企業(yè)財務(wù)風險的防范

摘要 本文通過分析各種類型風險相關(guān)因素指標的涵義、意義、影響以及不足之處，來判斷企業(yè)財務(wù)風險的大小、嚴重程度，同時再配合概率分析方法、杠桿分析方法等方法對企業(yè)財務(wù)風險進行分析計量，針對不同類型財務(wù)風險提出了相應的控制方法，使企業(yè)財務(wù)風險能夠及時有效地受到預防和控制，使企業(yè)財務(wù)風險控制做到有的放矢。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 財務(wù)風險 預警系統(tǒng)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運動中所面臨的風險，其中資金運動包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動。一般意義上的財務(wù)風險是指因借款而增加的風險，是由于籌資決策導致的風險。諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者肯尼斯·阿羅所說：“我們要獲得社會或自然界中的運作方式和知識，就必須穿過層層迷霧。”如果說財務(wù)風險是企業(yè)理財環(huán)境里撲朔迷離、變幻莫測的層層迷霧，那么財務(wù)風險管理就像是企業(yè)穿過層層迷霧的工具。總之，企業(yè)財務(wù)風險管理是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要基石。

一、建立企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)

（一）建立企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)的基本方法。

（1）進行獨立評估，確定財務(wù)風險產(chǎn)生的主要來源。對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進行評估。對特殊事項、非經(jīng)常性事項、重要性事項進行評估，根據(jù)評估結(jié)果尋找財務(wù)風險產(chǎn)生的主要來源。（2）構(gòu)建企業(yè)危機預警指標體系建立企業(yè)危機預警系統(tǒng)的主要任務(wù)包括：構(gòu)建企業(yè)危機預警指標體系；指標的模糊處理；確定指標權(quán)重；計算危機的評價值；確定風險程度標準，發(fā)布預警信號。（3）啟動財務(wù)風險預警機制。這些對策大多是思路性、提示性的，目的在于幫助管理層根據(jù)具體情況制定具體、有效的風險控制方案。概括起來，風險控制策略主要有以下四種：（1）回避風險法；（2）降低風險法；（3）分散風險法；（4）轉(zhuǎn)移風險法。

（二）企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)的架構(gòu)。

企業(yè)財務(wù)預警系統(tǒng)由四部分架構(gòu)而成：（1）財務(wù)信息收集、傳遞機制，良好的財務(wù)預警系統(tǒng)應該是一個開放性的資料系統(tǒng)，以大量統(tǒng)計資料為基礎(chǔ)，這些資料包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)和外部相關(guān)市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)。（2）財務(wù)預警組織機構(gòu)，財務(wù)預警組織機構(gòu)應獨立于企業(yè)內(nèi)其他組織機構(gòu)，不直接干涉企業(yè)經(jīng)營管理，只對企業(yè)最高管理層負責。（3）財務(wù)風險分析機制，高效的財務(wù)風險分析機制是財務(wù)預警系統(tǒng)的核心與關(guān)鍵。（4）財務(wù)風險處理機制，財務(wù)風險處理機制主要包括應急措施、風險補救和改進。

（三）企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)的預警的模式。

我國有關(guān)財務(wù)風險預警分析的研究起步較晚，而國外開始相關(guān)領(lǐng)域的研究比較早，已經(jīng)有企業(yè)將財務(wù)風險預警模型投入實際運用當中。一些常見的預警模型如：（1）單變量模式，即通過單個財務(wù)比率指標的走勢變化來預測企業(yè)財務(wù)危機。（2）多變量模式，即通過對多項財務(wù)指標賦予一定的權(quán)重，構(gòu)造多元線性函數(shù)公式，分析企業(yè)財務(wù)狀況，規(guī)避或延緩財務(wù)危機的發(fā)生。

二、防范企業(yè)財務(wù)風險的其他措施

1、通過控制投資期限、投資品種來降低投資風險或進行轉(zhuǎn)移來規(guī)范分配，從而提高企業(yè)信譽。一般來說，投資期越長，風險就越大，因此企業(yè)應該盡量選擇短期投資。在進行證券投資的時候，應該采取分散投資的策略，選擇若干種股票組成投資組合，通過組合中風險的相互抵銷來降低風險。采用轉(zhuǎn)移風險的方式將財務(wù)風險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風險。

2、企業(yè)內(nèi)部因素特別是企業(yè)管理中重中之重的一項常規(guī)管理制度，所以，針對企業(yè)我們應當注意：（1）設(shè)計合理的激勵和約束機制。企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。（2）理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。建立企業(yè)財務(wù)風險的跟蹤監(jiān)視機制，對企業(yè)的每一項重大的籌資、投資活動以及現(xiàn)金流量等財務(wù)風險種類的風險程度進行不間斷的跟蹤、監(jiān)視，保證隨時了解和掌握；對每項存在風險的財務(wù)活動實行責任制，這一條是每個企業(yè)都應當重視和實施的。（3）強化內(nèi)部審計監(jiān)督。它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進和完善會計控制，力求對企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。

總之，在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是無法避免的。因此，我們要對財務(wù)風險始終保持一個清醒的認識，要努力提高防范和管理財務(wù)風險的能力。需要強調(diào)的是，在企業(yè)風險管理中必須從企業(yè)的實際和所面臨的風險的特點出發(fā)，決定采取什么樣的風險管理對策，而且要根據(jù)實際情況的變化不斷做出調(diào)整，使企業(yè)立于不敗之地、取得最大的經(jīng)濟效益。

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