長虹等離子戰略的教訓

10月26日，四川長虹臨時股東大會審議通過終止收購“歐麗安PDP”股權的議案。報道稱，放棄將這家數年前被長虹收購的等離子企業納入上市公司，意味著等離子已不再是長虹戰略重點。長虹所謂的將“全力推進智能化戰略”實際上是對徹底“放棄等離子戰略”的另一種表述。

今日中國彩電產業格局，早已不同于長虹“彩電老大”的時代。換言之，等離子戰略讓長虹付出了超出其承受范圍的代價。

2007年，長虹決策層執意上馬等離子面板生產線。長虹的邏輯是，雖然等離子蛋糕不如液晶大，但是這個蛋糕鮮有人分搶。遺憾的是，長虹沒有看到硬幣的另一面，一個沒有人分搶的產業注定做不大。其時，“液晶為主，等離子為輔”的產業趨勢已經表現得相當明顯，顯然，所謂“等離子大有前途”的說法，不過是長虹制造出來的幻像。

長虹等離子戰略的失誤值得深思：任何時候，企業的決策都必須基于產業發展規律，而不是由非市場因素來主導，比如短期業績、當地GDP等。尤其重大投資決策，必須基于產業發展方向順勢而為，如果對產業發展方向把握不準，寧可放一放，也不要匆忙上馬，追悔莫及。