拒絕迷失

高德能戰(zhàn)勝百度，奪到那張“藏寶地圖”嗎

蘋果與谷歌激烈的地圖大戰(zhàn)讓外界再一次認清，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，地圖服務(wù)擁有如此重要的戰(zhàn)略地位。“蘋果地圖門”事件也讓更多人知道了iOS地圖數(shù)據(jù)提供商高德公司。卻少有人注意到高德正竭盡全力實現(xiàn)自我變革，試圖與百度爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)的流量入口。

傳統(tǒng)科技公司被互聯(lián)網(wǎng)模式擊敗的劇情近年來一再上演。以至于高德這樣提供地圖軟件和服務(wù)的公司，能抵擋搜索巨頭百度咄咄逼人的進攻，多少有些讓人驚訝。成立于2002年的高德，主要業(yè)務(wù)是銷售地圖軟件，從汽車中控臺到智能手機中的導航應(yīng)用。谷歌在中國的地圖服務(wù)，數(shù)據(jù)就來自高德。2010年高德在納斯達克上市。

近兩年營收依賴汽車業(yè)務(wù)的高德開始將智能手機應(yīng)用作為重點。在尋求新增長過程中，高德意識到移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性。2011年5月高德將原有的純工具型產(chǎn)品“迷你地圖”升級為“高德地圖”，包括免費在線導航、LBS交友系統(tǒng)、垂直生活服務(wù)頻道、位置廣告系統(tǒng)和安卓應(yīng)用。高德CEO成從武宣布建立“移動生活位置服務(wù)門戶”戰(zhàn)略。

今年10月百度進行了一次重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整—成立LBS事業(yè)部。這個擁有產(chǎn)品、技術(shù)和運營完整架構(gòu)的新事業(yè)部負責地圖全部業(yè)務(wù)，成為百度兩大事業(yè)部之一。百度還發(fā)布了全新一代地圖服務(wù)，并推出帶有免費語音導航的手機應(yīng)用。面對百度地圖業(yè)務(wù)咄咄逼人的攻勢，盡管高德?lián)碛袑I(yè)地圖數(shù)據(jù)，但在互聯(lián)網(wǎng)廣告系統(tǒng)、數(shù)字營銷體系等方面，高德與百度相比仍有很大差距。而一個完整體系才能保障“移動生活位置服務(wù)門戶”的業(yè)務(wù)模式可持續(xù)發(fā)展。

據(jù)2012年11月高德發(fā)布的第三季度財報，目前高德免費手機地圖應(yīng)用的用戶量已達8500萬人，同比增長200%。其中月活躍用戶為4500萬人，同比增長300%。百度今年10月公布的數(shù)據(jù)顯示，百度地圖用戶量為7700萬人，與40多家商家進行數(shù)據(jù)合并，并與4000多家商戶搭建營銷平臺。未來兩家公司的競爭會更加激烈。

面對谷歌、百度等公司的商業(yè)模式顛覆性進攻，大多傳統(tǒng)公司都潰不成軍。互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競爭力，是用全新商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)形式，例如提供免費服務(wù)而依靠廣告獲得豐厚收入。同時，使用快速迭代的方式通過互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)布產(chǎn)品和服務(wù)，傳統(tǒng)公司很難匹敵這樣的節(jié)奏和服務(wù)水平。

與初創(chuàng)公司相比高德已上市，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)良好并能提供源源不斷的現(xiàn)金流。但真正使高德沒有被互聯(lián)網(wǎng)巨頭擊敗的原因，則是這家公司內(nèi)心的危機感。正是在這種壓力下，面對互聯(lián)網(wǎng)的顛覆式創(chuàng)新，高德敢于放棄既有的商業(yè)模式，竭盡全力為自己注入互聯(lián)網(wǎng)基因，并且學習采用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)、推出產(chǎn)品和服務(wù)。高德推行自我變革的動力，源自內(nèi)心對失敗的恐懼。