斥資26億美元收購美國第二大連鎖影院公司AMC引起的市場喧囂尚未消停,6月5日,大連萬達集團股份有限公司(以下簡稱“萬達集團”)又出手了。這次是在俄羅斯總統普京訪華期間簽署的一項合作協議,計劃在俄羅斯投資30億美元發展旅游業。
事實上,向來都以遠見著稱的萬達集團,全產業鏈布局一直在加速。“萬達要做就做全產業鏈的世界第一。”這是2011年6月份方達集團董事長王健林的豪言壯語。時至今日,萬達集團正向著這個理想一步步邁進——萬達院線沖刺IPO(首次公開募股)、萬達集團收購國際大型影院AMc、每年新開15家百貨店、星級酒店快速擴張、旅游產業風生水起……
然而,持續擴張、連續高調的海外投資不僅讓萬達集團成了萬眾矚目的焦點,也引來了外界的一片紛爭:在樓市低迷、負債高企的情況下,萬達集團緣何還要砸出50億美元重金進軍國際市場?并購AMC的商業價值何在?巨額海外投資的資金來自何處?如此逆勢擴張是否會成為其資金鏈的不能承受之重?
以上問題足以代表外界對“萬達模式”的疑慮,但這也正是萬達集團不能回避的考題。