淺析陜西省神木縣民營企業的發展

摘 要：神木民營企業為縣域經濟發展注入了活力，但是在發展過程中也有些問題，本文結合神木發展實際情況，對民營企業的發展提出了幾點意見。

關鍵詞： 神木、民營企業、發展

作者簡介：王 璐（1986-），女，陜西神木人，延安大學管理學院09級碩士研究生。研究方向：企業人力資源管理。

韓 平（1956-）男，陜西橫山人，延安大學管理學院教授，延安大學培訓學院院長。研究方向：組織行為學與人力資源管理。

[中圖分類號]：F276.3 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139(2012)-03-0193-01

神木縣的地方財政收入中70%源于民營企業，神木民營經濟為縣域經濟的發展增強了活力，近年來，我縣民營企業規模已經邁上了一個很大的臺階，按照“大集團引領、大項目支撐、集群化發展、園區化承載、所有制混合”的思路，進一步拓寬投資渠道、優化發展環境、強化政府扶持。充分調動群眾的創業和創新精神，引導民營經濟向“管理現代化、生產規模化、產品終端化、責任社會化”發展。到“十二五”末，民營經濟產值占GDP的比重再提高10個百分點以上。我縣民營經濟形成以煤炭及相關產業為主體，農牧業、加工制造業、商業服務業、文化旅游業全面發展的新型產業格局。

榆林是國家的能源重化工基地，特別是神木縣擁有得天獨厚的煤炭、天然氣資源，在“圍繞煤、延伸煤、超越煤”的三煤指導思想下，我縣民營企業不斷壯大，為縣域經濟的發展增強了活力。近十多年來的發展，神木民營經濟已經有了自己的“品牌效應”，特別值得一提的是我的蘭炭產品；從全國而言，什么是“蘭炭標準”，“神木蘭炭”就是國家標準，這也是我們神木人引以自豪的產品，隨著時間的推移，我縣蘭炭產業規模已經邁上了一個很大的臺階，并且已經走上了一條循環經濟發展的路子。結合神木的實際情況，談談個人的幾點想法。

（一）、應大力發展循環經濟，進一步增強經濟效應

神木現在大約有20多個發電廠，且大多數為燃煤電廠，資源浪費嚴重，經濟效益很差，燃煤電廠基本是虧損企業，我認為我縣應該進一步做好循環經濟企業的調研工作，充分利用國家的產業政策和陜西省出臺的相關優惠政策，加大蘭炭企業配套電廠的發展，按照國務院的五年關閉小火電規劃，有計劃、有步驟地關閉燃煤發電廠，從規模上大力發展用余熱發電；過去蘭炭企業，尾氣在空中排放，點了天燈，既污染了環境又浪費資源，近三、四年來，少數60萬噸或90萬噸蘭炭企業配套3萬或5萬的發電機組，經濟效益十分可觀。以3萬機組為例計算，每天可節約原煤436.8噸，一年可節約436.8×300=13，1040噸。（1小時一臺機組用煤9.1噸，3萬機組有2臺，一天用煤就是9.1×2×24=436.8噸）從這個意義上講，發展循環經濟，發展不燃煤的電廠，用余熱發電才是真正意義上的循環模式；

（二）、進一步提高環境保護力度

最近，國家報道了東北、內蒙古重金屬對土地的污染問題，基本是化工廠排出的鋅污染，糧食生產有安全隱患，特別是內蒙古有的地方形成了“癌癥村”，這也是企業在生產過程中“重經濟，輕環境”帶來的隱患，結合我縣現實情況，神木蘭炭企業集中在幾個工業園區，過去神木縣龍華集團也曾發生過氨水泄漏事故，其他蘭炭企業也發生過此類事故，多次污染了神木的水資源，人民群眾反映強烈，給人民群眾生產生活造成了很多的影響，因此，我縣企業的管理過程中要注重程序化管理，力爭做到“不泄露、不滲漏”。具體的就水污染處理意見，有以下兩方面：

1、已經建成生產的企業，至今沒有相關技術措施，無法保證氨水不泄露，建議相關部門要建立定期檢查制度，從制度上保證；

2、防滲、防漏的具體技術措施：擬建議在氨水池的底部增設上下兩條鋼筋混凝土防水地溝，并配置抽水設備，氨水池外部設置相應容量的鋼灌，這樣就起到了雙層保護作用；一旦泄露也不會影響老百姓的飲用水安全。

（三）、強化自主創新，延伸品牌

一個產品做得再好，其銷售的數額也有個上限，產品可能永遠都有市場潛力，但是這個潛力在特定時期內還是有個度。一個民營企業從單一產業做大之后，往往面臨發展瓶頸，這時多元化產業道路似乎成為首選，伴隨著各種方式，去完成產業擴充的例子比比皆是。比如娃哈哈，作為中國食品飲料業龍頭老大，娃哈哈已經完成了從純凈水、可樂、奶飲料到童裝的品牌延伸之路。而對于我縣民營企業可以嘗試與國內高等院校和科研所建立戰略合作關系，有助于提高民營企業技術水平和研發能力；其次，可以嘗試建立試驗研究基地，推進以煤為中心的蘭炭活性炭、蘭炭煉鐵等加工轉化應用項目，拓寬煤炭產業鏈，提高煤炭的價值；此外，需加快建設科技產業園區，新建科技館、高新技術研發中心、節能低耗煤化工研發中心等；最后，民營企業必須注重自主知識產權保護，加快科技成果轉化，建立科技成果轉讓交易市場。實際上，早在20世紀初 品牌延伸就已經在歐美國家很流行了，品牌延伸、擴大經營范圍已經成為越來越多的企業應用的一種模式，這種戰略的擴展不僅是使企業經營規模的擴大，也是擴大品牌價值所通常采用的方法。

以上幾點就是個人的一點想法，由于能力有限，希望廣大讀者予以斧正。

參考文獻：

[1]、田自源．中國民營企業成功模式分析[M]．中國華僑出版社，2005．

[2]、《神木縣十二五規劃綱要》