扎克伯格和他的FACEBOOK王國(guó)

美國(guó)社交網(wǎng)站Facebook于2月2日正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交IPO(首次公開(kāi)募股)申請(qǐng)，擬融資50億美元，公司估值近1000億美元，由此將成為迄今為止全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的一次IPO，跨出了從硅谷走向華爾街的第一步。

如果上市進(jìn)程順利，28歲的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格將憑借這家成立僅8年的公司，晉身為全球最年輕的億萬(wàn)富豪，而謙虛謹(jǐn)慎的扎克伯格低調(diào)表示“成功沒(méi)有捷徑，成立一家公司、開(kāi)發(fā)出像Facebook這樣的產(chǎn)品，最重要的是有決心并相信你能做到?！?/p>

執(zhí)著與專(zhuān)注

硅谷從來(lái)不缺造富神話，但扎克伯格與Facebook的故事仍然讓很多人津津樂(lè)道。

出生在猶太人家庭的扎克伯格從中學(xué)起，就顯示出對(duì)計(jì)算機(jī)編程的濃厚興趣和非凡能力。據(jù)曾經(jīng)給他做過(guò)家教的軟件開(kāi)發(fā)工程師戴維·紐頓回憶，扎克伯格是編程天才，他曾經(jīng)開(kāi)發(fā)出名為“扎克網(wǎng)絡(luò)”的程序，以便供他做牙醫(yī)的父親能在家里和診所進(jìn)行信息的交流和共享。

進(jìn)入高中后，扎克伯格開(kāi)發(fā)的音樂(lè)播放程序，被一家著名業(yè)內(nèi)雜志授予三顆星評(píng)級(jí)，并因此吸引了微軟和美國(guó)在線等大公司的目光。微軟開(kāi)出高額年薪，希望能夠?qū)⑦@位極具天賦的年輕人，納入自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)，但扎克伯格還是決定先實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想——去哈佛大學(xué)讀書(shū)。

在哈佛，扎克伯格先是發(fā)明了一款幫助學(xué)生選課的軟件，接著侵入學(xué)校數(shù)據(jù)庫(kù)，將學(xué)生照片放在他設(shè)計(jì)的網(wǎng)站上，供同學(xué)之間評(píng)估彼此的吸引力。不久后，三名哈佛高年級(jí)學(xué)生找到扎克伯格，請(qǐng)他幫忙開(kāi)發(fā)一款名為“哈佛連線”的網(wǎng)站。但扎克伯格不久選擇放棄參與并轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)自己的網(wǎng)站，即最終問(wèn)世的Facebook。他稱(chēng)“哈佛連線”更側(cè)重約會(huì)交友，而Facebook涵蓋范圍是廣義的社交。但前述三名哈佛高年級(jí)學(xué)生卻稱(chēng)扎克伯格偷了他們的創(chuàng)意，并且有意拖延“哈佛連線”的上線時(shí)間。雙方幾乎從Facebook問(wèn)世起就開(kāi)始對(duì)簿公堂，至今未果。

不論創(chuàng)意出自何處，F(xiàn)acebook從開(kāi)通伊始就引起轟動(dòng)，2004年年底，F(xiàn)acebook的注冊(cè)人數(shù)突破100萬(wàn)，扎克伯格索性從哈佛退學(xué)，全職營(yíng)運(yùn)網(wǎng)站?，F(xiàn)在，F(xiàn)acebook已擁有8億用戶，成為世界“第三大國(guó)家”，就連美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬、英國(guó)女王伊麗莎白二世等都是它的用戶。

“他很專(zhuān)注。認(rèn)定的事決不改變，從這一點(diǎn)來(lái)看，他很傲慢。我認(rèn)為，他也希望將這種傲慢和自信植入公司內(nèi)部?！币幻鸉acebook內(nèi)部人士說(shuō)，“這幫助他成為了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)值得他人信賴(lài)并追隨他左右的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

比如，每年總有那么一兩次，用戶會(huì)跳出來(lái)表達(dá)對(duì)Facebook網(wǎng)站改版的不滿，并在世界各地發(fā)動(dòng)大規(guī)模的抗議活動(dòng)，要求Facebook頁(yè)面恢復(fù)原狀。但扎克伯格的做法無(wú)一例外地一致——無(wú)視這些抗議，然后用戶繼續(xù)樂(lè)此不疲地在Facebook上和好友分享著自己的生活。

看上去，似乎扎克伯格比上億用戶更了解他們自己的喜好。這或許仍要?dú)w功于他的執(zhí)著與專(zhuān)注。在Facebook內(nèi)部，扎克伯格從不使用獨(dú)立辦公室，而是和其他工程師坐在一起工作。

由于扎克伯格所走的道路，與同樣從哈佛輟學(xué)并建立了微軟王國(guó)的比爾·蓋茨如出一轍，因此很多人將他稱(chēng)為“比爾·蓋茨第二”，但扎克伯格對(duì)此并不十分認(rèn)同。

“對(duì)于前輩比爾·蓋茨，我個(gè)人相當(dāng)尊敬，他是IT界的成功典范。如果外界非要給我加上‘蓋茨第二’的帽子，那是你們的一廂情愿。我為什么要成為比爾·蓋茨?微軟靠Windows和Office發(fā)家，而承載我夢(mèng)想的是互聯(lián)網(wǎng)，更具體說(shuō)是Facebook?！?/p>

無(wú)論扎克伯格是否愿意被人與蓋茨相提并論，但至少他已經(jīng)在向這位前輩無(wú)限靠近，最顯眼的就是財(cái)富方面。

在《福布斯》公布的2011年度全球億萬(wàn)富豪榜上，扎克伯格的凈資產(chǎn)高達(dá)135億美元，排名第52位。據(jù)估計(jì)，F(xiàn)acebook上市后，扎克伯格憑借手中28.4％的持股份額，將一舉進(jìn)入全球十大富豪之列。

賺錢(qián)為開(kāi)發(fā)更好的服務(wù)

除了扎克伯格本人，那些當(dāng)年跟隨他創(chuàng)業(yè)的一班人馬，也將隨著Facebook的上市成晉升為硅谷的新貴階層。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，就連2005年為Facebook辦公室裝飾墻面的一個(gè)涂鴉藝術(shù)家，也因?yàn)楫?dāng)時(shí)選擇了公司的0.1％股權(quán)作為報(bào)酬，現(xiàn)在手中的股票市值甚至?xí)蟽|。但扎克伯格一再表示，公司上市絕非為賺錢(qián)。

在致投資者的一封公開(kāi)信中，扎克伯格這樣寫(xiě)道：“Facebook的創(chuàng)建初衷并非是成為一家公司，而是為完成一項(xiàng)社會(huì)使命——讓世界更加開(kāi)放、更加緊密連接?！?/p>

“我們并不是為了賺錢(qián)而開(kāi)發(fā)服務(wù)，而是賺錢(qián)開(kāi)發(fā)更好的服務(wù)，”扎克伯格說(shuō)?！拔覀?cè)绯啃褋?lái)后的第一目標(biāo)不是賺錢(qián)，但是我們知道，完成我們最好使命的方式是打造最強(qiáng)大和最有價(jià)值的公司。”

對(duì)于扎克伯格，上市是Facebook追求實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想的一個(gè)新途徑，但華爾街的投資者對(duì)此并不熱衷，他們盤(pán)算的是如何從Facebook上市的這場(chǎng)盛宴中分得一杯羹。

對(duì)于國(guó)際一流的投行來(lái)說(shuō)，能夠沾手Facebook這樣的買(mǎi)賣(mài)，不僅會(huì)獲得高額的承銷(xiāo)費(fèi)用，還有作為投行界巨頭的身份象征和光環(huán)，以及獲得更多承銷(xiāo)機(jī)會(huì)的資本。

早在上市之前，華爾街各大投行就盯準(zhǔn)這筆大買(mǎi)賣(mài)，不惜一再壓低咨詢費(fèi)用，希望成為Facebook的主承銷(xiāo)商。按照行業(yè)慣例，對(duì)于融資額超過(guò)10億美元的IPO，投行通常會(huì)獲得4％-5％的費(fèi)率，硅谷企業(yè)IPO的費(fèi)用則更高。但此次根據(jù)Facebook公布的IPO文件，主承銷(xiāo)商最終被摩根斯坦利奪得，承銷(xiāo)費(fèi)用僅區(qū)區(qū)1％，創(chuàng)下投行服務(wù)提成比例的新低。

此外，對(duì)于即將選擇納斯達(dá)克還是紐約證券交易所上市，F(xiàn)acebook也一直諱莫如深?？梢韵胂螅瑑杉医灰姿厝粫?huì)施展渾身解數(shù)，爭(zhēng)取到這個(gè)大客戶，而Facebook將從中得到上市的最優(yōu)惠條件。

創(chuàng)始人藍(lán)本

Facebook已經(jīng)創(chuàng)造了歷史并改變了世界，其服務(wù)受到大量用戶的喜愛(ài)。因此，目前是最好的時(shí)機(jī)推動(dòng)Facebook的公司治理結(jié)構(gòu)做出改變，在董事會(huì)中引入一名或更多的獨(dú)立董事。

在進(jìn)行IPO(首次公開(kāi)招股)之后，谷歌創(chuàng)始人仍保持著對(duì)公司的控制。而Linkedln、Groupon和Zynga等公司也是如此。在Facebook發(fā)展早期，作為扎克伯格的主要伙伴，西恩·帕克(Sean Parker)扮演著重要角色，他向扎克伯格指出了保持對(duì)公司控制力的重要性。因此，扎克伯格一直對(duì)Facebook董事會(huì)擁有主導(dǎo)權(quán)，任命了董事會(huì)5名成員中的3名。

目前，創(chuàng)始人控制公司的趨勢(shì)在FacebookJE愈演愈烈。在IPO之后，扎克伯格將持有投票權(quán)極大的B級(jí)股。他不僅擁有高達(dá)57.1％的投票權(quán)，還擁有任命所有董事會(huì)成員的權(quán)力。扎克伯格甚至有權(quán)指定自己的繼任者。

這樣的控制權(quán)帶來(lái)的后果或許并非扎克伯格期望的。通過(guò)對(duì)公司的完全控制，扎克伯格希望Facebook能專(zhuān)注于發(fā)展社交網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)期使命，而不是華爾街要求的短期利益。然而在實(shí)際情況下，F(xiàn)acebook有可能因此出現(xiàn)一些糟糕的決策，并且在面對(duì)一些證券訴訟時(shí)非常脆弱。

當(dāng)創(chuàng)始人控制的公司上市時(shí)，他們需要準(zhǔn)備好接受公眾的徹底審視。實(shí)際上，最好的創(chuàng)始人也可能做出錯(cuò)誤的決定，或任命無(wú)法勝任的繼任者。這就是企業(yè)需要獲得獨(dú)立評(píng)估和信托人的原因，這將幫助企業(yè)更好地承擔(dān)責(zé)任，并向更合適的方向發(fā)展。

毫無(wú)疑問(wèn)，許多由創(chuàng)始人控制的公司表現(xiàn)非常出色。在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的2／3公司中，創(chuàng)始人家族都是具有影響力的投資方。由創(chuàng)始人控股的公司表現(xiàn)良好主要是由于，創(chuàng)始人能夠從長(zhǎng)期利益的角度來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展，他們關(guān)注企業(yè)的使命，而不僅僅是財(cái)務(wù)收益。

例如，在1903年亨利·福特(HenryFord)創(chuàng)立福特汽車(chē)之后，該公司的業(yè)務(wù)持續(xù)盈利。自1956年以來(lái)，福特家族制定了一個(gè)系統(tǒng)，確保只有家族成員能夠持有B級(jí)股。這使得福特家族擁有至少40％的投票權(quán)，并在并購(gòu)和出售資產(chǎn)等問(wèn)題方面擁有決定權(quán)。

盡管福特家族擁有對(duì)福特汽車(chē)的控制權(quán)，但在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)并不專(zhuān)斷。該公司引入了有資質(zhì)的顧問(wèn)，包括法律顧問(wèn)克利福德·朗利、投資方高盛以及多名獨(dú)立董事。這種模式運(yùn)轉(zhuǎn)良好，幫助福特抵御了多次的美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退。在近期的美國(guó)金融危機(jī)中，福特是唯一一家不需要政府拯救的美國(guó)主要汽車(chē)制造商。

到目前為止，扎克伯格在Facebook的公司治理方面做出了不同選擇。在Facebook上市后，扎克伯格對(duì)公司將有更大的控制權(quán)。作為一家“受控的公司”，F(xiàn)acebook將可以不必像大部分上市公司一樣，遵守對(duì)于上市公司監(jiān)管的一些規(guī)定。

Facebook的IPO招股書(shū)顯示：“由于我們是一家‘受控公司’，我們無(wú)需確保董事會(huì)大部分成員為獨(dú)立董事，也無(wú)需設(shè)立薪酬委員會(huì)，或獨(dú)立的提名委員會(huì)。”因此，F(xiàn)acebook的所有董事都是由扎克伯格選擇的。

在谷歌，盡管拉里·佩奇、謝爾蓋·布林和埃里克·施密特通過(guò)大部分投票權(quán)也能夠控制公司，但這樣的“三駕馬車(chē)”模式實(shí)現(xiàn)了平衡，沒(méi)有一個(gè)人可以單獨(dú)任命或解雇董事。LinkedIn的雷德·霍夫曼、Groupon的安德魯·梅森和Zynga的馬克·平卡斯也是如此。

因此，作為一名企業(yè)創(chuàng)始人，如果你希望保持個(gè)人對(duì)公司的控制，那么Facebook就是藍(lán)本。而如果希望使公司長(zhǎng)期發(fā)展，避免未來(lái)公司的領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)失誤，那么還應(yīng)當(dāng)做到兩點(diǎn)：確保公司的非創(chuàng)始股東能夠選舉一名獨(dú)立董事，以及制定非默認(rèn)“世襲”的接班人計(jì)劃。

扎克伯格的困擾

就在華爾街為即將迎來(lái)Facebook這一互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的王者感到歡呼雀躍時(shí)，許多業(yè)內(nèi)人士也對(duì)Facebook的高估值以及盈利前景提出質(zhì)疑。

根據(jù)Facebook披露的數(shù)據(jù)，公司2011年凈利潤(rùn)約為10億美元，如果按照750億～1000億美元的市值來(lái)計(jì)算，F(xiàn)acebook的市盈率高達(dá)75～100倍。而谷歌、微軟和蘋(píng)果的市盈率僅僅分別約為20、11和14倍。

另外，F(xiàn)acebook來(lái)自用戶的平均收入非常低。根據(jù)IPO文件，F(xiàn)acebook2011年從每位用戶手中僅獲得4.39美元。一些業(yè)內(nèi)分析人士也指出，廣告收入是臉譜的主要收入來(lái)源，但近期的一份市場(chǎng)報(bào)告顯示，臉譜的廣告量雖然在平穩(wěn)增長(zhǎng)，但用戶對(duì)廣告的點(diǎn)擊率等指數(shù)仍較低。此外，臉譜目前有12％的收入來(lái)自zynga公司的社交游戲，這種依賴(lài)性及Zynga要逐漸擺脫臉譜的可能性都讓投資人擔(dān)心。

更有業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于Faeebook的估值，問(wèn)題不在于技術(shù)和方法層面，而在于你是否相信他會(huì)成為劃時(shí)代的平臺(tái)。如果是，他就值?？僧?dāng)初人們也認(rèn)為美國(guó)在線、雅虎、Myspace和黑莓是劃時(shí)代的。

雖然Facebook的影響力目前確實(shí)不容忽視，但是網(wǎng)絡(luò)的社交潮流無(wú)法預(yù)測(cè)?；叵肴昵埃嗫顺赓Y5.8億美元買(mǎi)下MySpace，也是看好巨大的社交發(fā)展空間，然而很快就被證明是一次不成功的投資。在Facebook和推特的擠壓下，MySpace的命運(yùn)已經(jīng)堪憂，誰(shuí)能知道Facebook是否會(huì)是“明日黃花”?

而在Facebook的IPO文件中就已經(jīng)列舉了公司所面臨的35個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，坦言公司前景還有諸多不確定。Facebook坦稱(chēng)，公司營(yíng)業(yè)收入85％以上依靠廣告，如今還面臨谷歌、微軟以及推特等多對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

讓扎克伯格感到頭疼的遠(yuǎn)不止這些。用戶增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)、沒(méi)完沒(méi)了的專(zhuān)利訴訟糾紛和隨時(shí)可能引起麻煩的用戶隱私問(wèn)題，都將困擾這家依舊年輕，但已經(jīng)被推上風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

更為有趣的是，現(xiàn)任首席運(yùn)營(yíng)官桑德伯格的離職打算，被看做是公司面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論如何，已經(jīng)有很多傳言稱(chēng)，桑德伯格在進(jìn)軍中國(guó)等事情上與扎克伯格存在重大分歧。

要想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想中那個(gè)“更緊密聯(lián)結(jié)的世界”，扎克伯格的一句名言就是：“如果不能把有著十幾億人口的中國(guó)涵蓋在內(nèi)，又何談‘連接全世界’?”在公司的IPO文件中，F(xiàn)acebook數(shù)次提到對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的策略，毫不掩飾進(jìn)軍中國(guó)的渴望。不過(guò)就目前而言，F(xiàn)acebook在中國(guó)的一切還只是零。

根據(jù)摩根大通公司的一份報(bào)告，中國(guó)內(nèi)地的文化偏好體現(xiàn)在分享內(nèi)容，而非用戶間建立、維護(hù)關(guān)系。在已經(jīng)過(guò)去的2011年，傳統(tǒng)的社交網(wǎng)站經(jīng)受微博等形式的強(qiáng)烈沖擊，2010年底社交網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)用戶的巔峰時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。

對(duì)此，F(xiàn)acebook很清楚：“如果未來(lái)我們能夠進(jìn)入中國(guó)的話，還會(huì)面臨來(lái)自人人網(wǎng)、新浪和騰訊等公司的競(jìng)爭(zhēng)?！?本刊編輯綜合整理)

相關(guān)鏈接

早前，F(xiàn)acebook發(fā)布了招股說(shuō)明書(shū)，計(jì)劃融資50億美元。該公司創(chuàng)始人扎克伯格發(fā)表公開(kāi)信，點(diǎn)明Facebook的三大愿景和五大核心價(jià)值。他認(rèn)為，F(xiàn)acebook的創(chuàng)建目的并非成為一家公司，它的誕生，是為了完成一個(gè)社會(huì)任務(wù)。

讓世界更開(kāi)放

Facebook原本并非為了成為一家公司而創(chuàng)建。它的誕生旨在完成一個(gè)社會(huì)任務(wù)——讓世界更加開(kāi)放，聯(lián)系更加緊密。

讓Facebook的每一個(gè)投資者理解這個(gè)任務(wù)對(duì)我們的意義，理解我們?nèi)绾巫鰶Q定，理解我們?yōu)槭裁醋鑫覀兯龅氖虑椋覀兿嘈胚@是非常重要的。

如今，我們的社會(huì)已經(jīng)走到了一個(gè)新的臨界點(diǎn)。我們生活的此刻，世界上大多數(shù)人都能接入互聯(lián)網(wǎng)或是擁有手機(jī)一一這是他們分享思考、感覺(jué)和與他人聯(lián)系所必需的基本工具。Facebook渴望建立一個(gè)給予人們分享的能力，幫助人們?cè)俅胃淖兩鐣?huì)中很多核心機(jī)構(gòu)和行業(yè)的服務(wù)。

我們希望能夠強(qiáng)化人們彼此之間的聯(lián)系。在Facebook，我們建立了幫助人們和他想要聯(lián)系的人連接在一起并分享想法的工具，藉此，我們提升了人們建立和維持人際關(guān)系的能力。

我們希望改善人們與企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體的聯(lián)系。人們分享得越多，他們就能從所信任的人那里獲得更多與他們所使用的產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的觀點(diǎn)。這使人們更容易地發(fā)現(xiàn)最好的產(chǎn)品，提升他們的生活質(zhì)量與效率。

我們希望改變?nèi)藗兣c政府和社會(huì)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系。我們相信，搭建幫助人們分享的工具能夠帶來(lái)與政府之間更誠(chéng)實(shí)和透明的對(duì)話，這將給人們更多權(quán)利，讓官員負(fù)擔(dān)更多責(zé)任，為當(dāng)前一些重要問(wèn)題帶來(lái)更好的解決方式。

隨著經(jīng)濟(jì)越來(lái)越多地向個(gè)性化的高質(zhì)量產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，我們期待社會(huì)化設(shè)計(jì)的新服務(wù)出現(xiàn)：它們的目標(biāo)是解決創(chuàng)造就業(yè)、教育和醫(yī)保等大型全球性問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：我們并非是為了賺錢(qián)而建立服務(wù)，我們是為了建立更好的服務(wù)而賺錢(qián)，我們的目標(biāo)是讓世界更加開(kāi)放、聯(lián)系更加緊密，而不止是創(chuàng)造一個(gè)公司。我們期待Facebook的所有人每天都專(zhuān)注于如何通過(guò)他們所做的每一件事為世界帶來(lái)真正的價(jià)值。