標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在培訓(xùn)教學(xué)中的應(yīng)用

【摘 要】在培訓(xùn)教學(xué)工作中貫徹標(biāo)準(zhǔn)化的理念，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整合和引導(dǎo)培訓(xùn)資源，在思考中激發(fā)創(chuàng)新活力，堅(jiān)持培訓(xùn)教學(xué)全過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)的思想，培訓(xùn)質(zhì)量在循環(huán)反復(fù)中螺旋上升，按照PDCA循環(huán)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)改進(jìn)的目的。

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化 思考 培訓(xùn)教學(xué)

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)概述

所謂標(biāo)準(zhǔn)就是為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)一個(gè)公認(rèn)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。而標(biāo)準(zhǔn)化則是為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際上或潛在的問(wèn)題制定共同和重復(fù)使用規(guī)則的活動(dòng)。公司標(biāo)準(zhǔn)化是以獲得公司的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念，以制定和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)，以及貫徹實(shí)施相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容的過(guò)程。

標(biāo)準(zhǔn)化不是一個(gè)孤立的事物，而是一個(gè)同外部環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程，主要是制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)信息反饋的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程也不是一次就完結(jié)了，而是一個(gè)不斷循環(huán)，逐步提高，有時(shí)是跳躍式上升的過(guò)程，是標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化水平提高的過(guò)程。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的就是讓全體員工動(dòng)腦子、想問(wèn)題、琢磨事、提舉措、促工作，只有在思考、琢磨、行動(dòng)、改進(jìn)的過(guò)程中，才能提高員工的個(gè)人素質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程就是促進(jìn)員工理念轉(zhuǎn)變、促進(jìn)員工素質(zhì)提高的過(guò)程，就是員工培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)、提高的過(guò)程。

二、結(jié)合崗位實(shí)際談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心的主要任務(wù)是完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)教學(xué)作為一項(xiàng)活動(dòng)，它的輸入包括各種資源，比如硬件投入：實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，培訓(xùn)開(kāi)展的場(chǎng)所，軟件投入：提供培訓(xùn)的專兼職培訓(xùn)師，輸出的產(chǎn)品是培訓(xùn)服務(wù)，目的是使參培學(xué)員學(xué)有所獲、學(xué)以致用，回到工作單位，能在實(shí)際工作中解決問(wèn)題，培訓(xùn)中心作為省公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)支撐和智力保障；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)助力培訓(xùn)教學(xué)工作，流程更加優(yōu)化，接口更加清晰，工作更加順暢，高效。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及多方面環(huán)節(jié)，其中專家型教師是知識(shí)的載體，通過(guò)知識(shí)的組織、使用、管理和創(chuàng)新，充分激發(fā)和發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，是技術(shù)進(jìn)步、培訓(xùn)質(zhì)量提升不竭的動(dòng)力，科學(xué)創(chuàng)新型的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正是這樣一個(gè)過(guò)程。創(chuàng)新的本質(zhì)特征，就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成績(jī)，它代表了創(chuàng)新的一個(gè)水平；能夠研究解決就是提高，這是創(chuàng)新的另一種水平；問(wèn)題解決了并見(jiàn)成效，則代表了創(chuàng)新的最高水平。

作為自動(dòng)化培訓(xùn)教師，面對(duì)的主要是綜自專業(yè)培訓(xùn)學(xué)員，調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，涉及電力系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)、二次系統(tǒng)安全防護(hù)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)等內(nèi)容。調(diào)度自動(dòng)化主站相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行和應(yīng)用水平普遍提高，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及其應(yīng)用工作不斷深入，電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)工作取得了初步成效，電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)在電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。

調(diào)度自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)室主要可以完成廠站端設(shè)備調(diào)試檢修的實(shí)訓(xùn)功能，現(xiàn)有南瑞繼保、北京四方、南瑞科技三家綜合自動(dòng)化系統(tǒng)裝置，包括后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)動(dòng)工作站、測(cè)控裝置、操作箱等。由于三個(gè)廠家設(shè)備設(shè)計(jì)理念不同，程序功能實(shí)現(xiàn)存在較大差異，再加上來(lái)參加培訓(xùn)的學(xué)員在學(xué)歷水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方面的差異，雖然培訓(xùn)取得了一定的效果，也得到了學(xué)員的肯定，但是距離標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化培訓(xùn)還有不小的差距。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)點(diǎn)單式培訓(xùn)，提升學(xué)員自主選擇性，將知識(shí)與技能分解模塊化，因材施教、因人而異、因時(shí)而異，實(shí)現(xiàn)員工能力素質(zhì)階梯式上升，進(jìn)而提高省公司人才當(dāng)量密度，增加高端人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。用PDCA的理念方法指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，不斷調(diào)整思路，在實(shí)施中思考問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改善措施，尋求達(dá)到最佳效益的途徑。培訓(xùn)管理信息化不僅在于及時(shí)獲取信息、實(shí)現(xiàn)高效良性互動(dòng)，還在于進(jìn)一步依托數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等信息傳，完善培訓(xùn)管理的信息規(guī)范。

三、 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施建議

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要，一方面領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，統(tǒng)領(lǐng)全局，有助于企業(yè)自上而下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理解一致、行動(dòng)一致、結(jié)果一致，積極參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在企業(yè)中建立起標(biāo)準(zhǔn)治企的文化氛圍；另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要投入，需要制度保障，需要各方面資源的合理、有效配置，領(lǐng)導(dǎo)的作用無(wú)可替代。將標(biāo)準(zhǔn)化的思想真正貫徹到企業(yè)的具體工作中，并成為指導(dǎo)企業(yè)行動(dòng)的重要指導(dǎo)思想。使標(biāo)準(zhǔn)化成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、企業(yè)研發(fā)工作的基礎(chǔ)、提高企業(yè)運(yùn)作效率的重要保障。

加大培訓(xùn)宣傳力度，打造標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才隊(duì)伍。最難統(tǒng)一的是思想，最難改變的也是人的思想，只有從認(rèn)識(shí)上接受了，才能從行動(dòng)上執(zhí)行到位，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。只有堅(jiān)持在工作中思考，在思考中工作，才能知道自己應(yīng)該怎樣干工作、怎樣干得更好，企業(yè)管理才能上水平，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

只有不斷進(jìn)步，才能保持企業(yè)的生機(jī)與活力。只有在持續(xù)不斷的改進(jìn)和實(shí)踐中，在不斷持續(xù)上升的PDCA循環(huán)中，才能讓企業(yè)充滿蓬勃生機(jī)與旺盛活力，才能使員工在不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造中，立足本職崗位，不斷思考工作，創(chuàng)新思維和思路，持續(xù)改進(jìn)方法，不斷提升績(jī)效，最終推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與不斷創(chuàng)新。我們要做的不是轟轟烈烈的表演和表現(xiàn)、標(biāo)新立異的裝潢和裝點(diǎn)，而是踏踏實(shí)實(shí)的追求、孜孜不倦地改進(jìn)，以及暮暮朝朝的持續(xù)創(chuàng)新。

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