施工企業財務管理淺析

摘要 隨著我國建筑市場競爭的白熱化，建筑施工企業的生存發展面臨一個新的挑戰，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務基礎管理。本文根據建筑施工企業的現狀，針對財務管理方面存在的問題提出進一步改進的措施，以加強施工企業財務管理基礎工作，提高建筑企業的經濟效益，適應我國市場經濟發展的要求。

關鍵詞 施工企業 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

一、充分認識財務管理的重要性

施工企業的負責人要自身能充分認識財務管理的重要性，在財務工作上給予財務部門充分的自主權。企業要全面提升現有財務人員的綜合素質，倡導會計職業道德，加強會計職業道德教育，加強業務學習，定期就新的或其他財務知識舉辦培訓；避免讓財務人員產生干多干少都不高的意識，鼓勵財務人員參與企業的經營管理和決策；建立工作手冊，對財務人員進行階段性考核，競爭上崗，充分調動財務人員的積極性，讓財務部門高效運轉，發揮財務管理的控制職能。

二、強化財務監督職能嚴控成本

加強材料物資管理，降低材料成本。材料費在施工企業成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關鍵環節。一是要把好采購關，堅持分渠道進貨，按同等價格比質量， 同等質量比價格的原則，按先近后遠的原則進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。二是建立科學的內部供料制度和材料的收、發、領、退及清查盤點制度。各施工單位建立小倉庫，實行定額用料制度和材料節約獎制度，把控制消耗、杜絕以領代耗作為降低材料成本的重點。物資采購部門按計劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現場，并簽發的領料單領料施工，既減少工區自行購料環節，節約了采保費、人工費，又控制了領料過程中的損失浪費。三是加強現場材料管理。首先根據項目工長簽發的領料計劃單到現場限額領料，月末清理現場，對已領未用料辦理假退料手續，正確計算各項工程用料。對不能入庫的大宗材料，實行現場專人管理。其次，對周轉材料實行內部租賃辦法，各施工單位租用周轉材料租金計入成本，改變周轉材料只領用不回收的狀況。此外，還要加強材料的現場管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現象，現場管理要責任到人，堵塞各種漏洞。

加強施工協作隊伍的選取，降低施工風險。施工協作隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業信譽。針對上述問題我們在選取施工隊伍的問題上一定要小心在小心。盡可能多的選用經常合作的具有較強實力且信譽良好上午施工隊伍。

加強固定資產的管理。固定資產管理制度包括固定資產目錄、固定資產折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業嚴格按照固定資產管理制度辦事，就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業當期損益的真實和穩定。

三、完善企業財務管理制度與合同建設

完善企業各項財務管理制度并嚴格落實執行，發揮財務、監察、審計和財務部門的監督作用，加大一線項目的財務監管和控制。建立健全內部管理控制制度的同時，應成立內部資金結算中心，負責核算、評價和考核各工程項目責任單位的經營和管理狀況。只要是有財務收支、資金收付的地方都要加以制度規定，要由人治管理向制度管理轉變。制度管理中更重要的是制度能否得到有效執行，為此，企業主要負責人和財務部門的負責人要給予制度充分的支持和加強力度貫徹下去，使制度能一直并嚴格執行到生產第一線。

合同是一切業務發生的紐帶，是駕馭業務的全過程。合同的簽訂不應以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務部門應參與合同的制定、監督合同的執行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工包干的，有材料購銷等合同。因此財務人員要掌握工程內容，熟悉工程環境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經財務部門審核。主要審核合同的內容是否符合國家和部門有關財經 法律 法規、規章制度；是否按預算管理規定和批復的范圍、內容辦理支出；項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風險，控制合同的違約和違規。

四、 加強對財務人員的培養，不斷提高財務人員的職業道德水準

定期對公司的財務人員進行職業道德后續教育，進一步提高財務人員的職業道德水平包括職業素養、職業技能、職業能力。開展年度公司財務人員職業道德評比活動，獎勵職業道德高的財務人員，另一方面也利于激勵其他的財務人員加強自身職業道德休養和提高自身的職業技能。建筑企業的經營活動從項目立項、招投標階段開始即需要財務部門對經濟效益予以分析和研究，因此應樹立財務管理涉及建筑企業經營活動各時期、各方面的概念。

參考文獻：

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