管理 聲音 事件 動態

管理

馬云管理智慧

1.老板是“地板”，而不是“天花板”。你是地板誰都可能比你高，你要是天花板，老覺得人都在你下面，都做不好。2.管理就如同一場游戲，最重要的是讓每一位參與者都樂在其中。3.好的領導是點火的，絕不是救火的。點燃身邊團隊的人，才是領導者最重要使命。

管理在“理”而不在“管”

1.管理者的主要職責就是建立一個像“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規則。2.管理平臺責任、權力、利益缺一不可。沒責任，公司就產生腐敗；沒權力，執行就成廢紙；沒利益，積極性就下降。3.只有把責、權、利的平臺搭建好，員工才能八仙過海，各顯其能。

管理要有序和無序相結合

管理必須有序和無序相結合，有序是規定動作，無序是自選動作。沒有有序就沒有執行力、戰斗力，沒有無序就沒有創新力、創造力。行動上要有序，思想上可以有些無序，無序必須在企業文化的框架內。

聲音

電商未來的商業模式是C2B

隨著未來互聯網的發展，消費者（C)的聲音越來越強，未來的價值鏈第一推動力會來自消費者，而不是廠家（B），未來的商業模式定制會是主流。它的要求是：個性化需求、多品種、小批量、快速反應、平臺化協作，這是我們能看得到的未來。——阿里巴巴集團總參謀長曾鳴如是說。

盲從移動互聯網就像開豪車酒駕

用戶數不決定一切，不重視對移動互聯網商業模式的探索，就像開著豪車酒駕，很刺激但也很危險。而移動互聯網想要有好的發展，必須靠云計算。我們要擁抱云計算和移動互聯網，將自己的業務跟這兩個趨勢連接起來，拓展出屬于自己的優勢。——百度CEO李彥宏如是說。

中國民企發展誤區

慣性使然，民企習慣追求大：最大占地、最大廠房、最大規模、最大投入。企業主如此，領導更如此，覺得有面子，可以壓垮對手，把大看成競爭力。孰不知成熟經濟體，真正強的不一定大，真正精的一定專。中國人好大喜功可以理解，但持續發展，拼的是耐力，而非一時爆發力。——義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平在談及民企發展誤區時如是說。

企業家需具備五大資質

首先，企業家必須具備使命感，要有大義民分的情懷，這樣才能聚集人心；其次，他必須制定明確目標并排除千難萬險實現目標；再次，他還要勇于挑戰新事物，用將來進行時衡量能力；另外，他要用公正、謙虛、樂觀向上的態度獲取他人信任；最后，他還要對他人抱有關愛之心。——2012年6月3日，有亞洲“經營之圣”之稱的稻盛和夫在重慶解讀企業領導的資質時如是說。

國家今后將重點發展七大戰略新興產業

從目前來看，曾經帶動我國經濟發展的房地產、汽車產業對國民經濟的驅動力已經大不如前。我國經濟發展不能再過度依賴鋼筋、水泥了，當前特別需要節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料以及新能源汽車等新產業帶動，國家今后將會重點發展這些新型產業來支撐新一輪經濟增長。——國務院發展研究中心產業經濟研究部部長馮飛在談及國務院2012年5月30日通過的《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》時如是說。

事件

奧克斯促銷，淡季回款破20億元

近日，奧克斯空調與全國經銷商開展的“縣鎮聯動”促銷活動，在短短兩天內，共吸引來自全國300多個鄉鎮4萬多名消費者積極參與，最終實現空調銷售28000多臺，吸引近百萬縣鎮消費者關注。專家認為，奧克斯精細化到每個點的“縣鎮聯動”渠道政策，實實在在為經銷商注入一支強心劑，找到營銷突破口，增加了渠道活力，打破市場淡季的蕭條，提升了企業促銷力。

郎酒“群狼戰術”致渠道“飽脹”

據報道，通過廣泛招商并且積極換商向渠道壓貨，郎酒的“群狼戰術”已使廣大經銷商面臨巨大的庫存壓力。專家認為，這種現象背后是郎酒采取的“多品牌、多事業部”的群狼戰術，群狼戰術使得郎酒能夠較快地將銷售鋪開，但也形成了嚴重的內耗。郎酒要想成為真正的強者，需要盡快進行產品梳理，進而提升品牌價值。

喜之郎卷入“質量門”，被曝防腐劑超標

最近，國內最大的果凍生產商喜之郎卷入“質量門”，存在果肉含大量防腐劑、添加劑、工業明膠等質量問題。而喜之郎負責人隨后表示，產品沒有任何質量問題，消費者可放心食用。專家認為，喜之郎作為國內最大的果凍生產商，在消費者心中有標桿作用，喜之郎應該嚴把質量關，以免對行業的發展產生消極影響。

國務院啟動265億元節能家電補貼，利好家電企業

日前，國務院啟動了265億元進行節能家電補貼的決定，用來推廣符合節能指標的空調、平板電視、電冰箱、洗衣機和熱水器，推廣期限暫定一年。其中安排22億元支持推廣節能燈和LED燈；安排60億元支持推廣1.6升及以下排量節能汽車；安排16億元支持推廣高效電機。專家認為，此次節能推廣政策對于家電業是實質性利好，將對正處于景氣度下滑階段的家電業產生巨大提振作用，更有助于產業結構調整，促進高效節能產品的提升。

動態

酒鬼酒：動銷順暢 利潤上揚

2012年，酒鬼酒第一季度報告的數據顯示，作為白酒行業最具個性的高端品牌酒鬼酒，其營業總收入比上年同期增加182.74%，凈利潤比上年同期增加466.93%，整個公司形勢一片大好。全國各地經銷商反映：終端動銷順暢，市場增長質量較高，消費者定牌認購的比例越來越大。通過高瞻遠矚的戰略規劃，酒鬼酒的銷售渠道布局、產能建設、品牌推廣都表現出了極強的勢能，2012年將是酒鬼酒快速發展的年份。

兩成歐洲企業考慮撤資中國，增長放緩成本攀升

2012年5月29日，中國歐盟商會和羅蘭貝格管理咨詢公司聯合發布《中國歐盟商會商業信心調查2012》，22%的受訪歐盟企業正考慮將投資轉向中國外的市場。報告認為，由于中國市場日趨成熟，在華的歐洲企業面臨來自國內企業的競爭越來越激烈，在華的歐洲企業的增長空間不斷變小。但調查顯示，有撤資傾向的外企主要集中于消費品及服務企業，而在中國經營時間久、規模大的企業仍然傾向于追加在中國的投資。

首個葡萄酒行業準入條件發布，國內酒企受益

日前，工信部網站發布了《葡萄酒行業準入條件》，對除特種葡萄酒生產企業（項目）外的新建企業（項目）和酒莊，在企業規模、原料保障、工藝與裝備、質量安全等方面作出明確規定，該規定于2012年7月1日開始執行。專家認為，該規定的實施將規范行業投資，引導行業合理布局，促進葡萄酒行業健康發展，將對進口葡萄酒商造成一定的沖擊，而國內酒類龍頭企業有可能借此獲得壯大。

傳統百貨業受電商等渠道擠壓，或成下一個消失業態

據悉，隨著網購規模的不斷擴大，大賣場、專賣店等渠道的興起，傳統百貨的份額不斷受到蠶食。專家認為，消費者的不良體驗已經變成了傳統百貨業的殘酷現實，在經過近十年的快速發展后，傳統百貨業的發展遇到了瓶頸：消費者購買習慣的改變以及自身成本的壓力都使得傳統百貨面臨著生死時速考驗。而傳統百貨在向高端消費轉型的路上，經營模式也面臨著巨大的挑戰。