五好班組:鞍鋼大孤山礦鉆機(jī)甲班

鞍鋼礦業(yè)公司大孤山鐵礦穿爆車間鉆機(jī)甲班現(xiàn)有職工13人，其中黨員5人，積極分子3人；技師2人，高級(jí)工6人。他們?cè)群螳@得鞍鋼先進(jìn)個(gè)人、礦業(yè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、礦模范共產(chǎn)黨員稱號(hào)。2011年在公司和礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)下，面對(duì)作業(yè)區(qū)2900萬(wàn)噸指標(biāo)任務(wù)，甲班全體職工本著大礦鐵人的精神，奮戰(zhàn)在一線、奉獻(xiàn)在一線，得到了礦及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，在礦班組建設(shè)創(chuàng)標(biāo)奪牌活動(dòng)中獲得礦金牌班組的榮譽(yù)。

一、堅(jiān)持開(kāi)展“雙學(xué)雙提高”活動(dòng)，班組職工素質(zhì)不斷提升。

通過(guò)開(kāi)展“向郭明義學(xué)習(xí)，做高品位礦業(yè)人”以及法制教育等活動(dòng)，從改善小毛病入手，使班組職工的個(gè)人素質(zhì)得到提升。首先，堅(jiān)持開(kāi)展班組職工專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組定期組織職工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，職工的技術(shù)技能得到提高，班組職工有多人先后獲得公司、礦技術(shù)狀元。其次，堅(jiān)持以“基數(shù)大練兵”活動(dòng)為契機(jī)，掀起人人學(xué)習(xí)技術(shù)的浪潮。釋放冠軍效應(yīng)，通過(guò)開(kāi)展操作實(shí)際演練和組織技術(shù)狀元、能手利用工余時(shí)間為班組職工進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)等多種形式。更好的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持正規(guī)操作、實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作事故為零。

班組在堅(jiān)持開(kāi)展技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展嚴(yán)格的正規(guī)化操作。在教育職工掌握了解明確正規(guī)化操作的必要性、嚴(yán)肅性的同時(shí)。以8項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為準(zhǔn)繩，在工作中嚴(yán)格去執(zhí)行。班組以機(jī)臺(tái)TnPM建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組檢查和考核的力度，嚴(yán)格每項(xiàng)程序，落實(shí)每個(gè)細(xì)節(jié)。從具體措施上加強(qiáng)了班組的正規(guī)化操作，杜絕了習(xí)慣作業(yè)、蠻干、亂干現(xiàn)象的發(fā)生。工作標(biāo)準(zhǔn)了，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的順利完成，避免了操作責(zé)任事故的發(fā)生，零六年至今已連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)操作責(zé)任事故為零。

三、堅(jiān)持職工安全教育，班組實(shí)現(xiàn)事故為零目標(biāo)。

安全是各項(xiàng)工作開(kāi)展的首要條件，安全沒(méi)有保證，一切都是空談。班組職工能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。始終把安全工作放在首位，時(shí)刻牢記安全、不忘安全，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)定。班組定期組織職工學(xué)習(xí)與本崗位有關(guān)、以及歷史上所發(fā)生的典型操作事故案例。針對(duì)公司歷史上所發(fā)生的典型事故案例，分析討論，發(fā)表意見(jiàn)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到舉一反三，避免了事故的發(fā)生。與此同時(shí)，還進(jìn)行對(duì)自身的五查：1、對(duì)安全規(guī)程有沒(méi)有真正了解，能不能看到違章操作的嚴(yán)重危害性；2、對(duì)安全規(guī)程是否感到麻煩，圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守；3、是否因搶時(shí)間，趕進(jìn)度而忽視安全規(guī)程；4、是否存在僥幸，麻痹大意；5、是否存在身體疲憊，注意力分散，而顧不上安全規(guī)程。有了思想上的高度重視、制度上的健全、日常的防范，安全生產(chǎn)得以保證。2003年至今實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零。完成了班組的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

班組職工都有一個(gè)思想：“我就是設(shè)備主人”。自己的收益與設(shè)備的好壞密不可分。加強(qiáng)設(shè)備的緊固——明白一顆螺絲存在的意義；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑——深知潤(rùn)滑是設(shè)備的血液。嚴(yán)禁“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，既節(jié)省了油脂，又延長(zhǎng)了機(jī)件的使用壽命。開(kāi)展班組機(jī)臺(tái)對(duì)標(biāo)，降低了成本、提高了設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率。去年1-10月份鉆機(jī)甲班實(shí)際完成穿孔米道63924米，超產(chǎn)6784米，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率達(dá)到97.24%。為降低車間成本，他們時(shí)刻不忘加強(qiáng)設(shè)備的自檢自修。在按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，積極開(kāi)展設(shè)備的自檢自修和技術(shù)攻關(guān)。例如：3#鉆機(jī)新型電磁閥的修復(fù)再利用、行風(fēng)葫蘆的改造，5#鉆機(jī)提升、行走風(fēng)缸的修復(fù)再利用等，雙增雙節(jié)創(chuàng)效4萬(wàn)余元，制作了10余件“小工具”滿足維護(hù)設(shè)備的需要，加快了維護(hù)設(shè)備的效率，更加合理的運(yùn)用設(shè)備，降低了零件的損耗，最大限度降低了成本的消耗。

五、彼此關(guān)愛(ài)、和諧團(tuán)結(jié)，班組形成凝聚力。

人心齊，泰山移；一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的班組，必須要團(tuán)結(jié)。而甲班的團(tuán)結(jié)，首先是建立在班組長(zhǎng)待人處事方面的公正、公平、不偏不倚上。班組各項(xiàng)事務(wù)公開(kāi)透明，消除職工之間的猜疑與攀比。班組職工之間關(guān)系融洽，就是一個(gè)大家庭，誰(shuí)有難處了，大家都會(huì)伸出援助之手。慰問(wèn)職工正在生病的母親、捐款捐助職工李凱心臟搭橋手術(shù)。今年，。郭明義同志活動(dòng)中，班組職工加入了郭明義愛(ài)心聯(lián)隊(duì)，對(duì)邊遠(yuǎn)山區(qū)的困難求學(xué)兒童進(jìn)行了資助。