華誼：文化公關？

賣房子的要玩文化，玩文化的又要掘金旅游地產？

近期，華誼兄弟宣布，將聯合觀瀾湖集團在南海投資打造一條以馮小剛電影場景為建筑風格的娛樂商業街，取名叫“觀瀾湖·華誼馮小剛電影公社”。

巧的是，此消息相傳于以房地產起家的萬達收購美國第二大影業AMC之后，這不禁讓人疑惑：難道賣房子的要玩文化，玩文化的要掘金旅游地產？

多年來，華誼兄弟無疑是中國文化產業上的一柄風向標，但不可否認的是，這柄“風向標”一直就在被外界所宣稱的“明星依賴癥”等口水風中搖擺。2011年年底，其公認的中流砥柱葛優簽約英皇，連續5個交易日里，股價從18.49應聲滑落至16.37。其淚痕依見，另一場尷尬卻又緊隨而來。

年初，僅是馮小剛在微博上一句“對電影的愛越來越淡，對這樣的生活也開始感到厭惡，也許真的到了要和它分手的時候了”硬是讓華誼兄弟的市值在3日內蒸發掉3.2億元人民幣。兩次股市大地震，可見股民心中華誼兄弟對明星的依賴癥狀有多強。

股民擁有這樣的看法并不為過。以2011年為例，上半年華誼的營業收入為3.31億元，其中由馮小剛導演、葛優主演的《非誠勿擾2》的營業收入就達1.1億元。其實早在華誼上市之前，其內容與品牌形象早已經與馮小剛、葛優牢牢地綁定在了一起，一年一度的賀歲片對于觀眾來說，猶如央視春晚—是一道不可少有的“文化年餐”。這一習慣足以影響到華誼在資本市場上的起起落落。

葛優的離開、馮小剛的微博事件，以及一線明星流失頻繁等現象，都不免會讓華誼兄弟更急于擺脫“明星依賴癥”。再加上近年電影產業發展并不一帆風順的局面，華誼在衍生品上發力，加快形成“電影+渠道+衍生品”三大板塊業務戰略模式并不難理解。但問題是，在全國幾乎接近95%的影視主題公園都賠錢的狀況下，這種衍生品能為華誼帶來多大的收益？

從其兩位合作者來看，無疑各有優勢。觀瀾湖是亞洲第一大鄉村俱樂部，其高爾夫球會是全世界唯一匯聚五大洲風格的球場，被公認為是世界第一大高爾夫球會，其經濟實力可見非同一般。馮小剛更是不必多說，電影公社將以馮小剛電影場景為建筑主要元素，《非誠勿擾》中秦奮懺悔的教堂等凡是能夠讓觀眾印象深刻的場景都會盡顯其中，這本身對觀光者就具有一定的吸引力。

可事情往往不會像表面看上去那樣美好。觀瀾湖無疑是一個高端旅游度假休閑的地方，每夜高達千元的住宿費并非是一個普通白領就能接受的。這部分人群有多少會被這種電影公社所吸引？

華誼，想要擺脫“明星依賴癥”并非只加大衍生品等內容板塊就可以，而要培育新人。“捧”新人需要大量資金做后盾，而在電影投資領域目前正處于“20%賺錢，80%賠錢”的高賠定律下，有誰還敢輕易投資？借助高端旅游度假村則不同，到這里的大多都是有錢人士。誰又能敢完全否定他們在有華誼股份的場所不會接觸到華誼的“新人”，而由此萌發投資的想法，從而減輕華誼的風險與資金壓力呢？如此看來，恐怕華誼兄弟此番作為并非只為掘金旅游地產。