低碳供應鏈與出口企業競爭力的提升

摘要：氣候變化已成為國際社會關注的焦點，低碳浪潮正在全球興起。對于中國出口企業來說，利用供應鏈實施低碳發展戰略，各節點企業緊密合作，協同減排，既可以履行社會責任，又可以巧妙應對低碳貿易壁壘，提高產品國際競爭力。

關鍵詞：低碳供應鏈；出口企業；低碳制造；低碳回收

一、 前言

作為全球第二大經濟體和碳排放大國，中國減排任務艱巨。中國政府在溫室氣體減排方面對世界做出了承諾，并在“十二五”規劃中制定了嚴格的節能減排目標。政府在低碳經濟發展中起著極其重要的作用，但更為重要的是企業和社會公眾的主動積極參與。對于中國企業來說，實施低碳型戰略，改善產品結構，節約資源和能源，降低碳排放，不僅是履行碳減排責任的需要，也是突破低碳貿易壁壘必須正視和需要解決的問題。

隨著經濟全球化和網絡經濟的發展，國際市場競爭已由企業之間的競爭演化為供應鏈之間的競爭。以出口企業為龍頭，發揮供應鏈上下游各企業的協同效應，實施低碳供應鏈戰略，是突破低碳貿易壁壘，提高產品國際競爭力的重要手段。

二、 低碳供應鏈的內涵

低碳供應鏈是對傳統供應鏈管理的創新，它源于傳統供應鏈，又高于傳統供應鏈。傳統的供應鏈管理僅僅是基于供應鏈上企業利益最大化的管理，并沒有充分考慮對周圍環境和人類所產生的影響。隨著人類環境保護及可持續發展意識的提高，以往的先污染后防治的觀念逐漸轉變為污染預防的策略。從產品的生產制造過程著手，把產品設計、原材料采購、產品制造、供貨、消費、廢棄物處理等供應鏈各環節都漸漸納入環保考慮中。而融入了環境理念的低碳供應鏈是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響、資源能源效率和碳排放的現代管理模式，它不僅給企業帶來比以往更大的經濟效益，更重要的是帶來環境效益和社會效益。低碳供應鏈各節點企業及最終消費者緊密配合，使產品的整個生命周期低資源能源消耗、低污染、低排放，從而促進經濟與環境的協調可持續發展。

三、 低碳供應鏈與出口企業競爭力的關系

實施低碳供應鏈管理是提高產品國際競爭力的重要途徑。由于一個產品從原材料采購到最終廢棄物的回收處理，其間經歷了很多生產和流通過程，因此，低碳型戰略不是某個工藝、某個產品、某個企業所能解決的問題，它涉及到整個供應鏈中所有企業和最終消費者的各項活動。在加強供應鏈管理、實現供應鏈整體的優化與協調、最大限度地開發供應鏈潛能的同時，對原材料供應、產品制造、運輸、銷售和廢棄物回收處理整個過程進行低碳管理，實現供應鏈整體的綠色低碳化，才能真正提高中國產品在國際市場上的競爭力。

中國出口型產品的全球供應鏈可分成供應鏈的前端生產供應部分和后端銷售部分兩部分。生產供應部分在國內，銷售部分在國外。出口企業正是連接這兩部分的關鍵節點。它既是生產企業的排頭兵，又是國外買方的供應商。出口企業能夠控制和改進碳減排，進而提高競爭力的主要是供應鏈的前端部分。

四、 出口企業低碳供應鏈管理的特點

1. 系統性。

低碳供應鏈管理涉及從原材料采購、產品制造、銷售、消費到廢棄物回收處理的產品生命周期全過程。能否從真正意義上構建起一個低碳供應鏈，關鍵取決于供應鏈上下游企業的協調與合作能否順利開展。在供應鏈中應該有一個面向市場的核心企業或者出口企業發揮牽引作用，深化企業間的協調與合作的關系。雖然一些位于供應鏈關鍵環節的企業對于碳排放制定并實施了嚴格的內部標準，但它們的上下游企業卻并不一定遵守同樣的標準，或者不能協同配合，就可能使供應鏈管理的整體性和系統性遭到破壞，無法實現整個供應鏈的綠色低碳目標。因此，為了實施供應鏈管理低碳戰略，核心企業要與其上、下游的企業密切合作。

要對供應鏈的碳排放情況進行詳細的核算盤查，識別供應鏈各個環節潛在的碳減排機會，確定供應鏈碳排放清單，制定和實施各企業碳減排計劃。要考慮上下游企業有可能涉及的影響碳減排因素，盡量避免在某一階段完成后才意識到因某一因素的制約造成該階段甚至產品整個生命過程碳減排效果不理想。對低碳供應鏈管理的實施情況要及時進行跟蹤、評估和監測，制定改進措施，以便進一步完善供應鏈低碳管理戰略。

2. 網絡性。

在低碳供應鏈中各供應商、生產商、出口商、零售商和回收商以及用戶之間的聯系都是通過網絡來實現的。在網絡中實現供應鏈伙伴的合作、協調、重構及利益分配，迅速傳遞用戶需求。各節點企業信息數據共享，這些共享數據包括原材料的選取、產品設計、生產、運輸、包裝、銷售和廢棄物的回收等。各企業打破組織界限，形成基于網絡信息共享的虛擬團隊，進行跨企業的業務過程集成。出口商通過多渠道快速、準確地收集國外客戶對產品或服務的個性化需求，然后把這些信息及時進行分析整理，反饋給相關企業。這些企業根據反饋信息及時生產出合適的產品，再由出口商迅速推向國際市場。通過業務整合集成可以減少加工任務、減少銷售渠道、減少庫存、節約資源能源。渠道越少，流程越短，占用的資源越少，消耗的能源越少，就越低碳。

3. 前瞻性。

出口企業需要秉承前沿發展理念，而低碳供應鏈管理是企業管理面向未來的發展方向。出口企業需要在供應鏈各個環節中綜合考慮環境影響和資源、能源利用效率及碳排放問題，注重對環境的保護，防止過度追求經濟效益，大量消耗人類社會的有限資源和化石能源。出口企業必須把它們的國內供應方納入管理范圍，調整他們的供應鏈流程，去迎合甚至超過進口國政府及公眾的低碳環保要求。目前歐美發達國家低碳認證市場處于前期培育階段，征收碳關稅也還處于醞釀階段。對出口企業而言，低碳認證目前主要是一種姿態，雖然增加生產成本，但會帶來社會效益，增強企業社會責任方面的形象和競爭力。國際社會對低碳約束會日趨強化。企業尤其是出口企業應當未雨綢繆，早作準備，占據未來市場的制高點。出口企業要多加關注歐美等發達國家低碳貿易措施，采用新技術和新材料，強化節能減排，淘汰落后產能，有條件的企業要對產品開始進行低碳認證。

五、 出口企業低碳供應鏈管理體系的基本內容

低碳供應鏈環節中的主要流程可以包含以下內容：

1. 低碳計劃流程。

按照最低資源能源消耗、最低碳排放、最優績效的原則設計所有的供應鏈流程，將這個原則貫徹到從產品設計、包裝、配送、交付、廢棄物處理等所有環節。

2. 低碳采購流程。

原材料采購是整條低碳供應鏈的源頭，必須從源頭開始嚴格控制碳排放。生產企業應當優先選擇低碳供應商，選擇帶有低碳標識和可回收利用的、低污染的原材料、零部件。隨著經濟全球化的加速發展，全球采購成為一種趨勢，尤其是從資源價格低廉的國家采購原材料。但是隨著油價攀升和企業碳減排約束的增強，越來越多企業開始考慮近距離采購。近距離采購可以減少能源消耗，降低不必要的運輸成本。

3. 低碳制造流程。

在產品制造階段，秉承低碳制造理念，制造商要考慮產品生命周期的綠色低碳設計理念，考慮產品的可拆解、可回收性；采用節能減排的生產設備、設施；采用精益制造的理念，提高生產工藝簡捷化程度，以達到節約能源、減少消耗、降低工藝成本和污染處理費用等目的。

根據傳統的制造理念，制造商更多的是提供標準化產品，而供應商只是單純的提供原材料或部件。從整個供應鏈角度來說，這不一定是最經濟和最低碳環保的。從全球用戶的需求入手，將供應商引入模塊化的制造模式，根據市場需求進行生產，對外個性化、對內模塊化，可以更好地做到低碳環保。供應商與制造商緊密配合，供應商全程參與到產品部件模塊的設計。供應商從產品一體化的角度，以低碳環保的要求來優化提供給制造商的原材料、部件，使產品更低碳、更環保。通過標準化、模塊化的開發，不僅達到了提升產品質量的目的，同時也降低了成本。不同模塊之間的組合，可以產生很多的產品品種，滿足不同用戶的個性化需求。這種既需既供模式，使產品能快速、準確滿足全球用戶需求，減少庫存，實現低碳目標。當然這種模式對供應鏈整合能力提出了更高的要求。

4. 低碳交付流程。

低碳交付流程是在貨物出口的各個環節，從訂單接受、訂單處理到備貨、倉儲、分揀、包裝、通關、運輸組織等，采用低碳和綠色環保的管理手段和技術手段，以增加單位運量或降低單位運輸能耗。低碳包裝、低碳運輸、低碳倉儲是低碳交付的主要環節。綠色低碳包裝壁壘日漸成為制約中國貨物出口的瓶頸之一。低碳包裝可以減少包裝碳排放，有效跨越這一壁壘。從包裝材料的選用，到包裝的設計、制造，再到包裝廢棄物的回收和循環利用，每個環節都要減量、節源、節能。減少包裝、簡化包裝既可以節約資源，減少包裝產品所產生的碳排放，又可以減少運輸產品產生的碳排放。

供應鏈中的運輸本身是能源消耗的大戶，也是碳排放的大戶，發展低碳運輸是實現低碳交付的重要措施，如整合資源、優化流程、集中配送、使用清潔能源等。在整個供應鏈中，從生產到銷售需要經過大量的運輸中轉，如經過各級批發商的中轉，可能增加運輸路程。如果企業利用靈活的電子商務和智能物聯網優化商業模式，整合運輸物流資源，減少流通環節，可以有效的減少不必要的物流，降低碳排放。加強整個物流行業的合作，不同的物流公司把相同直達目的地的貨物集合到一起運輸，共享直達運輸渠道，可以有效的提高運輸效率，提高服務質量。

5. 低碳回收流程。

低碳供應鏈在管理內容上改變了傳統供應鏈的開環結構，增加了回收商這個角色，這里回收商可以由制造商或專門的回收企業來充當。針對不同的商品廢棄物建立不同的回收方案，同時要考慮所在國的法規限制。通過回收拆解，實現產品或部分零部件的重新利用，或者材料和能量的回收，不僅提高了資源的利用率，還減少了碳排放，同時也降低了制造商的經營成本。加強回收利用。

六、 出口企業實施低碳供應鏈管理的措施

出口企業或供應鏈上的核心企業要成功實施低碳供應鏈管理，就必須把企業內部及供應鏈上各企業之間的業務關系加以整合，形成集成化的低碳管理系統，把供應鏈看作一個有機整體來進行碳減排。

1. 確立低碳供應鏈管理的戰略。

要成功實施和應用低碳供應鏈管理技術，供應鏈上的企業必須從整體利益和長遠利益出發，制定科學低碳供應鏈戰略發展規劃，并提高自身的戰略決策、管理和控制能力。供應鏈上的企業通過密切協作，共享信息，完成各個流程的分析，協同進行低碳優化，形成供應鏈低碳化的無縫鏈接。企業內部各部門在考慮環境優化問題時，應該把目光放到整個供應鏈，明確本部門在整個低碳供應鏈中的地位和作用，使本部門的行為符合供應鏈整體碳減排的要求。

2. 發揮核心企業的帶動作用。

供應鏈上的出口企業或核心企業具有對供應鏈進行碳減排合作管理能力，是低碳供應鏈管理的關鍵點。出口企業應根據碳減排標準篩選供應商，強化碳減排約束；通過共享碳減排技術來促進各節點企業創新。

3. 重塑企業低碳合作伙伴關系。

無論新設計低碳供應鏈，還是已有的低碳供應鏈進行完善，都是從原來傳統供應鏈的基礎上進行的。供應鏈成員應建立新型的戰略聯盟合作伙伴關系，根據低碳供應鏈的特點優化業務流程，通過供應鏈中的業務分工，使節點企業與戰略伙伴優勢互補、資源共享，共同努力，實現碳減排目標。

七、 結論

減少碳排放關系到人類的長遠利益。企業無論處于哪個行業，都可以根據所處供應鏈的環節，采取恰當的技術和手段參與碳減排。低碳供應鏈是一個系統化的工程，供應鏈上的核心企業或出口企業，以及供應商、生產商、銷售商、回收商，要建立一個低碳供應鏈整體有機系統，對整個系統進行優化，以實現碳減排績效最大化。

出口企業在供應鏈中扮演著跨流程整合者的角色，根據全球客戶對低碳環保的需求，整合供應鏈，為供應鏈各企業提供指導性的管理支持和服務，最大程度地降低碳排放，從而增強供應鏈的整體低碳競爭力，是其責任和義務。出口產品低碳供應鏈各個環節，從產品的設計、生產、出口、客戶應用到回收的整個過程，都要以綠色低碳為第一使命。

隨著科學技術的快速發展，通過采用新技術達到碳減排的能力將得到進一步加強，如新能源汽車的發展，化石燃料能源利用效率的進一步提高等。

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作者簡介：王蘊琪，北京師范大學珠海分校國際商學部副教授，中國農業大學管理學博士。

收稿日期：2012—09—28。