純電商的兩種可能

9月25日，之前一直有傳的蘇寧將收購紅孩子一事，塵埃落定。

在南京舉辦的蘇寧收購紅孩子媒體通報會上，蘇寧宣布擬出資6600萬美元或等值人民幣收購紅孩子公司，承接“紅孩子”及“繽購”兩個品牌和公司的資產及業務。這似乎意味著：電商整合的開始。

激烈競爭現狀下的電商行業出現并購與整合是必然的現象，紅孩子不會是個案。不過通過這起整合，或還透露出更深層次的信息，純電商可能一統天下，也很可能成為電商進化的犧牲品。

專注某個品類，主打細分市場，或找到更獨特的定位，一直是新生企業尋求破局的策略之一。成立于2004年的紅孩子以母嬰類產品起家，曾經一度成為國內母嬰類垂直領域的電商老大。可是在電商行業價格戰迭起，資本市場步入寒冬的大背景之下，終是難逃被收購的命運。當然，這不是失敗。

互聯網商業也一樣符合經濟學中邊際成本遞減的規律，達到一定規模之后，其成本不會再因為規模的擴大而明顯上升，但是收益卻可以大幅增長，所以也可以“贏者通吃”。此次蘇寧收購紅孩子，不少業內人士認為，更大的整合者將繼續整合，馬太效應會越來越明顯。

無論是否是垂直類電商，其實均已經意識到危機，或正在經歷同樣的挑戰。不僅是研究品類、進行規模化運營，任何轉型的方向的得失，最終均取決于企業家的實力。

以紅孩子為例，去年，推出以化妝品、食品為主的女性網購品牌“繽購”也遵循了同樣的邏輯，不過這種轉型的難度之高，超出了人的預知。轉型過程中，紅孩子選擇了化妝品和食品等產品品類，對于積累了大量女性用戶的紅孩子來說，這種品牌轉型的成本似乎更應降低一些。

目前，平臺型電商如京東、當當等更加引人關注一些。以紅孩子之前的重點品類為例，早在2010年5月，京東商城就高調殺入母嬰市場。今年兩周年之際，劉強東對外透露稱，其母嬰頻道月度銷售額已破億，躍居行業老大。而京東的宿敵當當網去年也殺入了這塊市場，其CEO李國慶隨后也透露稱，當當的母嬰類商品月銷量已超越紅孩子。

另一方面，即使是目前在垂直類領域做得風生水起的企業，如好樂買，也在轉變策略，開始多元化的運營。好樂買目前經營的品類已經從鞋類擴展到服裝和手提包等新的品類，意圖打造可以為消費者提供一站式購買穿戴用品的公司。

可以預計的是，在這個電商混戰的過程中，大多數電商的品牌會消失，象其它行業的發展歷史一樣。而少數成功的電商也將成為被總結的對象。

通過此案，有人說，垂直電商終會成為電子商務行業進程中的一個過渡。但也許不僅如是，所有純電商都將進入一個新的競爭環境。本次蘇寧的行動，將帶來一個看點：更有實力的企業家的入場，可能導致本質的變化及不同的結果。

相對年輕的純電商，最終是否會一統天下，是或否，都有可能。新老企業家們在某一個行業比拼的偶然，終將會產生必然的故事。雖然，都是重復的。