中鋁：基礎(chǔ)管理 強(qiáng)企之道

編者按：

2012年5月15日?16日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在重慶召開(kāi)了中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)積極開(kāi)源節(jié)流、降本增效，促進(jìn)中央企業(yè)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高，更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。會(huì)上，中鋁、新興際華、航天科技、兵器集團(tuán)、中糧及國(guó)家電網(wǎng)等企業(yè)分別介紹了各自強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的探索實(shí)踐。本刊特推出系列報(bào)道，介紹相關(guān)企業(yè)在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為中鋁打開(kāi)了通往世界一流企業(yè)的大門(mén)

遭遇金融危機(jī)，讓習(xí)慣高速行駛的中鋁幾乎拋錨。那段時(shí)間，成為24萬(wàn)中鋁人一段沉重的灰色記憶。但是，受命于危難之際的中鋁總經(jīng)理熊維平對(duì)此有著樂(lè)觀(guān)的見(jiàn)解：這是中鋁自我審視與自我超越的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

所謂自我審視，是指中鋁人開(kāi)始冷靜地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)遇到的困難源于自身基礎(chǔ)管理層面上的諸多不足；所謂自我超越，是指中鋁開(kāi)展了一場(chǎng)以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為關(guān)鍵，以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為手段的企業(yè)再造。基礎(chǔ)管理能力的提升成為中鋁反轉(zhuǎn)危機(jī)的重要抓手，也為中鋁提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司提供了堅(jiān)實(shí)保障。

基礎(chǔ)管理之匙

熊維平對(duì)基礎(chǔ)管理有深刻的認(rèn)識(shí)：“我們通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，對(duì)基礎(chǔ)管理賦予了新的內(nèi)涵。即將為實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營(yíng)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、落實(shí)戰(zhàn)略舉措、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)，都納入基礎(chǔ)管理范疇；把基礎(chǔ)管理作為一項(xiàng)縱貫決策到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元的全過(guò)程，橫向覆蓋價(jià)值創(chuàng)造的所有活動(dòng)；把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型作為與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整相配套的管理模式，一以貫之。”

在通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的過(guò)程中，中鋁找到了“基礎(chǔ)管理之匙”。

持續(xù)改進(jìn)。巨虧當(dāng)頭，中鋁人緊急啟動(dòng)了一場(chǎng)以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為抓手的控虧增盈之戰(zhàn)。通過(guò)管理改革創(chuàng)新、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理協(xié)同等手段，中鋁完全成本大幅下降。其中氧化鋁完全成本降低365元/噸，電解鋁完全成本降低724元/噸，僅此兩項(xiàng)對(duì)中鋁利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就達(dá)68億元，使中鋁在2010年實(shí)現(xiàn)了整體盈利。

小勝之余，熊維平和他的同事們并未歡欣鼓舞。他們清醒地認(rèn)識(shí)到，中鋁在企業(yè)管理方面的根本性問(wèn)題還未解決，保障中鋁管理能力持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制尚未健全。為此，中鋁攜手國(guó)際著名咨詢(xún)公司麥肯錫，分析研究世界一流企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡和成功之道，做出了在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的決定。

由點(diǎn)及面。對(duì)于這種新的管理探索，中鋁并沒(méi)有盲目地強(qiáng)制推行，而是采取了更加穩(wěn)妥的先試先行原則，選取了撫順?shù)X業(yè)等試點(diǎn)企業(yè)，取得實(shí)效后逐步推廣至其他企業(yè)；試點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部則選取關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行突破，而后拓展到企業(yè)其他層面。做到由點(diǎn)到面，點(diǎn)面結(jié)合，縱橫交叉，覆蓋全局。2010年10月在撫順?shù)X業(yè)試點(diǎn)以來(lái)，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型已推廣到公司總部和19家實(shí)體企業(yè)，由電解鋁拓展到氧化鋁、銅鋁加工、銅冶煉及礦山，由基層生產(chǎn)領(lǐng)域拓展到總部營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)、投資管理和現(xiàn)金流控制系統(tǒng)。

觀(guān)念先行。在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中鋁各試點(diǎn)企業(yè)樹(shù)立了“勇于否定自我，勇于挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，勇于突破傳統(tǒng)”的新觀(guān)念，圍繞“運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”“管理架構(gòu)”“理念和能力”三個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的核心驅(qū)動(dòng)要素，全方位系統(tǒng)解決對(duì)標(biāo)過(guò)程中查找出的根本性問(wèn)題，徹底改變了以往那種“就事論事”“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理習(xí)慣。

長(zhǎng)效機(jī)制。在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中鋁各試點(diǎn)企業(yè)不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，固化已有管理創(chuàng)新成果，啟動(dòng)了具有中鋁特色的科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)CBS的構(gòu)建工作。目前，CBS中21個(gè)基本模塊和功能模塊在廣西分公司已經(jīng)構(gòu)建完成，正在細(xì)化完善中。此外，試點(diǎn)單位普遍構(gòu)建起配套的績(jī)效考核體系、項(xiàng)目管理體系、人才培養(yǎng)體系、可視化工廠(chǎng)建設(shè)體系等長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)推進(jìn)。

逆境反轉(zhuǎn)之門(mén)

經(jīng)過(guò)一年多運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐，中鋁公司的基礎(chǔ)管理得到深化和提升，取得了初步成效。

中鋁廣西分公司總經(jīng)理武建強(qiáng)向記者提供了這樣一組數(shù)據(jù)：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型后的2010年，廣西分公司總資產(chǎn)收益率達(dá)13.91%，是國(guó)內(nèi)行業(yè)水平的2.82倍；次年，收益率達(dá)14.22%，為國(guó)內(nèi)行業(yè)水平的4.07倍。“2012年1-4月，在產(chǎn)品售價(jià)和主要原燃材料價(jià)格基本維持不變的情況下，分公司利潤(rùn)從6810萬(wàn)元上升至9011萬(wàn)元，5月更突破1億元大關(guān)。”

中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧帶領(lǐng)參會(huì)的中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參觀(guān)了西南鋁的生產(chǎn)車(chē)間，了解了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型以來(lái)西南鋁通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)狀況的突出成績(jī)。

西南鋁承擔(dān)著為我國(guó)國(guó)防軍工提供高精鋁材的重要職責(zé)。其生產(chǎn)的某型直升機(jī)懸翼大梁是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)鍵材料，國(guó)際上只有極少?lài)?guó)家能制造。“由于型號(hào)特殊，生產(chǎn)工藝要求高，該產(chǎn)品生產(chǎn)效率低且成品率低，每年只能生產(chǎn)幾十件，不能滿(mǎn)足需要。”西南鋁總經(jīng)理李鳳軼介紹說(shuō)，“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型開(kāi)展后，西南鋁優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)生產(chǎn)要素控制，成品率從過(guò)去的40%提高到96%，產(chǎn)量提高4倍，保障能力大幅提升。”

2011年，在市場(chǎng)低迷的不利形勢(shì)下，西南鋁不僅創(chuàng)下史上最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而且圓滿(mǎn)完成了大飛機(jī)、“天宮一號(hào)”、“神舟八號(hào)”和新型運(yùn)載火箭等重點(diǎn)型號(hào)所需多個(gè)品種關(guān)鍵材料的研制保供任務(wù)。現(xiàn)在的西南鋁，不僅已成為我國(guó)生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)裝備最先進(jìn)、綜合實(shí)力最強(qiáng)的鋁加工企業(yè)，而且是國(guó)防軍工業(yè)所需國(guó)產(chǎn)輕合金材料的最大供應(yīng)商。

根據(jù)中鋁公司的統(tǒng)計(jì)，而且開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理以來(lái)，中鋁電解鋁噸鋁綜合交流電耗降到13982千瓦時(shí)，達(dá)到世界領(lǐng)先水平，氧化鋁單位綜合能耗下降了23.13%。2011年，試點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)改善收益2.7億元，保守預(yù)計(jì)，每年的長(zhǎng)期改善收益超過(guò)8億元。

同時(shí)，各試點(diǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出管理架構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理可視化、技術(shù)指標(biāo)更優(yōu)化的可喜變化。一支熟練掌握運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方法的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍開(kāi)始涌現(xiàn)，為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型在其他企業(yè)的復(fù)制和推廣、業(yè)務(wù)系統(tǒng)（CBS）的建立和完善奠定了人才基礎(chǔ)。

當(dāng)然，這并不是成績(jī)的全部。熊維平更看重的是，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，中鋁人進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了基礎(chǔ)管理能力提升的重要意義。“從中我們認(rèn)識(shí)到，基礎(chǔ)管理是固企之本、強(qiáng)企之道、盈利之源，沒(méi)有牢固的基礎(chǔ)管理，科學(xué)管理就是空話(huà)，發(fā)展就沒(méi)有出路。因此，強(qiáng)化和深化基礎(chǔ)管理是企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一，是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。”