拒絕迷失

高德能戰勝百度，奪到那張“藏寶地圖”嗎

蘋果與谷歌激烈的地圖大戰讓外界再一次認清，移動互聯網時代，地圖服務擁有如此重要的戰略地位。“蘋果地圖門”事件也讓更多人知道了iOS地圖數據提供商高德公司。卻少有人注意到高德正竭盡全力實現自我變革，試圖與百度爭奪移動互聯網的流量入口。

傳統科技公司被互聯網模式擊敗的劇情近年來一再上演。以至于高德這樣提供地圖軟件和服務的公司，能抵擋搜索巨頭百度咄咄逼人的進攻，多少有些讓人驚訝。成立于2002年的高德，主要業務是銷售地圖軟件，從汽車中控臺到智能手機中的導航應用。谷歌在中國的地圖服務，數據就來自高德。2010年高德在納斯達克上市。

近兩年營收依賴汽車業務的高德開始將智能手機應用作為重點。在尋求新增長過程中，高德意識到移動互聯網的顛覆性。2011年5月高德將原有的純工具型產品“迷你地圖”升級為“高德地圖”，包括免費在線導航、LBS交友系統、垂直生活服務頻道、位置廣告系統和安卓應用。高德CEO成從武宣布建立“移動生活位置服務門戶”戰略。

今年10月百度進行了一次重大組織結構調整—成立LBS事業部。這個擁有產品、技術和運營完整架構的新事業部負責地圖全部業務，成為百度兩大事業部之一。百度還發布了全新一代地圖服務，并推出帶有免費語音導航的手機應用。面對百度地圖業務咄咄逼人的攻勢，盡管高德擁有專業地圖數據，但在互聯網廣告系統、數字營銷體系等方面，高德與百度相比仍有很大差距。而一個完整體系才能保障“移動生活位置服務門戶”的業務模式可持續發展。

據2012年11月高德發布的第三季度財報，目前高德免費手機地圖應用的用戶量已達8500萬人，同比增長200%。其中月活躍用戶為4500萬人，同比增長300%。百度今年10月公布的數據顯示，百度地圖用戶量為7700萬人，與40多家商家進行數據合并，并與4000多家商戶搭建營銷平臺。未來兩家公司的競爭會更加激烈。

面對谷歌、百度等公司的商業模式顛覆性進攻，大多傳統公司都潰不成軍。互聯網公司的核心競爭力，是用全新商業模式顛覆傳統形式，例如提供免費服務而依靠廣告獲得豐厚收入。同時，使用快速迭代的方式通過互聯網快速發布產品和服務，傳統公司很難匹敵這樣的節奏和服務水平。

與初創公司相比高德已上市，傳統業務運轉良好并能提供源源不斷的現金流。但真正使高德沒有被互聯網巨頭擊敗的原因，則是這家公司內心的危機感。正是在這種壓力下，面對互聯網的顛覆式創新，高德敢于放棄既有的商業模式，竭盡全力為自己注入互聯網基因，并且學習采用互聯網模式開發、推出產品和服務。高德推行自我變革的動力，源自內心對失敗的恐懼。