機(jī)械制造升級藥引

一年前還滿懷希望，幫助中國企業(yè)走出去到海外并購的梁訓(xùn)暄，現(xiàn)在過起了家居的日子，2011年在海外的兩起并購眼看就要成功了，卻在最后關(guān)頭被否決。“原因無外乎影響（他們的）國家安全。”

提起此事，梁訓(xùn)暄感覺有些無奈。梁訓(xùn)暄是中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會名譽(yù)理事長，也是推動中國企業(yè)海外并購的積極倡導(dǎo)者。他曾參與了多起中國機(jī)床企業(yè)海外并購，包括北京第一機(jī)床廠并購德國瓦德里希#8226;科堡公司等。

現(xiàn)在，他把更多的工作重心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。作為機(jī)床工業(yè)行業(yè)的資深專家，梁訓(xùn)暄認(rèn)為，隨著國際競爭環(huán)境的惡化，以及歐美國家對中國企業(yè)技術(shù)壁壘的提高，中國的機(jī)床行業(yè)應(yīng)該苦練內(nèi)功，由大變強(qiáng)，往“專、精、深”的方向努力，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

梁訓(xùn)暄介紹說，看似國內(nèi)、國外企業(yè)各占中國機(jī)床市場的50%份額，但發(fā)達(dá)國家和臺灣占據(jù)的50%份額屬于中高端市場，尤其以高端為主。在中高端市場，無論從產(chǎn)品技術(shù)，還是從精度和功能等方面看，國內(nèi)企業(yè)和國外還有較大差距，與之競爭和抗衡的任務(wù)較為艱巨。

并購非良劑

2012年農(nóng)歷新年后，三一重工并購混凝土機(jī)械制造商普茨邁斯特的消息振奮了行業(yè)人士。這是繼中聯(lián)重科2008年完成對意大利CIFA并購之后，中國機(jī)械制造業(yè)更大一筆數(shù)額的并購。

緊接著，又有消息說，徐工機(jī)械將要對世界排名第二的混凝土機(jī)械公司——德國施維英公司進(jìn)行收購。

相比于中國工程機(jī)械行業(yè)在海外市場快意馳騁，機(jī)床產(chǎn)業(yè)在海外并購遭遇“寒流”，壁壘日漸提高。

作為機(jī)床行業(yè)第一個“吃螃蟹”人，2001年秦川機(jī)床廠獲得了美國ABM拉削公司60%的股權(quán)。3年后，秦川機(jī)床廠獲得了拉削100%股權(quán)。

爾后，中國機(jī)床企業(yè)開始嘗試大規(guī)模走出去，迄今為止，機(jī)床行業(yè)已經(jīng)完成了十幾起海外并購，包括沈陽機(jī)床并購德國希斯、大連機(jī)床并購美國英格索爾、上海明精機(jī)床公司并購德國沃倫貝格公司。

這樣的好光景似乎難以重現(xiàn)。“中國企業(yè)已經(jīng)有能力去整合世界產(chǎn)業(yè)鏈，但是國外已經(jīng)設(shè)置了壁壘。”沈陽機(jī)床董事長關(guān)錫友告訴《財經(jīng)國家周刊》記者。

“機(jī)床行業(yè)結(jié)構(gòu)升級速度非常快，客戶需求的產(chǎn)品水平高、產(chǎn)品類別豐富。在這個市場，中國企業(yè)制造和世界強(qiáng)手在競爭中，市場份額在減少。”

究其原因，仍是技術(shù)水平存在一定的差距。

在不少人看來，并購已經(jīng)成為中國機(jī)械行業(yè)彌補(bǔ)技術(shù)短板、走出去參與國際競技的一劑良藥。而這種想法，在已經(jīng)嘗試過并購的沈陽機(jī)床看來，有些理想化。

“原來以為可以買來技術(shù)，買來之后才知道是怎么回事。”關(guān)錫友說，“就像是找媳婦過日子，光看著人家長得漂亮，娶回家后，主要是要能共同生活。”在關(guān)錫友看來，并購國外的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，更多的可能是獲得了對方的品牌和國際化渠道。

而隨著壁壘的加劇，未來并購中的不確定性，更讓國內(nèi)機(jī)械行業(yè)無法將產(chǎn)業(yè)升級押寶于并購。

“高端不足，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩”，這是中國機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨的共同問題，如果并購無法達(dá)到提升技術(shù)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，就只能把目光投向修內(nèi)功上。

大而不強(qiáng)

根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2011年機(jī)械工業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16.89萬億元，同比增長25.06%。自2011年3月份起，機(jī)械工業(yè)月度產(chǎn)值連續(xù)10個月超過1.3萬億元，其中12月份達(dá)到1.66萬億元，創(chuàng)歷史新高。

中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長蔡惟慈介紹說，在機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域，英、德、日處于第一方陣，中國已經(jīng)躍居第二方陣，“不但在世界上已經(jīng)有比較高的地位”且與丹麥、比利時等互有長短。

但“中國機(jī)械工業(yè)的優(yōu)勢集中表現(xiàn)在量大面廣上，表現(xiàn)在通用性比較強(qiáng)的中低端產(chǎn)品方面。”蔡惟慈說，在高端裝備上，中國機(jī)械工業(yè)與世界第一方陣還存在明顯的差距。

這從中國機(jī)械工業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)上可見一斑。

據(jù)蔡惟慈介紹，2011年，中國機(jī)械工業(yè)進(jìn)出口總量達(dá)到了6000億美元。其中貿(mào)易順差124億美元，主要體現(xiàn)在中低端產(chǎn)品和加工貿(mào)易產(chǎn)品（加工貿(mào)易產(chǎn)品有500多億美元的順差）。

《財經(jīng)國家周刊》記者了解到，目前中國的高檔機(jī)床、高檔軸承、液壓件均嚴(yán)重依賴進(jìn)口。缺乏高端裝備產(chǎn)品，大而不強(qiáng)的局面嚴(yán)重制約了中國機(jī)械工業(yè)的發(fā)展。

在中國工程機(jī)械發(fā)展勢頭高漲的幾年間，曾經(jīng)發(fā)生過兩家中國工程機(jī)械公司為了得到關(guān)鍵零部件產(chǎn)品，互相抬高價格的案例——最終付出了高出原來價格近一倍代價，讓生產(chǎn)商坐享其成。這就是缺乏關(guān)鍵零部件，而被掌握技術(shù)制造商牽制所展現(xiàn)的一幕。

據(jù)行業(yè)內(nèi)人士說，類似的事情屢有發(fā)生。一些關(guān)鍵零部件生產(chǎn)商甚至故意拖延時間，影響中國企業(yè)的出貨。

打破掣肘

近年來，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，讓機(jī)械行業(yè)正面臨“前阻后追”的壓力。

中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥向表示，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程曲折而乏力，美、歐、日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體正實施以先進(jìn)制造業(yè)為核心的“再工業(yè)化”，國際市場競爭也正向高端化方向發(fā)展；新興經(jīng)濟(jì)體正加速發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，這使得我國機(jī)械行業(yè)具有比較優(yōu)勢的中低端產(chǎn)品擴(kuò)大出口難度增大。

“話語權(quán)、議價權(quán)的缺失，讓我國機(jī)械工業(yè)提升國際產(chǎn)業(yè)分工地位的任務(wù)困難重重。”他說，而在國內(nèi)，機(jī)械行業(yè)同樣面臨很多困難:機(jī)械產(chǎn)品需求總量增長趨緩，但對裝備產(chǎn)品的水平及質(zhì)量要求提高；國內(nèi)市場國際化趨勢明顯，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力要求緊迫；成本上升壓力加大，行業(yè)利潤空間被壓縮；資源及環(huán)境約束趨于強(qiáng)化，粗放發(fā)展模式難以為繼。

壓力之下，“十二五”規(guī)劃等系列政策成為提振中國機(jī)械工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會的報告認(rèn)為，高端裝備制造業(yè)和新能源汽車作為國家“十二五”重點(diǎn)支持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將進(jìn)一步帶動機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級進(jìn)程。中央經(jīng)濟(jì)工作會議發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，也有利于機(jī)械工業(yè)，特別是中小型企業(yè)未來的發(fā)展。

在國家倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級的政策引領(lǐng)之下，行業(yè)內(nèi)人士更傾向于加強(qiáng)對更為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)的把控。

蔡惟慈對《財經(jīng)國家周刊》解釋說，中國的高端裝備發(fā)展被動，在相當(dāng)程度上是因為不能自主，而重點(diǎn)在于中國機(jī)械的“三基”：基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝和基礎(chǔ)材料。

“我們生產(chǎn)出來的一個產(chǎn)品和國外的差距，體現(xiàn)的不僅僅是一個產(chǎn)品的優(yōu)劣，而是整個國家工藝水平的對比。相比于煤炭、石油產(chǎn)業(yè)，機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條要長得多。這樣一個配套程序復(fù)雜、成套性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈，一旦哪個環(huán)節(jié)有差距，最后都體現(xiàn)在產(chǎn)品的效能和效益上的差距。”

“沒有過硬的基礎(chǔ)，怎么去實現(xiàn)高端產(chǎn)品的研發(fā)突破？”中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會一位不愿具名的老專家告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，基礎(chǔ)工業(yè)要想發(fā)展，需要從體制、機(jī)制、研發(fā)等多方面解決現(xiàn)有問題。

“機(jī)械工業(yè)的‘三基’差，并不完全是產(chǎn)品的問題，包括物理學(xué)、流體力學(xué)的薄弱。”這位專家說。

面臨“前堵后追”、基礎(chǔ)工業(yè)薄弱的機(jī)械工業(yè)，如何找到解決問題的良方，從而扭轉(zhuǎn)現(xiàn)實？

“企業(yè)本身沒有能力將基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究整合到一起。我認(rèn)為國家應(yīng)該做的是幫助創(chuàng)立協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，做企業(yè)沒有能力做到的事情。”關(guān)錫友向《財經(jīng)國家周刊》建議說，“比如國家設(shè)立‘大飛機(jī)’這樣的項目，出臺政策，調(diào)動相關(guān)資源，將包括基礎(chǔ)材料、電子材料、信息、計算機(jī)、刀具這樣的跨行業(yè)企業(yè)調(diào)動起來”。

在上述老專家看來，這是一個應(yīng)急的解決問題，而營造長期的自主創(chuàng)新環(huán)境，還需要更多方面的共同努力。

“這種方式對某個具體的產(chǎn)品，或者短時期內(nèi)可以解決問題。但其涉及到國家本身，計劃色彩過重，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中很難持續(xù)。”該專家說，從市場角度來看，企業(yè)、科研單位之間的協(xié)同創(chuàng)新，最終還是需要依靠企業(yè)自身的品質(zhì)以及在市場經(jīng)濟(jì)中的龍頭地位作為聯(lián)接的紐帶。

“比如說GE，為GE配套的企業(yè)有上萬家，他們之間的合作是穩(wěn)固的。這是基于多年合作中對相互品質(zhì)的了解，靠的是信譽(yù)、質(zhì)量、交貨的進(jìn)度及價格，以市場為紐帶。這是中國企業(yè)需要努力的方向。”

這位專家認(rèn)為，雖然國家主管部門已經(jīng)意識到問題所在，但受到體制和機(jī)制的局限，這一問題還有些糾結(jié)。

“國家科技部、國家發(fā)改委等多個部委每年投入資金已經(jīng)不少，但因為各部委有自己扶持的機(jī)構(gòu)和項目，結(jié)果讓‘不算少的研發(fā)費(fèi)用分散了’，也造成了‘真正需要研發(fā)經(jīng)費(fèi)扶持的項目拿不到錢’。這需要制定政策的有關(guān)部門找到突出問題、重點(diǎn)問題，減少資源、人力、經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。解決問題的關(guān)鍵還包括市場環(huán)境的規(guī)范，保護(hù)創(chuàng)新、打擊仿制行為，‘做到優(yōu)質(zhì)能夠優(yōu)價’”。