張金波:書寫區域職業教育傳奇

張金波，遼寧省建平縣職業教育中心校長，2011年全國教書育人楷模。自1997年上任以來，他倔強地選擇職業教育，用滿腔熱情擁抱他鐘愛的事業，規劃愿景，著眼未來，實施科學而嚴格的管理，用他的執著和睿智帶領自己的團隊書寫了建平職業教育的傳奇。

十多年來，他讓一所瀕臨倒閉的地方職業學校變成區域教育發展的亮麗名片，成為國家首批中等職業教育改革發展建設示范學校；并把一群群農村孩子塑造成才，讓他們從這里跳出“農門”，改變了人生命運。

形成“勵志弘進”良好校

一定要讓學?；钸^來，讓考不上高中的孩子有書念、有班

建平，是遼寧省朝陽市所轄的一個農村人口占80％的省級貧困縣。1997年，39歲的張金波出任建平縣職業高中校長時，學校只有一棟破舊的三層小樓和兩排小平房，校園面積16畝，學生120多人，在冊教職員工卻有76人。教師無心教學，在辦公室里打撲克、織毛衣、嘮閑嗑是普遍現象；學生逃課閑逛、打架踹門也是家常便飯。

扭轉風氣可不是一件容易的事情。首先是教師。留下來的都是當年走不掉的教師，加之多年來懶散慣了，想讓他們振作起來頗費一番心血。張金波說：“把握住原則就不難，那就是學校領導必須無私、公正、廉潔。”在學校的重要崗位上，他不安排任何領導的親屬，像財務、食堂、車間、超市等崗位，都由群眾信任度高、責任心最強的教師來擔任。學校選人、進人、用人都由七人以上的評委公開投票、當場亮分、直接定人?？上驳木置娉霈F了：學校的食堂飯菜價格全縣最低，質量最好；校園里超市的東西幾乎是以進價賣給學生……

如今，“條件改善了，樹立新校風是當務之急?！睆埥鸩ò言缂簶嬎己玫摹皬娀瘜W校文化建設，打造精神特區”全員育人理念付諸實施。

“管住心、凝成神、塑造魂”，張金波開始打造教師的精神家園：規劃學校愿景，讓教師對學校充滿希望；建設學校文化，讓教師有精神之魂；誠心用人，讓教師有用武之地；多種培訓，讓教師有先進理念。

同時，張金波從規范校風校紀入手，實行“德育量化考核”。每名學生入校時都有100個基準分，表現優秀加分，犯了錯誤扣分。對違紀學生，張金波敢于唱黑臉，甚至把自己的堂弟都開除了。因為他鐵面無私，雖然一度使親情淡了、友情薄了、感情淺了，但他贏得了全校教師的信任，吸引了眾多的職教學子。

夯實職教中心發展基礎

農民辛苦攢下幾個錢都用來供孩子上學，可我們卻不能教給

有了良好的校風為基礎，張金波開始大手筆設計學校建設。面對社會的歧視、家長的懷疑、教師的懈怠、學生的放棄、校園的破敗、資金的匱乏……他克服種種困難，陸續籌到9800多萬元資金，把校園擴大到200畝，建起了包括教學樓、辦公樓、宿舍樓、食堂、體育場、實習實訓車間等在內7萬多平方米的建筑群，涵蓋了一所職業學校應該具備的所有功能。

學校建設期間，資金匱乏，他去縣、跑市、赴省，積極爭取各級政府的政策和資金支持。為使學校建設達到標準和如期完工，他無論晴雨、不分節假，一直堅守在工地。硬是在缺資金、無經驗等情況下帶領建平職教人把學校建設成建平教育系統中一道靚麗的風景，實現了建平職業教育的“多校合一”。由于費神勞心，工程結束后，他的身體垮了，本應該休息一段時間，但看到“多校合一”后，校內的混亂局面，看到學校搬遷后的百廢待興、雜亂無章，他放棄了休息，放棄了治病，堅持帶病上班。抓統一、抓管理、抓教學、抓建設，硬是在人心渙散、一無所有的情況下，用一年時間將學校建設成了省級標準化職教中心。

通過多年的努力，建平縣職教中心美如花園，鮮花盛開、綠樹成陰，樓房聳立、設施完善，清潔寧靜、溫馨和諧，每一個來過的人，都會有一個共同感受——“這里是培養實用技術人才的搖籃!”學校的條件好了，風氣正了，人氣旺了，辦學規模逐年擴大，自2008年起，學校年招生人數始終位列全省第一。同時，學校的發展為遼寧省職教中心的建設提供了寶貴的經驗，張金波多次在遼寧省教育廳組織的職業教育工作會議上做典型發言，特別是2010年8月31日，全省職教中心校長聯席會議在建平召開，學校建設工作得到與會領導和專家的一致好評。會后，中等職業學校和政府主管領導組成的參觀考察團接連不斷。

構建立體式的德育模式

這些孩子是學生當中的‘搦勢君體”，本來就自信心不強，

到職教中心念書的孩子，大多初中成績不太好，也常常是被忽視或被批評的對象。于是，張金波在職教中心大力倡導“賞識教育”，讓學生在鼓勵中找回自信?！翱傊?，只要學生稍有進步，都要在全班或者全校進行表揚?！睆埥鸩ㄕf，目的就是要讓學生“看到自己的進步”，讓他感到“只要努力了，就會有回報”。張金波要求老師們用“放大鏡”找學生身上的閃光點，用愛構建一個規范化、科學化、立體式的德育模式。

每年新生入學，建平縣職教中心的班主任老師在向學生講明學校規章制度的同時，也會讓每個學生進行“自我表揚”：讓每個學生說說自己都有什么優點。一個學期下來，再讓同學之間相互“評長論短”。最后，由學生本人自我總結，看看自己哪些方面進步了，哪些方面還需要引起注意、加以改正。

2009級汽修專業學生張林杰說：“剛入學時，我非常調皮搗蛋，可老師從沒嫌棄過我。我家里困難，老師又是送吃的又是送衣服。對老師，我無以回報，就只能好好學習了?！爆F在張林杰成了勤奮好學的汽修能手。

電子專業學生劉劍初中時不愛學習。來到職教中心后，老師發現他動手、組織能力強，任命他當學生會干部，他的小發明、小制作在朝陽市技能大賽中取得前三名的好成績，讓他重新找回了自信。畢業后，他被學校推薦到青島一家企業。2010年9月，他被企業送到新加坡帶薪培訓3年，月薪6000元以上。

如今，在這所學校，學生充滿了感恩之心，對學校感恩、對老師感恩，校園里，沒有一個人亂踏草坪；所有的設施，見不到一絲污跡；偌大的校園，找不到一點垃圾。而學生們更多地是把感恩之心化作學習的動力。

創設長效實習實訓機制發展職業教育的目的就是要讓學生真正掌握—技之長，擁有

目前，建平縣職教中心擁有48個專業實習實訓室，5個實訓車間，并注冊掛牌了機械加工廠、汽車修配廠、金屬制品廠等3個具有獨立法人資質的校內企業，設備總值近2300萬元。每天下午和晚上，學生們在這里專心訓練技能。

張金波認為，發展職業教育的目的就是要讓學生真正掌握一技之長，擁有在社會上的立足之本。為此，張金波始終站在職業教育改革的制高點。他用職業教育的前瞻意識引領課堂教學改革，指導全體教師編制內容符合企業要求、貼近學生實際的校本教材，形成了國規教材與校本教材相融合、教學內容與就業崗位相適應、基礎平臺與專業化方向相銜接的課程體系；他總結確立了專業教學過程和生產過程相銜接、實習崗位與所學崗位群相對接、職業素養的形成與企業用人標準相吻合的，具有建平職教中心特色的人才培養模式；他創造性地建立了“校內一年級有實習日，二年級有實習周或實習月，三年級有校內外結合的項崗實習”的長效實習、實訓機制，使各專業實習實訓開出率均達98％以上，所有設備都被安全、高效利用。

不僅如此，張金波一邊抓學生培養質量，一邊開拓就業市場，他的“內引外聯”多維就業網絡建設理念讓學生受益無窮?！皟纫本褪强礈蕝^域產業發展實際，引領、扶持優秀畢業生回鄉自主創業；“外聯”就是看準發達地區企業，實行校企聯合辦學，對學生進行有針對性的培養，輸出技術人才到發達地區就業。

現在，建平縣職教中心成功的學生培養模式收到了良好的教育效果，學生良好的精神風貌、行為習慣和過硬的技能綜合素養贏得了用人單位的贊譽。據統計，畢業生就業率連年達到99.1％，對口就業率達到93.6％，就業穩定率達到92.9％。正因為此，建平縣職教中心成為了國家中等職業教育改革發展建設示范校和國家重點中等職業學校。面對現在的學校，張金波并不滿足，他心中還有更大的理想：一流質量、一流管理、一流辦學、一流人才。(據《人民日報》《中國教育報》整理)