標準化建設在培訓教學中的應用

【摘 要】在培訓教學工作中貫徹標準化的理念，通過標準化建設整合和引導培訓資源，在思考中激發創新活力，堅持培訓教學全過程控制、持續改進的思想，培訓質量在循環反復中螺旋上升，按照PDCA循環開展評價工作，最終實現公司業績改進的目的。

【關鍵詞】標準化 思考 培訓教學

一、標準化建設概述

所謂標準就是為了在一定的范圍內獲得最佳秩序，對活動或其結果規定共同的和重復使用的規則、導則或文件。該文件經協商一致制定并經一個公認的機構批準。而標準化則是為了在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際上或潛在的問題制定共同和重復使用規則的活動。公司標準化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標準等為主要內容的過程。

標準化不是一個孤立的事物，而是一個同外部環境協調進行的活動過程，主要是制定標準、實施標準和標準信息反饋的過程。這個過程也不是一次就完結了，而是一個不斷循環，逐步提高，有時是跳躍式上升的過程，是標準和標準化水平提高的過程。

標準化建設的目的就是讓全體員工動腦子、想問題、琢磨事、提舉措、促工作，只有在思考、琢磨、行動、改進的過程中，才能提高員工的個人素質。標準化建設的過程就是促進員工理念轉變、促進員工素質提高的過程，就是員工培訓、交流、學習、提高的過程。

二、結合崗位實際談談標準化建設的重要性

職業技術培訓中心的主要任務是完成省公司下達的各項計劃內培訓任務。培訓教學作為一項活動，它的輸入包括各種資源，比如硬件投入：實訓基地建設，培訓開展的場所，軟件投入：提供培訓的專兼職培訓師，輸出的產品是培訓服務，目的是使參培學員學有所獲、學以致用，回到工作單位，能在實際工作中解決問題，培訓中心作為省公司建設“一強三優”現代企業的技術支撐和智力保障；標準化建設助力培訓教學工作，流程更加優化，接口更加清晰，工作更加順暢，高效。標準化建設涉及多方面環節，其中專家型教師是知識的載體，通過知識的組織、使用、管理和創新，充分激發和發揮個人的主觀能動性，是技術進步、培訓質量提升不竭的動力，科學創新型的標準化建設正是這樣一個過程。創新的本質特征，就是不斷發現問題和解決問題。能夠發現問題就是成績，它代表了創新的一個水平；能夠研究解決就是提高，這是創新的另一種水平；問題解決了并見成效，則代表了創新的最高水平。

作為自動化培訓教師，面對的主要是綜自專業培訓學員，調度自動化專業的特點是點多面廣，涉及電力系統遠動、二次系統安全防護、調度數據網等內容。調度自動化主站相關系統的建設、運行和應用水平普遍提高，標準化、規范化及其應用工作不斷深入，電力二次系統安全防護工作取得了初步成效，電網調度自動化系統在電網的安全、優質、經濟運行中發揮的作用越來越大。

調度自動化實訓室主要可以完成廠站端設備調試檢修的實訓功能，現有南瑞繼保、北京四方、南瑞科技三家綜合自動化系統裝置，包括后臺監控系統、遠動工作站、測控裝置、操作箱等。由于三個廠家設備設計理念不同，程序功能實現存在較大差異，再加上來參加培訓的學員在學歷水平、知識結構、工作時間、現場生產經驗方面的差異，雖然培訓取得了一定的效果，也得到了學員的肯定，但是距離標準化、模塊化培訓還有不小的差距。實現培訓點單式培訓，提升學員自主選擇性，將知識與技能分解模塊化，因材施教、因人而異、因時而異，實現員工能力素質階梯式上升，進而提高省公司人才當量密度，增加高端人才戰略儲備，提升核心競爭力。用PDCA的理念方法指導實訓教學，不斷調整思路，在實施中思考問題，發現問題，提出改善措施，尋求達到最佳效益的途徑。培訓管理信息化不僅在于及時獲取信息、實現高效良性互動，還在于進一步依托數據挖掘、統計分析等信息傳，完善培訓管理的信息規范。

三、 推進標準化建設的措施建議

標準化建設過程中，領導的作用至關重要，一方面領導高屋建瓴，統領全局，有助于企業自上而下統一思想認識，理解一致、行動一致、結果一致，積極參與標準化建設，在企業中建立起標準治企的文化氛圍；另一方面，標準化建設需要投入，需要制度保障，需要各方面資源的合理、有效配置，領導的作用無可替代。將標準化的思想真正貫徹到企業的具體工作中，并成為指導企業行動的重要指導思想。使標準化成為現代企業的運行規則、企業研發工作的基礎、提高企業運作效率的重要保障。

加大培訓宣傳力度，打造標準化專業人才隊伍。最難統一的是思想，最難改變的也是人的思想，只有從認識上接受了，才能從行動上執行到位，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。只有堅持在工作中思考，在思考中工作，才能知道自己應該怎樣干工作、怎樣干得更好，企業管理才能上水平，最終實現個人與企業共同成長。

四、結語

只有不斷進步，才能保持企業的生機與活力。只有在持續不斷的改進和實踐中，在不斷持續上升的PDCA循環中，才能讓企業充滿蓬勃生機與旺盛活力，才能使員工在不斷的創新創造中，立足本職崗位，不斷思考工作，創新思維和思路，持續改進方法，不斷提升績效，最終推動企業的持續進步與不斷創新。我們要做的不是轟轟烈烈的表演和表現、標新立異的裝潢和裝點，而是踏踏實實的追求、孜孜不倦地改進，以及暮暮朝朝的持續創新。

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