店商轉型不能簡單復制傳統電商

熙熙攘攘的百貨大廈，車水馬龍的街市已時過境遷，傳統的營銷模式正慢慢褪去它的光環，在電商的連年促銷推動下，今年的“雙11”已然變成了網購的最高峰，也宣告了電商替代傳統商業時代的到來。

許多實體企業也曾嘗試過由“店商”向“電商”的轉變，而效果卻很難讓人滿意，根本無法跟純粹的電商相比，問題涉及到線上線下的矛盾、物流、配送等多方面，甚至很多企業只是單純地增加了電商部門，卻沒有完整的運營模式，沒有從上至下的徹底轉型。

制造業不能簡單重復傳統的電商之路，要建立好自己的品牌，而不是代理，更不是建別人的品牌，要解決線上線下的問題，而最重要的是要跟上服務。無論是“店商”還是“電商”，必須要有規范的競爭環境，要有保證質品，而不是一味的價格戰。

還有一個關鍵點是物流、售后服務的跟進。要全面權衡商家與消費者的利益，解決線上線下不統一的問題，保證貨物的配送及服務，給消費者以安全感。

互聯網時代，人們的消費模式已發生變化，這給制造業提出了巨大的挑戰。轉型，不僅僅是產品創新的轉變，更是銷售模式的轉型，從店商到電商，如何更好地利用好互聯網，使其互聯化、網絡化，是制造企業的一個新機會。