我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的定位探討

摘要：我國(guó)設(shè)立財(cái)務(wù)管理專業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)。該專業(yè)定位不清晰、發(fā)展方向不明確、與其他專業(yè)界限模糊。文章借鑒國(guó)外財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展歷程，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，來探討財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的定位。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；專業(yè)定位；財(cái)務(wù)環(huán)境

我國(guó)設(shè)立財(cái)務(wù)管理專業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)。1997年全國(guó)本科專業(yè)目錄調(diào)整時(shí)，在原有的理財(cái)學(xué)專門化（設(shè)立于1989年）和資產(chǎn)評(píng)估專門化（設(shè)立于1990年）的基礎(chǔ)上歸并，將財(cái)務(wù)管理正式列為工商學(xué)科下的一個(gè)本科專業(yè)，當(dāng)年正式納入本科招生計(jì)劃。這被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理學(xué)科獨(dú)立的一個(gè)重要標(biāo)志。從2006年起，財(cái)務(wù)管理專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估方向也正式納入本科招生計(jì)劃。

我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)從設(shè)立至現(xiàn)在僅十多年時(shí)間，導(dǎo)致該專業(yè)定位不清晰、發(fā)展方向不明確、與其他專業(yè)界限模糊。由于歷史原因和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素，我國(guó)財(cái)務(wù)管理學(xué)科脫胎于會(huì)計(jì)學(xué)科，因此在研究?jī)?nèi)容和課程設(shè)置上與會(huì)計(jì)學(xué)有較多的交叉，很多院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)與會(huì)計(jì)學(xué)相差無(wú)幾，形成了“財(cái)、會(huì)不分”的局面。因此，有必要探討財(cái)務(wù)管理專業(yè)和定位和發(fā)展方向問題。本文借鑒國(guó)外財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展歷程，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，來探討財(cái)務(wù)管理專業(yè)和定位和發(fā)展方向。

一、 國(guó)外財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展歷程

工業(yè)革命以前，生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，以農(nóng)業(yè)和手工業(yè)為主體，企業(yè)資金少，管理簡(jiǎn)單，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從屬于企業(yè)管理，沒有形成獨(dú)立的管理職能。工業(yè)革命以后，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理職能逐步獨(dú)立出來，形成企業(yè)新的管理部門，這也催生了財(cái)務(wù)管理學(xué)科的誕生。此后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的變革、資本市場(chǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也在不斷變化。一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個(gè)主要階段：

1． 以籌資為重心的管理階段。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴(kuò)大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)的籌資活動(dòng)得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，如何籌集資本擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。于是，許多公司紛紛建立了一個(gè)新的管理部門——財(cái)務(wù)管理部門——來承擔(dān)以上職能，財(cái)務(wù)管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)。

這一階段財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)是：（1）財(cái)務(wù)管理以籌集資本為重心，以資本成本最小化為目標(biāo)；（2）注重籌資方式的比較選擇，而對(duì)資本結(jié)構(gòu)的安排缺乏應(yīng)有的關(guān)注；（3）財(cái)務(wù)管理中也出現(xiàn)了公司合并、清算等特殊的財(cái)務(wù)問題。但由于資本市場(chǎng)不成熟、不規(guī)范，加之會(huì)計(jì)報(bào)表充滿了捏造的數(shù)據(jù)，缺乏可靠的財(cái)務(wù)信息，在很大程度上影響了投資的積極性。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于如何籌集資本，對(duì)內(nèi)部控制和資本運(yùn)用問題涉及較少。

2． 以內(nèi)部控制為重心的管理階段。1929年，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的普遍不景氣，許多公司倒閉，投資者嚴(yán)重受損。對(duì)企業(yè)而言，如何盡快走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境，內(nèi)部控制顯得十分必要。在這種背景下，財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)向了以內(nèi)部控制為重心的管理階段。

這一階段，財(cái)務(wù)管理的理念和內(nèi)容發(fā)生了較大的變化：（1）財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，管好用好資本；（2）人們普遍認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是與供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售并列的一種必要的管理活動(dòng)，它能夠調(diào)節(jié)和促進(jìn)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動(dòng)；（3）對(duì)資本的控制需要借助于各種定量方法，因此，各種計(jì)量模型逐漸應(yīng)用于存貨、應(yīng)收帳款、固定資產(chǎn)管理上，財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的基本理論和方法逐漸形成，并在實(shí)踐得到了普遍應(yīng)用；（4）如何根據(jù)政府的法律法規(guī)來制定公司的財(cái)務(wù)政策，成為公司財(cái)務(wù)管理的重要方面。

3． 以投資為重心的管理階段。第二次世界大戰(zhàn)以后，企業(yè)規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。企業(yè)管理當(dāng)局為了在競(jìng)爭(zhēng)中維持生存和發(fā)展，投資決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中逐漸取得主導(dǎo)地位，而與資本籌集有關(guān)的問題則漸退居到第二位。

這一階段的財(cái)務(wù)管理，形式更加靈活，內(nèi)容更加廣泛，方法也多種多樣。表現(xiàn)在：（1）資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)項(xiàng)目，如現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨和固定資產(chǎn)等引起了財(cái)務(wù)人員的重視；（2）財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)決策程序的科學(xué)化，實(shí)踐中建立了“投資項(xiàng)目提出——投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)——投資項(xiàng)目決策——投資項(xiàng)目實(shí)施——投資項(xiàng)目再評(píng)價(jià)”的投資決策程序；（3）投資分析評(píng)價(jià)的指標(biāo)從傳統(tǒng)的投資回收期、投資報(bào)酬率向考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)體系轉(zhuǎn)變，凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部報(bào)酬率法得到了廣泛采用；(4）建立了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資理論和方法，為正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資決策提供了科學(xué)依據(jù)。

4． 以資本運(yùn)作為重心的綜合管理階段。20世紀(jì)80年代以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理開始朝著綜合性管理的方向發(fā)展。主要表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)管理被視為企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)作被視為財(cái)務(wù)管理的中心。財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值管理這個(gè)紐帶，將企業(yè)管理的各項(xiàng)工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的情況；（2）財(cái)務(wù)管理要廣泛關(guān)注以資本運(yùn)作為重心的資本籌資、資本運(yùn)用和資本收益分配，追求資本收益的最大化；(3）財(cái)務(wù)管理的視野不斷拓展，新的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不斷出現(xiàn)。通貨膨脹引起了通貨膨脹財(cái)務(wù)問題、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)引起了國(guó)際財(cái)務(wù)管理問題、企業(yè)并購(gòu)浪潮引起了并購(gòu)財(cái)務(wù)問題，這些領(lǐng)域受到了人們的廣泛關(guān)注；（4）電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理手段的重大變革，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

二、 我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

從國(guó)外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展史中，可以總結(jié)出一條基本規(guī)律，即財(cái)務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新的動(dòng)力來自財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷。為此，在科學(xué)定位本專業(yè)發(fā)展時(shí)就必須首先分析財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展所面臨的環(huán)境狀況。本文從企業(yè)資金籌集、投資決策、成本管理、利潤(rùn)分配、管理制度等方面探討我國(guó)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的狀況。

1． 資金籌集環(huán)境。在籌資方面，由于我國(guó)資本市場(chǎng)尚不夠發(fā)達(dá)，資金籌集方式仍以間接籌資為主，直接籌資為輔的模式，企業(yè)籌資手段不夠豐富。

在間接籌資方面，隨著專業(yè)銀行的商業(yè)化改革，銀行增強(qiáng)了自我約束，所有商業(yè)銀行包括國(guó)有商業(yè)銀行都要以安全性、流動(dòng)性、盈利性為原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于我國(guó)缺少企業(yè)征信體系，抵押和擔(dān)保體系不發(fā)達(dá)，導(dǎo)致銀行等金融機(jī)構(gòu)不愿意向信息不透明的中小型企業(yè)提供貸款，普遍集中力量抓大客戶而不愿向小企業(yè)放貸，導(dǎo)致大企業(yè)錦上添花有余、小企業(yè)雪中送炭不足，形成了中小企業(yè)融資難、發(fā)展難的問題。

在直接融資方面，企業(yè)發(fā)行股票，要經(jīng)過政府批準(zhǔn)，股票上市，要經(jīng)過地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委、證券委和證交所上市委員會(huì)等層層審批，發(fā)行債券也因我國(guó)證券市場(chǎng)的不夠成熟而困難重重。另外，長(zhǎng)期以來我國(guó)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的了解還比較匱乏，對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、資本市場(chǎng)的理論缺乏研究，在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具有一定的盲目性。有些上市公司面對(duì)高達(dá)90%的負(fù)債比率仍然無(wú)動(dòng)于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業(yè)價(jià)值、股東價(jià)值最大化。

非正式金融部門仍是中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)和運(yùn)作資金的重要渠道。基于民營(yíng)中小企業(yè)無(wú)法通過正常渠道滿足資金需求的現(xiàn)實(shí)，在一些民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，非正式金融活動(dòng)便應(yīng)運(yùn)而生。盡管監(jiān)管部門嚴(yán)格限制各種形式的民間融資活動(dòng)，對(duì)民間“亂集資”活動(dòng)嚴(yán)加取締，但民間金融活動(dòng)的客觀存在仍是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

2． 投資決策環(huán)境。在我國(guó)企業(yè)中，投資決策隨意性大，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤(rùn)積累后，往往會(huì)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注。而是為過去取得的經(jīng)營(yíng)上的成功所迷惑，急于擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，將大量營(yíng)運(yùn)資金用作固定資產(chǎn)投資。盲目追求外延式擴(kuò)張和所謂多樣化經(jīng)營(yíng)，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項(xiàng)目。這樣做的結(jié)果。很容易導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)上的新的緊張，走向破產(chǎn)也就不足為怪了。

企業(yè)在投資時(shí)，缺乏必要的投資決策分析，經(jīng)常是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，官僚主義，獨(dú)斷專行，投資決策缺乏控制和分析，缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)，這種決策的主觀性和隨意性，必然帶來極大的危害性和負(fù)效應(yīng)。據(jù)調(diào)查，50％以上的投資決策失誤都是由此造成。

3． 企業(yè)成本管理環(huán)境。我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算。也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)偅挥械恼J(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問題。

各項(xiàng)費(fèi)用支出總經(jīng)理一人說了算，毫無(wú)控制可言，造成事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú)；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，導(dǎo)致事中、事后成本管理的盲目性。

4． 收益分配環(huán)境。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，要在企業(yè)和所有者之間按一定的比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我國(guó)，由于企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，即利潤(rùn)指標(biāo)，而對(duì)股價(jià)關(guān)心較少，從而在收益分配上與國(guó)際慣例差距較大。我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。

5． 財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境。目前我國(guó)很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用的都是簡(jiǎn)單粗放型的管理制度，而這種簡(jiǎn)單粗放型的管理制度的主要特點(diǎn)就是無(wú)規(guī)律和無(wú)約束，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中隨意性較大，往往都是依靠企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實(shí)際上較容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的管理漏洞，從而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)整體的健康發(fā)展。

綜上所述，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處在初級(jí)階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于如何籌集資本，對(duì)內(nèi)部控制和資本運(yùn)用問題涉及較少。這種粗放式財(cái)務(wù)管理方式導(dǎo)致企業(yè)資金需求量大，資金使用效率低。企業(yè)籌集資金越多、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高、資金鏈越容易斷裂。近年來，長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)很多中小企業(yè)資金鏈斷裂，卷款走人與這種粗放式財(cái)務(wù)管理方式密切相關(guān)。

三、 我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)定位與發(fā)展

在現(xiàn)代西方國(guó)家，財(cái)務(wù)管理專業(yè)是以資本運(yùn)作為重心的綜合管理，注重對(duì)證券市場(chǎng)里不同金融工具及其衍生物價(jià)格的研究。因?yàn)槲鞣截?cái)務(wù)管理發(fā)展歷程中有很大一部分是與金融市場(chǎng)有關(guān)。特別是20世紀(jì)70年代以后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場(chǎng)的聯(lián)系日益加強(qiáng)。期權(quán)定價(jià)理論和套利定價(jià)理論都將金融投資與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系在一起。

西方財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵是以西方資本市場(chǎng)起步早、比較完善發(fā)達(dá)為前提的。而我國(guó)目前的資本市場(chǎng)是作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制改革的一種手段而產(chǎn)生的，起步很晚，至今還很不發(fā)達(dá)，不完善。我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還處于初級(jí)階段，財(cái)務(wù)管理方式粗放。因此，我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展應(yīng)以改變目前粗放式財(cái)務(wù)管理方式為主要任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和投資控制為重心。根據(jù)上述分析，我們將財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的相關(guān)定位如下：

1． 財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)涵定位。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析的一種綜合性管理活動(dòng)。根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，我們把財(cái)務(wù)管理定義為：遵循資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，借助于資金、成本、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)，組織資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一門學(xué)科。它是以公司財(cái)務(wù)決策為出發(fā)點(diǎn)，研究的是企業(yè)將有限的資源投放到哪里，如何為這些項(xiàng)目籌集資金，以及應(yīng)該、能夠返還多少現(xiàn)金給所有者，即公司投資（實(shí)物投資）、融資及分配的決策過程。現(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析；穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營(yíng)等措施手段的實(shí)施來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

2． 財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位。本專業(yè)的學(xué)生應(yīng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、理財(cái)和金融等方面知識(shí)和能力。本專業(yè)的學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面基本理論和基本知識(shí)，受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財(cái)務(wù)、金融問題的基本能力。本專業(yè)畢業(yè)學(xué)生應(yīng)掌握以下知識(shí)：（1）企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策以及這些決策如何影響單個(gè)企業(yè)組織乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)；（2）企業(yè)如何籌集和分配使用資金；（3）了解金融市場(chǎng)的運(yùn)作及其工具，并加以具體應(yīng)用，從而在大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)咨詢公司、金融機(jī)構(gòu)（如商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司等）、政府或非盈利機(jī)構(gòu)從事金融與財(cái)務(wù)工作。

3． 財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)崗位定位。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)崗位主要以會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、資金管理和投資理財(cái)?shù)嚷殬I(yè)崗位為主。各崗位應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)和應(yīng)具備的專業(yè)基本技能如下：

會(huì)計(jì)崗位應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)有：①會(huì)計(jì)核算的基本理論與方法；②會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量的方法；③納稅會(huì)計(jì)處理及納稅申報(bào)知識(shí)；④財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)；⑤會(huì)計(jì)電算化知識(shí)；⑥會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析的基本理論和方法。應(yīng)具備的專業(yè)基本技能：①會(huì)計(jì)憑證的編制與審核；②登記帳簿；③財(cái)產(chǎn)清查；④成本計(jì)算；⑤納稅會(huì)計(jì)處理及納稅申報(bào)知識(shí)；⑥會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析；⑦財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用。

財(cái)務(wù)分析崗位應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)有：①會(huì)計(jì)核算的基本理論與方法；②會(huì)計(jì)電算化知識(shí)；③財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)；④財(cái)務(wù)分析的方法；⑤財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析的基本理論和方法。應(yīng)具備的專業(yè)基本技能：①會(huì)計(jì)憑證的編制與審核；②成本計(jì)算；③財(cái)務(wù)預(yù)算的方法；④財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與組織控制；⑤財(cái)務(wù)分析方法；⑥財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析；⑦財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用。

資金管理崗位應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)有：①流動(dòng)資產(chǎn)管理的基本知識(shí)；②籌資管理知識(shí)；③資金分配管理知識(shí)；④資金成本與資本結(jié)構(gòu)知識(shí)；⑤營(yíng)運(yùn)資金政策。應(yīng)具備的專業(yè)基本技能：①應(yīng)收帳款管理；②現(xiàn)金管理；③存貨管理；④籌資管理；⑤資金成本與資本結(jié)構(gòu)分析；⑥資金分配管理方法。

投資理財(cái)崗位應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)有：①公司理財(cái)學(xué)的基本理論和方法；②資本市場(chǎng)與資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)理論；③投資學(xué)的基本知識(shí)；④金融法規(guī)；⑤投資項(xiàng)目評(píng)估與管理的基本知識(shí)；⑥證券投資技術(shù)分析方法；⑦風(fēng)險(xiǎn)投資知識(shí)。應(yīng)具備的專業(yè)基本技能：①理財(cái)?shù)睦砟钆c方法；②公司財(cái)務(wù)控制與預(yù)算方法；③證券投資技術(shù)分析方法；④風(fēng)險(xiǎn)投資技巧；⑤上市公司報(bào)表分析；⑥稅務(wù)籌劃。

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作者簡(jiǎn)介：鮑長(zhǎng)生，上海政法學(xué)院財(cái)務(wù)管理系主任、副教授，同濟(jì)大學(xué)博士；朱清，上海電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院人事處副處長(zhǎng)、助理研究員。

收稿日期：2011-12-22。