投入產(chǎn)出視角下國有企業(yè)人力資源價值統(tǒng)計

摘要 隨著國民經(jīng)濟社會的發(fā)展，國有企業(yè)已經(jīng)逐漸成為支撐著我國區(qū)域經(jīng)濟增長、促進市場繁榮、擴大和促進居民就業(yè)、保持社會穩(wěn)定等的突出力量。即便如此，國有企業(yè)的人力資源管理問題還是其發(fā)展的主要瓶頸之一，因此，對國有企業(yè)人力資源價值進行統(tǒng)計分析，尋找提升提人力資源價值的途徑和方法，具有十分重要的意義。本文從投入產(chǎn)出的視角對該問題進行了研究，旨在為決策者提供一定的信息借鑒。

關(guān)鍵詞 人力資源 價值統(tǒng)計 投入-產(chǎn)出 價值體系

中圖分類號：C82 文獻標識碼：A

現(xiàn)代社會中，人力資源對經(jīng)濟增長的作用越來越顯著，已經(jīng)成為社會發(fā)展的根本動力之一，人力資源的價值也得到更廣泛人群的普遍關(guān)注。在我國，國有企業(yè)的發(fā)展備受關(guān)注，在國內(nèi)經(jīng)濟總量中的作用和價值也越來越大，甚至有的國有企業(yè)已經(jīng)與國際市場接軌，陸續(xù)在國外市場上市，隨之而來的是其國際知名度和全球市場占有率的提高，并由此開創(chuàng)了中國經(jīng)濟增長的新局面。因此，有必要對國有企業(yè)進行有效的現(xiàn)代人力資源統(tǒng)計研究，構(gòu)建科學的人力資源價值體系，以此來推進國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。本文從投入產(chǎn)出的視角對該問題進行了研究，旨在為決策者提供一定的信息借鑒，確保其作出人力資源管理的科學決策，使企業(yè)的發(fā)展更加平穩(wěn)而有效。

一、國有企業(yè)人力資源投入產(chǎn)出統(tǒng)計分析

（一）國有企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計分析。

人力資源的投入統(tǒng)計不但涉及國有企業(yè)人力資本的積累狀況，還要反映出人力資源的投資狀況，即人力資本的存量和流量都要涉及。人力資源投資統(tǒng)計是國有企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計的重要內(nèi)容之一，而從投資主體來講，國家、政府、相關(guān)的組織或者個人都能可以作為人力資源的投資主體。一般而言，投資主體不同，投資動機也各異。因此在對國有企業(yè)進行人力資源投資統(tǒng)計時，除了要對人力資源投資總額進行統(tǒng)計外，還要以投資主體和投資內(nèi)容為依據(jù)，對投資額進行分別統(tǒng)計分析。此外，人力資源成本與人力資源投資密切相關(guān)，這一項目的計算依據(jù)為國有企業(yè)人力資源形成過程中各種投資的實際支出額。

（二）國有企業(yè)人力資源產(chǎn)出統(tǒng)計分析。

人力資源貢獻值和價值是國有企業(yè)人力資源產(chǎn)出統(tǒng)計兩個主要方面。前者指的是從現(xiàn)實角度反映人力資源對企業(yè)發(fā)展的貢獻程度，測算工作可以通過相應的模型進行；后者指的是一些個人或群體，通過操縱非人力資源、為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，視角為從未來向現(xiàn)實折算。從已有的研究和實踐中可知，對國有企業(yè)人力資源價值進行計量的方法以貨幣法和非貨幣法為主。前者較規(guī)范性且具有特有的綜合性能，較常用。當然，國有企業(yè)人力資源為組織創(chuàng)造的效益具有一定的不可預知性，因此，人力資源產(chǎn)出價值的計算是人力資源統(tǒng)計的難點所在。

（三）國有企業(yè)人力資源投資效率分析。

國有企業(yè)人力資源的投資效率要通過人力資源的投入和產(chǎn)出的對比實現(xiàn)，因此，可以根據(jù)實際需要計算其人力資源的總體投資效率，也可以就某一方面進行針對性的分析。同時，由于人力資源收益的間接性、滯后性、長效性以及多效性的特點十分明顯。因此在對其效益進行分析時，需要將多方面因素的考慮其中。因此，在實際工作中，要將多種分析方法（定量分析+定性分析）、多種計算方法（直接計算+間接計算）、多個指標體系結(jié)合起來使用，這樣才能更好更全面地反映人力資源的投資效益。

二、國有企業(yè)人力資源投入產(chǎn)出的指標體系構(gòu)建

（一）投入指標。

1、國有企業(yè)人力資源的數(shù)量指標。內(nèi)容涉及企業(yè)的員工總數(shù)，男女員工的比例，各類員工（管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一般員工）的數(shù)量。這些數(shù)據(jù)能夠直接反映出國有企業(yè)人力資源的規(guī)模和基本特征，能夠幫助了解企業(yè)人力資源的基本情況。

2、國有企業(yè)人力資源的素質(zhì)指標。這一指標能夠反映企業(yè)人力資源的素質(zhì)狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)員工的整體文化水平和結(jié)構(gòu)、職稱和等級等。在這一指標范疇內(nèi)，國有企業(yè)中、高層管理者、工程技術(shù)人員以及關(guān)鍵崗位上的職工的素質(zhì)是考察的關(guān)鍵。

3、國有企業(yè)人力資源的培訓指標。這一指標涉及以下三項內(nèi)容：企業(yè)人力資源的利用率（計算方法為：員工受教育的平均年限€追⒒幼饔貿(mào)潭？員工受教育的年限總和）；本期用于員工培訓的經(jīng)費總額，本期參加培訓的員工比例，后兩個指標反映的是企業(yè)對員工素質(zhì)提高的重視程度和企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的潛力。

（二）產(chǎn)出指標。

1、國有企業(yè)員工工作時間的利用指標。這一指標包括以下內(nèi)容：員工所在崗位的工作時間，企業(yè)履行社會義務的時間，員工的出勤率和出勤時間利用率、制度工作時間利用率以及工作日利用率和各類故障的等待時間等。

2、國有企業(yè)員工的勞動薪酬指標。該類指標涉及到兩類內(nèi)容：（1）工資收入指標，包括一定時期內(nèi)企業(yè)發(fā)放的工資總額、企業(yè)平均工資水平、各級各類人員的平均工資水平。其中，各級各類人員平均工資還將進一步包括高級工、一線工人、管理人員、技術(shù)人員等的平均工資水平；（2）工資外收入指標，該類指標包括員工的工資外總收入，各級各類人員的工資外收入，員工的勞動性收入和非勞動性收入總額等。

3、國有企業(yè)的員工培訓效果指標。這類指標內(nèi)容涉及企業(yè)的全員培訓率、員工參加各類各級考證的通過率、運功參加職業(yè)教育和繼續(xù)教育的培訓費比例、各類培訓的資金利用率、員工人均培訓經(jīng)費的支出水平以及經(jīng)過培訓以后，員工工作效率的提高程度等。

三、國有企業(yè)人力資源價值的計量分析

（一）人力資源當期實現(xiàn)總價值。

人力資源當期實現(xiàn)總價值是國有企業(yè)人力資源價值的基本統(tǒng)計計量模式。計量方法為：人力資源當期實現(xiàn)總價值=人力資源當期的總投入+人力資源當期價值的增量。

（二）人力資源當期個體分配價值。

計量方法為：人力資源當期個體分配價值=人力資源崗位分配總額人力資源個體分配標準=人力資源崗位分配總額（人力資源當期個體績效價值/人力資源當期績效價值總值）。

（三）人力資源當期個體價值。

人力資源當期個體價值也成為人體績效價值，其計量方法為：人力資源當期個體價值=（人資源當期個體投入成本+人力資源當期個體價值的增量）崗級調(diào)整系數(shù)績效價值調(diào)整系數(shù)。

（四）人力資源未來個體價值。

計量方法為：人力資源未來個體價值=（未來期人力資源個體投入成本預計數(shù)現(xiàn)值+未來期人力資源個體價值增量的現(xiàn)值）崗級調(diào)整系數(shù)預計數(shù)績效價值調(diào)整系數(shù)預計數(shù)。

（五）人力資源未來群體價值。

計量方法為：人力資源未來群體價值=未來第t期形成的人力資源投入的現(xiàn)值+未來第t期形成的人力資源價值增量的現(xiàn)值。

以上給出的國有企業(yè)人力資源價值的計量模式這一有機體系，是基于嚴格的邏輯關(guān)系構(gòu)建的，即任何一種模式都是在前一個模式的基礎(chǔ)發(fā)展而來的。因此，它們能夠從多個不同的角度為企業(yè)的管理者和利益相關(guān)者提供更加全面的信息。

四、結(jié)束語

當市場競爭的加劇迫使企業(yè)將人力資作為其核心競爭力的源泉時，關(guān)于人力資源的價值統(tǒng)計工作就顯得尤為重要。在企業(yè)的人力資源管理中，統(tǒng)計分析一直發(fā)揮著重要的作用，不但能夠收集人力資源的相關(guān)信息，借此進行職位分析和人力資源規(guī)劃，還能在人員招聘和甄選、員工培訓與開發(fā)、績效考核與薪酬等方面產(chǎn)生深遠的影響。而對受人力資源制約的國有企業(yè)而言，對其人力資源價值進行基于投入產(chǎn)出關(guān)系的統(tǒng)計分析，能夠通過提供全面、系統(tǒng)的人力資源量化信息，為企業(yè)的管理者提供必要的決策依據(jù)，使人力資源管理工作更好的服務于企業(yè)的戰(zhàn)略。本文從投入產(chǎn)出的視角對國有企業(yè)人力資源的價值統(tǒng)計做了一些基礎(chǔ)性的工作，當然本文的工作還是初步的，在后續(xù)的研究中尚需不斷的完善。□

（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運銷公司）

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