市場經(jīng)濟成本的內(nèi)涵與管理模式

摘要 改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者的兼顧是我國改革開放之初就提出的社會管理目標(biāo)，但多年來，這三者兼顧的實現(xiàn)機制始終缺乏經(jīng)濟學(xué)理論上的研究和指導(dǎo)。由此而導(dǎo)致的現(xiàn)狀是，三者的兼顧變成了不能標(biāo)本兼治的機會主義式的政策抉擇，而且在多數(shù)場合，抉擇的結(jié)果不是目標(biāo)間的互有損益，就是目標(biāo)無法實現(xiàn)。本文以此為基礎(chǔ)，對市場經(jīng)濟成本的內(nèi)涵與管理模式進行討論。

關(guān)鍵詞 市場經(jīng)濟 經(jīng)濟成本 管理模式 內(nèi)涵

中圖分類號：F12 文獻標(biāo)識碼：A

傳統(tǒng)意義上的成本主要有兩方面內(nèi)容：一方面是會計學(xué)理論的有關(guān)成本的定義，其基礎(chǔ)是計劃經(jīng)濟模式，從而造成不同市場同種產(chǎn)品的價格統(tǒng)一，盡而形成單一的產(chǎn)品價格理論。其定義為轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的成本物化勞動價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值，并且成為社會再生產(chǎn)過程中價值補償?shù)某叨龋涣硪环矫媸邱R克思主義政治經(jīng)濟學(xué)理論的成本定義，其目的是為了證明剩余價值理論，揭示資本主義條件下剝削的實質(zhì)。前者可以說是計劃經(jīng)濟模式的產(chǎn)物，是在國家指令下的企業(yè)，為了一定的經(jīng)濟目標(biāo)所定義的各種成本的耗費，反映企業(yè)經(jīng)濟效益，揭示成本管理途徑。后者對前者有著一定的指導(dǎo)意義，從理論上講前者是后者派生出來的，并帶有一定社會意義的成本定義。而市場經(jīng)濟條件下的成本定義，更注重理論與實務(wù)的相統(tǒng)一，特別是“負債”和“資本”的引入，不僅擴大了成本的內(nèi)涵，也從根本上改變了傳統(tǒng)認識上的成本理論。

一、市場經(jīng)濟與成本之關(guān)聯(lián)

（一）市場經(jīng)濟成本的產(chǎn)生機制。

與任何已實行的制度或規(guī)則一樣，市場經(jīng)濟運行也要付出成本。市場經(jīng)濟的運行成本，主要指維護群體間遵循以交易進行交往這一規(guī)則的費用。市場經(jīng)濟的運行成本包括內(nèi)容繁雜，不僅包括為了維護群體間交易正常而付出的直接的經(jīng)濟上的費用，還要包括為了社會安定，政治穩(wěn)定而付出的間接費用，但市場經(jīng)濟發(fā)展史已經(jīng)表明的一個事實是，無產(chǎn)群體的規(guī)模總是與市場經(jīng)濟的運行成本成正比的。

（二）市場經(jīng)濟與成本直接相關(guān)。

所謂市場經(jīng)濟，只是一個社會中各群體間的交往，實行的是交易方式，以交易解決相互間的利益磨擦。所以，市場經(jīng)濟只不過是群體與群體之間交往的一種規(guī)則，它并不是物與物的關(guān)系，而是不同利益群體之間的關(guān)系。人類社會之所以會選擇市場經(jīng)濟，是因為只有交易才能實現(xiàn)群體間的利益最大化，因此，市場經(jīng)濟其實是人類社會史中，各利益群體為自身利益，淘汰了各種博弈方式后，最終不得不接受的交往規(guī)則。市場經(jīng)濟之所以具有資源配置的功能，只是群體間交易的結(jié)果，而且，市場經(jīng)濟也并不必定較之計劃經(jīng)濟在資源配置方面更有效率。

二、市場經(jīng)濟成本的內(nèi)涵

（一）注重成本管理的效益。

資本的耗費帶來的便是資本的回報，也可能減少成本。認識到這一點，便明確了成本在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要位置，也就是成本不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也直接影響企業(yè)的資本增減變化；企業(yè)要發(fā)展就要有產(chǎn)品，并要創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，既要回收資本，又要有一定的資本利潤，否則談不上發(fā)展，企業(yè)也就沒必要繼續(xù)存在。這也體現(xiàn)了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的存在目的。

（二）體現(xiàn)成本管理的職能。

隨著管理會計職能的引進，一些企業(yè)按成本的習(xí)性與功能進行劃分，將生產(chǎn)的物化勞動和活勞動作為成本的管理內(nèi)容，這也是市場經(jīng)濟所帶來的個別企業(yè)的成本管理的新觀念，覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并能將企業(yè)的特點與管理的內(nèi)容相結(jié)合，這是計劃經(jīng)濟體制下所無能為力的。這不僅劃清了資本收支與生產(chǎn)經(jīng)營收支的界限，在理論上也貫徹和落實了會計法、會計原則的根本要求。這也是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)性要求?，F(xiàn)代的企業(yè)要有現(xiàn)代的成本管理的新思維、新認識，充分體現(xiàn)出成本管理是內(nèi)涵擴大的再生產(chǎn)的管理模式。

（三）成本控制的全面性。

現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)著眼于市場。不僅在量上，在質(zhì)上也要滿足人們生活水平提高的要求。而實現(xiàn)這一目的，發(fā)展中的企業(yè)必然要增加成本支出。從管理手段上看，現(xiàn)代企業(yè)的管理手段與計劃經(jīng)濟條件下相比，有很大的不同：（1）強調(diào)市場的客觀要求，也就是最大限度地考慮市場的需求；（2）目標(biāo)的多元化、職責(zé)層次的分明、責(zé)權(quán)利的清晰、建立起相互制約又相互統(tǒng)一的成本管理體系；（3）建立起成本管理、動態(tài)監(jiān)控的信息控制系統(tǒng)。這也是新的成本管理觀念的特點，使成本支出自始至終處于受控狀態(tài)，為成本的決策提供可靠依據(jù)；（4）建立以成本效能為主要指標(biāo)的考核體系，取代了成本降低額、降低率這些落后的指標(biāo)；（5）擴大了成本管理的范圍，使成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

三、市場經(jīng)濟成本管理的實現(xiàn)途徑

（一）調(diào)整企業(yè)成本控制的重心。

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理的加強，我國生產(chǎn)企業(yè)在可控的生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本的空間越來越少，而在物流環(huán)節(jié)卻大有潛力，在企業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)領(lǐng)域的成本比重日趨下降，流通領(lǐng)域及其他領(lǐng)域的成本比重卻不斷上升。說明隨著原材料價格降低和技術(shù)進步等因素，生產(chǎn)成本有所降低，而物流成本對企業(yè)產(chǎn)品競爭力的影響越來越大。推進企業(yè)物流優(yōu)化管理，提高物流效率，降低物流成本顯得尤為迫切。而漠視其他環(huán)節(jié)的成本控制，勢必造成企業(yè)總成本的上升。

（二）拓寬成本管理的目標(biāo)。

成本與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本的變動有可能影響到質(zhì)量、效率、收入等變化，所采取的成本管理措施，不僅要考慮其對成本降低的作用，還必須考慮由此形成的其他方面的影響。這如同會計中的配比原則，單純考察成本或收入沒有實際意義，重要的是將收入與成本配比起來考察利潤。收入水平?jīng)Q定企業(yè)可能的最大盈利空間，而成本水平?jīng)Q定企業(yè)的現(xiàn)實盈利空間。如果成本的高低影響到收入的變化，任何涉及到成本的措施不僅要考慮其對降低成本的作用，還必須考慮其對收入的影響。傳統(tǒng)成本控制目標(biāo)只在成本本身，有可能引發(fā)成本管理措施的實施與企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。

（三）成本控制注重人的主觀能動性。

如果企業(yè)能夠按人分解目標(biāo)成本，也就可以將成本目標(biāo)歸屬為“人”這種能動的行為主體，實現(xiàn)人和物的有機結(jié)合，并遵循人本主義思想，借助有效的激勵約束機制，充分激發(fā)企業(yè)各層次、環(huán)節(jié)人力資源發(fā)掘成本潛力的積極性與責(zé)任感，最大限度地提高各項經(jīng)濟資源的使用效率，促使目標(biāo)成本的順利達成。而傳統(tǒng)成本控制是按物分解目標(biāo)成本，是針對客體而將管理目標(biāo)進行詳細限定，這固然非常重要，然而，這類方式的最大缺陷在于就事論事，無法發(fā)揮人在降低成本工作中的主觀能動性。

（四）權(quán)衡成本控制的層面。

在既定的條件下，成本改善會有一個極限幅度，在這個幅度內(nèi)，改進的逐步增加最后可能會達到收益遞減點，最后使得降低成本變得異常艱難。企業(yè)存在兩種成本結(jié)構(gòu)：（1）尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；（2）已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要是由于眾多的非效率因素存在，故一般通過技術(shù)選擇來降低成本；對于后者其成本的降低僅僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)則無能為力，因而還必需借助知識創(chuàng)造或者技術(shù)革新來降低成本。近些年，材料采購的日益規(guī)范，如招標(biāo)采購、比質(zhì)比價采購的普及和材料消耗定額的控制、固定資產(chǎn)作業(yè)力的提高等成本控制方式的確在一定范圍和某種程度上降低了產(chǎn)品的物化成本。

（五）實現(xiàn)成本控制的綜合效用。

我國的消費群體購買力日益增強，消費選擇也日趨多樣化，原有的單品種大批量生產(chǎn)方式不能與之相適應(yīng)。企業(yè)為了適應(yīng)整個市場由大眾化向個性化消費需求的轉(zhuǎn)變，逐步細分目標(biāo)市場細化產(chǎn)品。顧客化生產(chǎn)已經(jīng)成為全球生產(chǎn)的主流。在這種大環(huán)境下，通過規(guī)模生產(chǎn)降低產(chǎn)品成本的傳統(tǒng)成本控制模式，已顯得無用武之地。

四、結(jié)束語

作為一個企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了創(chuàng)造一定的社會效益和經(jīng)濟效益。自從我國實行改革開放以來，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，正在逐步取代計劃經(jīng)濟的管理模式，原來習(xí)慣于計劃經(jīng)濟管理的國營企業(yè)有一個適應(yīng)過程。以市場經(jīng)濟為取向的經(jīng)濟體制改革，其本來含義不應(yīng)是單純追求提高資源配置效率，而應(yīng)該是改變計劃經(jīng)濟下的群體間的交往方式，使交易成為社會各群體交往的通行規(guī)則。

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