齊選廠破碎作業區生產甲班榮獲鞍鋼“五好班組”標桿稱號

鞍鋼礦業公司齊大山選礦廠破碎作業區生產甲班2011年以來，認真落實“五好班組”創建標準，有力推進了班組建設取得可喜的進步，榮獲鞍鋼 “五好班組”標桿稱號。他們加強班組建設的主要做法是：

瞄準標桿高起點定標。他們以礦業公司《班組建設經驗匯編》材料為基礎，學習本廠標桿班組的經驗并參觀現場、拜師學藝。同時他們還查閱了調選、鞍千等單位的生產技術指標、設備維護、現場管理等做法，用人之長，補己之短。他們主動查找歷年來作業區、班組、機臺生產數據，用作業區高指標提升自我定標點。組織班組職工人人總結工作成績和經驗，用自己的成績、經驗制定對標標準，從而尋找班組最佳管理方式，釋放定標潛能，提升自我定標點。

圍繞“五好班組”標準，全員定標。一是生產定標。粗破作業率要達到80 %以上、中破臺時確保1250噸、細破-10mm粉礦合格率達雙95%，實現班組生產上新臺階。二是基礎工作定標。班組工作分類建臺立賬，落實作業區制度績效考核制度。三是安全承諾定標。確保班組 “零隱患、零違章、零失誤、零事故”。四是學技術、比技能定標。班組要有10人技術升格，至少1人進入技師行列。五是思想工作量化定標。班組職工家中有喜喪事，或職工生產、生活中出現難點、熱點問題，班組人員到場探望，解決問題，實現班組穩定。

全員練標達標，增強班組戰斗力。他們轉變生產組織方式，為增產降耗創造條件。粗破崗位工楊剛，根據礦源粒度變化，提出“轉車早一點、要礦勤一點、維護搶一點、翻車快一點”的建議，把破礦時間計算到分秒，開展崗位自我練標達標。2011年4月份實現破礦20.4360噸，創三年來最好水平，7月份實現20.5024噸，再次創造新記錄。轉變檢修維護方式，實行時間、人力、項目、檢修維護等“四個集中”的生產檢修模式。采取見縫插針、檢修跟蹤、待礦維護、一停多修等綜合推進方式，促進作業率與設備維護率共同升級。解決了生產與維護、運轉與檢修爭時間的矛盾，2011年前9個月粗破作業率達到81.12%。轉變生產操作方式。隨著原礦粒度的改善，粗破吞吐速度明顯加快。根據這一變化，班組落實“一高、兩快、三勤、”的先進操作法，日破礦達到500車水平。轉變安全管理方式，實現班組長、骨干安全責任承包責任制。全班有24人，簽訂了安全承諾書12份，堅持“上崗時多看點、干活前多想點、危險時多問點，遇警時多提示點”，把班組安全落到了實處。轉變思想工作方式，做到“四個到位”。一是當考核與分配發生碰撞時把明理平心的思想工作做到位。二是當生產遇到困難、職工情緒低落時，把振奮精神、克難攻關的思想工作做到位。三是當職工家庭有困難、難以自拔時，把團結互助、排憂解難的思想工作做到位。四是當職工之間產生矛盾、相互爭議時，把團結疏導、凝聚和諧的思想工作做到位，既化解矛盾、消除誤解，又樹立正氣，維護穩定。

2011年，該班組通過開展對標、定標、達標活動，班組的各項工作都取得了長足進步。一是生產指標前10個月破礦178.57萬噸。相當于作業區破礦1000萬噸水平，創生產指標歷史新高。 二是-10mm粉礦粒度合格率100%，入磨質量合格率達95.13%，創全國同行業一流。三是落實了“安全標準化”要求，安全考試、抽檢100%合格。實現了“崗位無隱患、操作無差錯、安檢無漏洞，職工無違章、安全無事故”目標。四是班組增產降耗有新成果。夯實“分層控制聚散財、看住流失揀浮財、提高效率挖潛財、小改小革拓深財”班組理財理念，2011年班組前9個月多破礦20萬噸。節水節電、修舊利廢10余萬元，實現技改項目1項。五是職工技能明顯提高，1人通過工人技師考試考核和論文答辯，5人獲得高級工資格，有3人獲得大專學歷。