企業(yè)自身特點，且投入適中的領域，比如驚悚等類型“會是重點考慮方向”。