試論事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

吳穎

摘 要：事業單位是為人們服務的機構，是保障國家政治、經濟、文化生活正常進行的社會服務支持系統，宗旨是為社會服務，主要從事教育、科技、文化、衛生等活動提供公共服務機構，對促進社會和諧和公益服務起到了關鍵作用，是我國社會發展的基礎，只有充分明確事業單位的具體性質，才能更好的實施管理。激勵機制是促進事業單位人力資源管理的重要舉措，可以充分調動人員的工作主動性和積極性。本文主要針對當前我國事業單位人力資源管理中引入激勵機制進行分析，提出相關的完善措施，希望給與事業單位以借鑒。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 激勵機制 相關措施

在當前事業單位不斷深化改革的新形勢下，在人才強國基本戰略的實施過程中，事業單位對相關技術人員的需求不斷增大，對人才的重視程度也越來越高。雖然當前事業單位形成了固定的人力資源管理模式，但在激勵機制中依然存在一些問題，尤其是傳統的管理模式，不能充分的激勵人才，影響了事業單位的發展、創新以及改革。在新時期下，事業單位一定要轉變職能新任務、新要求以及新目標，對激勵機制進行深入研究，尤其要從當前存在的問題入手，持續推動事業單位激勵機制的創新工作，提高人才建設水平。

1、當前事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

當前，我國事業單位的相關人員對激勵機制沒有充分認識，激勵機制在人力資源管理中不能發揮相應的作用，存在一些問題，具體如下：

1.1管理思想落后

2009年起我國開始規范事業單位津貼補貼的同時實施績效工資，但是管理思想依然比較落后，具體體現在：相關領導沒有給予相應的重視，不能發揮激勵機制的作用，工作人員同單位關系緊張，彼此之間的矛盾不能很好地協調。事業單位沒有充分重視人員的利益，不僅影響了人員的工作主動性和積極性，還阻礙了單位的健康發展。

1.2獎勵手段單一

事業單位工作人員工資由崗位工資、薪級工資、崗位津貼、生活補貼及績效工資等構成。事業單位工作人員由管理人員、專技人員、工勤人員構成，根據單位崗位設置方案中的職數及個人的職稱水平進行聘任，如果不提升崗位，就不能提高待遇。當前，引入激勵機制的事業單位較少，通常采用精神獎勵和物質獎勵的辦法，沒有重視結合運用，更多重視其約束效果。這種情況如果不能改善，會使工作人員滋生懶惰心理，雖然相應的獎勵措施可以在一定程度促進單位的發展，可是長久以往，其負面影響會逐漸顯現。當前的工資分配制度受到傳統思想的影響，不能充分體現人員的工作量和工作能力，導致人員工作態度較差、工作積極性差，這不利于事業單位的發展。

1.3考評機制不健全

在當前事業單位中，考評機制不健全，對同崗位的人員不能進行有效考核，考評目標不明確。以往的考評方式已經不能適應新時期事業單位的長遠發展，不能反映人員的真實工作情況，考評力度不夠，激勵方式多為縱向考評。考核細則在成本以及質量方面存在嚴重不足，將工作量和出勤率作為考核重要內容無法全面的反映出人員的工作情況，影響激勵機制發揮其作用。以往的人力資源管理觀念落后，導致考評體系效果低下，工作人員將關注重心更多的放在薪酬問題上，導致工作人員滋生懈怠心理，不利于工作能力的提高。引入激勵機制可以提高人員的工作主動性和工作積極性，有利于事業單位提高服務水平。

2、改進事業單位人力資源管理激勵機制的相關措施

2.1創新激勵觀念

事業單位要以我國的整體戰略為基礎，結合單位的實際情況以及對人才的要求，努力探索事業單位的發展、創新以及改革所需要的相關激勵機制，全面進行研究和調查，創新激勵機制，尤其要借鑒企業關于激勵機制的一些措施，建立多層次、多元化、多因素的激勵機制。同時，事業單位還要全面推行人才戰略，尤其要制定適合單位發展、創新以及改革的運行模式和激勵規劃，使人力資源管理更具有戰略性和長遠性，提高激勵機制的效能性以及操作性。通過薪酬激勵機制，體現以“公平公正、多勞多得、責權利一致”的原則，激勵員工把精力集中在工作上，使員工感覺到只有干好工作才有回報，真正實現員工與事業單位的共同發展。對于業績好的員工和工作目標完成好的員工，要通過制度給予物質獎勵，以獎勵他們的成就。

2.2完善激勵手段

當前，隨著我國事業單位相關職業的變化，要完善和健全激勵機制，一定要創新激勵手段。單位領導要不斷探索適合單位發展的激勵手段，結合運用職務激勵、培訓激勵、夢想激勵、任務激勵、榜樣激勵、精神激勵以及薪酬激勵等多種激勵方式。創新崗位聘任制度改革，讓一些有能力但是沒有職稱的業務骨干享受應得的待遇，打破傳統的瓶頸，提高工作的積極性。

2.3優化激勵模式

事業單位要轉變傳統的行政化激勵方式，創新激勵思路、改善激勵觀念，建立崗位評估和工作分析充分融合的激勵模式，將精神激勵措施同物質激勵措施有效結合。事業單位要引入競爭激勵，最大程度發揮工作人員的工作熱情和積極性，完善考評機制，績效考核要根據德才兼備的原則，對考核標準進行量化，通過分析，明確崗位所需要具備的能力，結合工作人員實際情況選擇合理的考核方法。

同時，激勵模式要體現出事業單位的公正性、公開性以及公平性，激勵模式要滿足市場的需要，這樣不僅可以吸引人才，還可以留住人才，使人才充分發揮作用，真正做到人盡其才。事業單位要采用分層化以及市場化的激勵模式，針對不同崗位的工作人員應用不同模式的激勵手段，例如對技術人員，在重視經濟激勵的同時，還要給予事業激勵，必要時進行科學合理的職務激勵。

3、結語：

當前，我國事業單位持續深化改革，其職能發生了重要轉變，因此，事業單位一定要認清當前形勢，重視人才建設，尤其要加強人力資源管理中激勵機制的完善工作。雖然當前，事業單位對人力管理采取了相關的改革措施，但是激勵機制依然較為落后，尤其在激勵模式、激勵方式以及激勵觀念等方面，依然存在很多問題。這需要事業單位的領導進行高度重視，將激勵機制作為管理的重要內容進行探索，尤其優化激勵模式、完善激勵方式、創新激勵觀念方面，要開拓進取、敢于創新，使激勵機制更好的發揮作用，促進事業單位向效能化、科學化方向發展。

參考文獻：

[1]尹怡.試論事業單位人力資源管理中的激勵機制[J].人力資源管理，2015，（5）：389-389.DOI：10.3969/j.issn.1673-8209.2015.05.262.

[2]矯利艷，陳明巖.試論激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用[J].勞動保障世界，2010，（22）：76-78.DOI：10.3969/j.issn.1007-7243.2010.22. 029.

[3]熊偉.試論事業單位人力資源管理的特點、問題及對策[J].人民論壇，2012，（32）：58-59.DOI：10.3969/j.issn.1004-3381.2012.32.024.