青啤,“例外公司”的修煉

新聞背景：

新年伊始，最新一期的美國《哈佛商業評論》雜志發表的研究報告顯示，青島啤酒被列為全球十大穩定增長企業之一，也是唯一入圍的中國企業。

據報告作者、哥倫比亞大學商學院教授里塔·甘瑟·麥克格萊斯(Rita GuntherMcGrath)的解析，這份報告是研究人員在全球選擇了2347家市場資本總額在10億美元以上的上市企業作為調查樣本，其中只有10家每年都能實現凈收入增長至少5％。在這10家企業中，又只有青島啤酒是唯一來自中國的企業，歷史也最為悠久。

“例外公司”傳遞了什么

在全球經濟處于低迷和制造業需要重新思考、構架的大環境下，源自美國學者針對全球性的調研報告，無疑具有啟示意義，尤其針對10家企業穩定增長背后基業常青的分析，頗具全球借鑒意義。

總的報告顯示，他們研究的例外穩步增長的公司，并不符合傳統觀念中企業增長所具備的一些條件。

通常的戰略理念認為，一個公司的增長率將在很大程度上決定于它所在行業的增長。但在這份報告中，這個觀點似乎立不住腳。誠如報告所指出的：“這些成為‘例外的公司’，大都分布在很多不同行業中，諸如制藥業、啤酒制造業、建筑業和銀行業等，而它們都是所在行業中的佼佼者。此外，它們大多都在競爭激烈的行業中，并且沒有受到專利或商業秘密方面的保護。”

分析還顯示，通常被認為一個公司越大就越難保持增長的觀點也立不住腳。事實上這些“例外的公司”規模并不算小。從員工數量來看，最多的西班牙建筑公司ACS，員工數量近140000人，而員工數量最少的美國金融研究公司FactSetResearch Svstems也有4000人，而且這些公司的市值都在10億美元以上不等級別。

還有一種傳統觀點也被“例外公司”推翻了。這就是處于快速增長的市場中的那些公司，往往會持續保持更高的增長率。這些“例外的公司”并不集中于同一個地理區域，既有新興增長型經濟體的代表，也有成熟經濟體的代表。

不僅如此，被顛覆的還有一向被看重的企業全球化程度。報告例舉Infosys和ACS公司案例表明，他們從一開始就著眼于尋找海外商機，但雅虎日本幾乎把所有業務都放在日本，HDFC銀行只在印度營業，Atmos Energy定位在美國市場題。而雖然青島啤酒的出口額占到50％，但直到2007年才開始計劃在海外建廠。KrkaGroup也只在東歐區域內制藥。

報告還同時指出，依照傳統理念，企業的增長會隨其年齡增長而放緩，但在這些“例外的公司”中，卻完全看不到年齡的這個效應。盡管這些公司半數以上成立于1980年之后，但歷史最悠久的兩個公司分別成立于1903年和1906年。這些公司都能夠在全球化、技術和商業模式的變遷中保持良好的業績。

綜上，研究者給出的結論則是，盡管穩定增長是件很難做到的事，也只有小部分大型公司可以做到每年都能夠實現利潤增長，但他們的共同特點又是通常比競爭對手更早地進入市場，也更善于嘗試新做法。而且這些企業都極其穩定，公司策略和組織結構可以保持長期統一。同時這些公司的客戶忠誠度很高，企業文化也比較成熟、強大。

不謀而合的中國案例

青島啤酒被國際權威機構列入全球少數穩增長企業，并作為中國唯一上榜企業予以分析和推介，無疑令人鼓舞，畢竟這份報告客觀分析的全球“例外公司”穩定增長的特點，在這個唯一的中國企業身上都能得到印證。

在記者看來，中國的青啤之所以在這次全球普查中成為佼佼者，之所以歷久彌堅，且能煥發青春，穩步實現令人羨慕的增長業績，這既得益于報告所分析和闡述的共性特征，同時近距離審視，更在于深層的開放與比較，在于長期修煉基礎上的主動融入全球化的三種智慧。

很顯然，在“例外公司”的共性特征上，青島啤酒同樣以其執著和行走方式，顛覆了諸如穩增長重在新興行業，公司越大越難增長，穩增長取決于成熟的市場和全球化程度，年齡偏大增長放緩等傳統和偏頗發展理念。特別在這個大起大落的十年，這家中國公司不僅成功邁過百年門檻，而且利用“雙輪驅動”向著青春、向著世界行業前三位次奔跑。

先看幾組有力的數據，過去的10年，青島啤酒的銷量，由2000年的184萬千升增加到2010年的635萬千升，同比增長245％。銷售收入由37.6億元增加到196.1億元，同比增長421％；凈利潤從1.6億元增長到15.2億元，同比增長850％；品牌價值從67.1億元增加到目前的502.58億元人民幣，同比增長649％，持續呈現利潤增幅高于銷售收入、銷售收入增幅高于銷量的良好發展態勢。即使是剛剛過去不久的金融嚴冬，由于提前的預判和堅固的防御能力，她的旺盛生命力足以說明一切。

難怪人們常常感嘆：為什么是青啤?

事實上，青啤可持續發展的數字背后，有著諸多值得深究的發展機理和內涵，但綜合來看，不外乎執著、眼界、修煉、創新、融合、文化這些看似平常的關鍵詞，而這顯然需要堅持的積累與創新。倘若沒有前100多年專注啤酒投入的積累，這個10年，青啤恐怕難以在加速動蕩的世界產業大格局中游刃有余，迸發出自己的才能，甚至敢于選擇在2014年實現銷售量千萬噸的跨越。

董事長金志國在接受記者采訪時概括說，他對這份報告不感到意外。其實進入新世紀以來，最早試水國際化的青島啤酒，更將自己視為國際大棋局中的一枚棋子，因而愈加注重靠選擇智慧、定力智慧和博弈智慧來掌控全局，贏得主動。

結合青啤路徑他認為，所謂的智慧選擇就是遵循天時、地利、人和的經濟規律，順勢而為，在打破原有平衡中創造新的平衡。前些年青啤能夠在戰勝金融危機中贏得春天，靠的就是這種選擇。

“青啤的贏更在于定力的智慧。”金志國認為，青島啤酒一百多年來一直專注于做好啤酒主業，但是一百年來又在不斷地變革，所以才有了“一杯酒做一百年”且依然保持鮮活生命力的企業。

他給出的答案是，這種智慧主要體現在兩個層面，一是經營理念的專業化。即把專業化能力歷練成專注的商業氣質是專業化的最高境界。這種融到骨子里的氣質，會推動企業在專業化道路上心無旁騖、孜孜以求，所能達到的專業化高度也必然是鮮有企及。再一個就是運營層面的專業化，它代表行業先進生產力，引領行業變革方向和商業模式創新，提升企業供應鏈運營能力。而無論過去的10年，或是沖刺1000萬噸目標，定力智慧突出體現在堅持整合式擴張的“雙輪驅動”上，這也是青啤追求建立可持續發展的生命模式。

而通常被看作你死我活的博弈，則被青啤賦予了一種智慧的“技術+創意+競合共贏”的價值模式。而無論是泰國建廠模式，或是到目前樹立起國際化、時尚化、年輕化的品牌形象，以及以“共盈共贏共榮”的價值鏈以及供應鏈管理模式、開放創新的文化融合能力、企業運營管理能力等，無一不是這種智慧的講述。

有這樣的智慧，青啤的穩增長還將持續。至少在通往2014年1000萬噸目標的道路上，他們的故事還將延續，主要是在加大聚焦和適應全球化大格局框架下，凸顯“三種智慧”，持續系統的機制再造。尤其旨在提升憂患意識和與眾不同的國際化視野上，金志國尤為期待“讓青啤這條魚飛起來”，繼而變成鷹，俯瞰全局，助力創新并成就夢想。

“穩增長”基調的整體反思

《哈佛商業評論》刊發哥倫比亞大學麥克格萊斯教授的這份研究報告，可以解讀為一個信號：企業的穩定增長，或已成全球性思考的問題，盡管很難，但都在試圖調整、重塑和改變。特別對高速運行了30余年的中國制造和所支撐的中國經濟來講，迫切需要我們的骨干大企業帶頭實踐，在積累的基礎上，探索和創新自己的一套具有普世價值的、富有質量的穩增長模式。

面對這樣一份值得反思和借鑒的報告，固然有值得自豪的一面，但更多的應是一種憂患，因為在龐大、粗放的中國制造業中，引以驕傲的青島啤酒無疑顯得孤單，這不能不讓人憂慮。

其實無論是國家“十二五”開啟戰略轉型，亦或是年前中央經濟工作會議敲定的穩增長主基調，都凸顯了國家競爭層面，對實體經濟實現有質量的穩定增長的期盼和更高的要求。畢竟，只有放眼全球，不驕不躁、善于學習積累、苦練內功、勇于創新的企業，才能真正成就百年基業，實現可期的穩定增長。而中國經濟的整體走強，也最終寄托于此。

對此，著名財經作家吳曉波在接受記者采訪時就表示，他在看過“哈佛”的分析報告后很有感觸，一是青啤在全球層面上被選拔出來成為典范，絕不是偶然，頗具標志性意義。綜合來看，經過改革開放30余年的洗禮，起碼中國企業整體上已經告別了靠投機、靠外延發展這個道路。同時也要看到，類似的企業別說在中國，即使在全球也不多見，他們的啟示是，發展更需要持續，更需要理性的成熟，而不是忽高忽低，飄忽不定，而這更需像青啤這樣著眼長遠，著眼全球化，著眼內部系統建設。

無疑，這份全球性發展報告耐人尋味，所引發的思考絕非限于個別行業和企業，在一個已經深層涉及實體與國家，福祉與尊嚴的辯證法中，我們不能不再次審視“公司的力量”。誠如幾年前著名經濟學家張維迎對此的反思：“我們找不到一個公司制度不發達，國家的經濟可以發達的例子；找不到一個市場不發達，這個國家可以發達的例子。所以，現代社會財富的創造，國民財富的積累，市場經濟的發展和公司的發展，實際上是同一個問題。”