管理學(xué)資源原理

目前，管理學(xué)原理基于管理職能展開(kāi)，離開(kāi)資源去談其職能，就失去了研究這門學(xué)問(wèn)的基礎(chǔ)。管理學(xué)的出發(fā)點(diǎn)是資源，只有對(duì)其進(jìn)行研究才能談到效率，這是為通過(guò)資源配置去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所作的鋪陳。但現(xiàn)有教材只闡述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)規(guī)律，盡管涉及資源，甚至大談戰(zhàn)略，卻忽略了目標(biāo)生成規(guī)律。管理學(xué)資源原理包括:目標(biāo)生成、有效配置、稀缺高值、再生替代和互換互補(bǔ)原理。資源是指能夠?yàn)榻M織運(yùn)行提供生命動(dòng)力的元素，叫管理要素，特指人力、財(cái)力、物力、時(shí)間和信息。管理要素決定管理目標(biāo)、路徑、形式和手段，并通過(guò)管理職能在文化和技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一、目標(biāo)生成原理

目標(biāo)生成原理是指管理者對(duì)資源的理解越是清晰深刻，所定目標(biāo)可行性越大。目標(biāo)依據(jù)資源，計(jì)劃離不開(kāi)目標(biāo)，組織設(shè)計(jì)圍繞計(jì)劃鋪陳，領(lǐng)導(dǎo)顯現(xiàn)資源配置實(shí)質(zhì)，控制是現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃比對(duì)的信息，信息處理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或調(diào)整計(jì)劃。社會(huì)從農(nóng)牧手工業(yè)分類到大機(jī)器生產(chǎn)分工，及至現(xiàn)代科技出現(xiàn)隨著資源改變而改變。

目標(biāo)生成有賴資源，并形成戰(zhàn)略體系。管理者面臨的問(wèn)題不是任務(wù)苛求，而是任務(wù)條件——資源。目標(biāo)生成階段對(duì)資源分析立足現(xiàn)實(shí)和未來(lái)資源總量，目標(biāo)分解，形成發(fā)展戰(zhàn)略，出臺(tái)保證計(jì)劃實(shí)施的人事、物料、工具、空間、資金、周期等管理細(xì)節(jié)。

二、有效配置原理

有效配置原理是指管理者對(duì)資源配置越是合理，組織效率越大。人類活動(dòng)導(dǎo)致資源耗費(fèi)，單一資源有限，需要有效配置資源。資源投入不足，增加投入將提升產(chǎn)出，繼續(xù)投入會(huì)有臨界點(diǎn)，超過(guò)臨界點(diǎn)再投入，產(chǎn)出變化趨于零。

文化和技術(shù)建設(shè)從精神和物質(zhì)上為管理提供平臺(tái)，資源配置在平臺(tái)上演繹。管理者一方面致力成員形成共同價(jià)值觀，如員工手冊(cè)、績(jī)效輔導(dǎo)、崗位責(zé)任、工藝文件等，同時(shí)也致力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，如勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)練兵、小改小革、新品研發(fā)、員工多能制等。人是第一要素，人的解放貫穿資源配置全過(guò)程。

三、稀缺高值原理

稀缺資源是指那些必要性極強(qiáng)、來(lái)源渠道極為有限、獲取方法極為困難、生成周期極為漫長(zhǎng)、本身具有單向性的資源。稀缺高值原理是指資源越是稀缺其所帶來(lái)的附加值越大、組織發(fā)展速度越快。

先進(jìn)管理和技術(shù)思想、優(yōu)秀個(gè)人技能和素質(zhì)、超前生產(chǎn)工具和方法支撐的共同價(jià)值觀是稀缺的。物力資源難以短時(shí)形成，難以儲(chǔ)備、再生和加工致使其稀缺，如石油、礦產(chǎn)品、電能等。物力資源提取、加工、制作難度決定物力資源稀缺程度。財(cái)力體現(xiàn)資本稀缺性不在貨幣本身，而在貨幣運(yùn)動(dòng)規(guī)律決定的流通意義。貨幣只是符號(hào)，信用、賒銷、以物易物、來(lái)料加工等都是其表現(xiàn)形式。時(shí)間是單向性資源，針對(duì)個(gè)人或組織其有限。時(shí)間是凝結(jié)在勞動(dòng)成果中的資本和勞動(dòng)力。信息之于組織發(fā)展是稀缺的，為組織發(fā)展提升價(jià)值。

四、再生替代原理

資源再生替代是指同一資源在化學(xué)性質(zhì)不變前提下再生或改變其化學(xué)性質(zhì)，在物理性質(zhì)不變前提下替代的理念。其是人類社會(huì)對(duì)資源耗費(fèi)有價(jià)值活動(dòng)，是人類與自然有機(jī)統(tǒng)一，并通過(guò)主觀能動(dòng)性成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力。再生替代原理是指管理者越是注重資源再生替代，組織生命力越強(qiáng)，社會(huì)發(fā)展越快。

人的再生和組織對(duì)人力資源不斷發(fā)掘、培訓(xùn)延續(xù)了人力資源有效供給;生產(chǎn)工具發(fā)展將人類從繁重體力和有害勞動(dòng)中解放出來(lái)。階段性的科學(xué)、技術(shù)、工藝、成本等條件困擾資源替代，但管理者基于再生替代原理保證組織效率。財(cái)力資源再生替代是投入、產(chǎn)出的一般規(guī)律，資本轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楣べY、土地轉(zhuǎn)變?yōu)榈刈狻⒔鹑谄睋?jù)、股票債券等是其現(xiàn)象。時(shí)間替代可以通過(guò)生產(chǎn)工具、優(yōu)化工藝、輪班制等實(shí)現(xiàn)。信息獲取、采集好處理方法可以再生替代;其提供發(fā)展機(jī)會(huì)和縮小目標(biāo)誤差，法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)等屬于這一范疇，恒定組織發(fā)展速度和方向。

五、互換互補(bǔ)原理

互換互補(bǔ)原理是指管理者對(duì)管理要素互換互補(bǔ)越是熟悉，組織發(fā)展適時(shí)能力越強(qiáng)。資源統(tǒng)一于貨幣，量化發(fā)展水平。這個(gè)原理揭示組織在單一資源有限性中有效使用個(gè)別資源的一般規(guī)律，單一資源節(jié)省量不影響資源耗費(fèi)總量。

人力資源轉(zhuǎn)換反映了人的能動(dòng)性，盡管存在效率偏低和人性壓抑瑕疵，但體力和腦力勞動(dòng)仍能夠緩解或沖銷其他資源不足的窘?jīng)r。物力資源轉(zhuǎn)換在于工具、能源、材料、產(chǎn)品和期望對(duì)人性解放的意義。馬斯諾的需求層次劃分是人類心理對(duì)客觀世界反映，說(shuō)明資源互換互補(bǔ)意義。精神與物質(zhì)統(tǒng)一是文化與技術(shù)統(tǒng)一，文化平臺(tái)建設(shè)促進(jìn)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，技術(shù)平臺(tái)建設(shè)將資源有機(jī)統(tǒng)一，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)力資源轉(zhuǎn)換是財(cái)力作為媒介的功效。貨幣轉(zhuǎn)化為資本既加速財(cái)富積累，也加速淡化社會(huì)惡性。時(shí)間資源轉(zhuǎn)換在于非時(shí)間資源可以彌補(bǔ)時(shí)間消耗。愛(ài)因斯坦將速度趨于無(wú)窮的假設(shè)帶給人們時(shí)間耗費(fèi)趨于零的遐想。信息資源轉(zhuǎn)換是信息本身的價(jià)值能避免其他資源無(wú)為耗費(fèi)。

(作者單位:重慶城市職業(yè)學(xué)院)