中國家電，又到整合“窗口”

曾幾何時(shí)，日本品牌在中國就是家電的代名詞。但日本家電三巨頭松下、索尼和夏普新近公布的本財(cái)年第二季業(yè)績報(bào)告中，不僅“巨虧”依舊，額度仍在不斷擴(kuò)大，身處衰退中的日本家電，似乎難有回天之力。

相比較，中國家電企業(yè)卻是逆勢發(fā)力，繼續(xù)保持著業(yè)績的增長。致力專業(yè)做空調(diào)的格力電器，今年前三季度業(yè)績超出市場預(yù)期，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入771.6億元，同比增長20.43%；凈利潤53.3億元，同比增長41.34%。以冰洗為主業(yè)的青島海爾，前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤的穩(wěn)健增長，前三季度公司營業(yè)收入606億元，凈利潤27.62億元，分別同比增長6.37%和21.52%。TCL集團(tuán)發(fā)布的10月份主要產(chǎn)品銷量數(shù)據(jù)顯示，1-10月，LCD液晶電視累計(jì)銷售(包括商用顯示器)達(dá)到1239.05萬臺，同比增長近49.74%。一系列數(shù)據(jù)表明，中國家電企業(yè)在市場環(huán)境惡劣的背景下，依然保持者旺盛的競爭活力。這與日本家電企業(yè)糟糕的業(yè)績形成鮮明的對比。

但是中國企業(yè)絕不可以在此時(shí)沾沾自喜，此時(shí)最應(yīng)該做的是從中汲取教訓(xùn)。美國一位專欄作家，在總結(jié)曾經(jīng)占據(jù)統(tǒng)治地位的這一類型科技企業(yè)衰落時(shí)認(rèn)為，主要原因在于這些公司“拒絕改變自己——放棄現(xiàn)有的銷售以擁抱下一代產(chǎn)品和服務(wù)”。也有國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，“夏普的衰落是‘技術(shù)不是萬能的’一個很好的例證。日本夏普的平板顯示世代線技術(shù)是全球第一的，但是現(xiàn)在快活不下去了，這說明只重視技術(shù)是不行的。”

外資企業(yè)遇到的這些問題，中國家電企業(yè)也不可能回避。怎樣保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力，就成為擺在我國家電企業(yè)面前的重要課題。關(guān)鍵還在于不斷的創(chuàng)新，當(dāng)然這種創(chuàng)新不能僅局限于產(chǎn)品，要在營銷模式的創(chuàng)新有所突破，還要在服務(wù)創(chuàng)新上有所亮點(diǎn)。因此，抱著守住當(dāng)前有力競爭態(tài)勢的想法，繼續(xù)四平八穩(wěn)的墨守成規(guī)，今天的日本企業(yè)的局面，有可能就是我們明天的現(xiàn)實(shí)。

曾有一位著名的企業(yè)家說過，做企業(yè)就是要始終保持如履薄冰的心態(tài)，這樣才能保持企業(yè)繼續(xù)奮斗的動力。不要以為日本企業(yè)衰敗了，我們就沒有競爭對手了。像韓國三星電子、LG，還都是不可忽視的競爭對手，而且在某些方面中國企業(yè)還是無法企及。況且，瘦死的駱駝比馬大，日本企業(yè)雖然出現(xiàn)衰敗跡象，但衰敗并不等于徹底退出。他們經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，重整旗鼓再出江湖的可能性很大，畢竟他們在家電行業(yè)的根基很深。因此，中國家電企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)上可以鄙視他們，但在戰(zhàn)略上絕不可以掉以輕心。

值得欣慰的是，我國政府對家電產(chǎn)業(yè)非常重視。從三年前的家電下鄉(xiāng)、以舊換新，到現(xiàn)在全系列家電產(chǎn)品的節(jié)能補(bǔ)貼，都證明了這一點(diǎn)。現(xiàn)在，日本家電企業(yè)普遍遭遇滑鐵盧，不僅是給中國家電企業(yè)敲了一個警鐘，同樣也提供一個難得的發(fā)展機(jī)遇。借助政策實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，對家電企業(yè)來說是一次絕佳的機(jī)會。

升級轉(zhuǎn)型一直以來是我國家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。從起步到成為全球的制造基地，中國家電企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了數(shù)次的洗牌整合，每一次整合后都會有一次跳躍式的發(fā)展。歷史雖然不會簡單的重演，但當(dāng)前，歷史再次把這樣一次整合的窗口打開，中國家電企業(yè)絕不可以坐失良機(jī)。只有中國家電業(yè)整體強(qiáng)盛了，China才能真正算得上是全球家電制造的強(qiáng)國！