施工企業(yè)財務管理淺析

摘要 隨著我國建筑市場競爭的白熱化，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展面臨一個新的挑戰(zhàn)，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務基礎管理。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，針對財務管理方面存在的問題提出進一步改進的措施，以加強施工企業(yè)財務管理基礎工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

關鍵詞 施工企業(yè) 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

一、充分認識財務管理的重要性

施工企業(yè)的負責人要自身能充分認識財務管理的重要性，在財務工作上給予財務部門充分的自主權(quán)。企業(yè)要全面提升現(xiàn)有財務人員的綜合素質(zhì)，倡導會計職業(yè)道德，加強會計職業(yè)道德教育，加強業(yè)務學習，定期就新的或其他財務知識舉辦培訓；避免讓財務人員產(chǎn)生干多干少都不高的意識，鼓勵財務人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策；建立工作手冊，對財務人員進行階段性考核，競爭上崗，充分調(diào)動財務人員的積極性，讓財務部門高效運轉(zhuǎn)，發(fā)揮財務管理的控制職能。

二、強化財務監(jiān)督職能嚴控成本

加強材料物資管理，降低材料成本。材料費在施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購關，堅持分渠道進貨，按同等價格比質(zhì)量， 同等質(zhì)量比價格的原則，按先近后遠的原則進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。二是建立科學的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領、退及清查盤點制度。各施工單位建立小倉庫，實行定額用料制度和材料節(jié)約獎制度，把控制消耗、杜絕以領代耗作為降低材料成本的重點。物資采購部門按計劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場，并簽發(fā)的領料單領料施工，既減少工區(qū)自行購料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費、人工費，又控制了領料過程中的損失浪費。三是加強現(xiàn)場材料管理。首先根據(jù)項目工長簽發(fā)的領料計劃單到現(xiàn)場限額領料，月末清理現(xiàn)場，對已領未用料辦理假退料手續(xù)，正確計算各項工程用料。對不能入庫的大宗材料，實行現(xiàn)場專人管理。其次，對周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃辦法，各施工單位租用周轉(zhuǎn)材料租金計入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領用不回收的狀況。此外，還要加強材料的現(xiàn)場管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場管理要責任到人，堵塞各種漏洞。

加強施工協(xié)作隊伍的選取，降低施工風險。施工協(xié)作隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質(zhì)差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。針對上述問題我們在選取施工隊伍的問題上一定要小心在小心。盡可能多的選用經(jīng)常合作的具有較強實力且信譽良好上午施工隊伍。

加強固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)管理制度包括固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業(yè)嚴格按照固定資產(chǎn)管理制度辦事，就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業(yè)當期損益的真實和穩(wěn)定。

三、完善企業(yè)財務管理制度與合同建設

完善企業(yè)各項財務管理制度并嚴格落實執(zhí)行，發(fā)揮財務、監(jiān)察、審計和財務部門的監(jiān)督作用，加大一線項目的財務監(jiān)管和控制。建立健全內(nèi)部管理控制制度的同時，應成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，負責核算、評價和考核各工程項目責任單位的經(jīng)營和管理狀況。只要是有財務收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定，要由人治管理向制度管理轉(zhuǎn)變。制度管理中更重要的是制度能否得到有效執(zhí)行，為此，企業(yè)主要負責人和財務部門的負責人要給予制度充分的支持和加強力度貫徹下去，使制度能一直并嚴格執(zhí)行到生產(chǎn)第一線。

合同是一切業(yè)務發(fā)生的紐帶，是駕馭業(yè)務的全過程。合同的簽訂不應以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務部門應參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工包干的，有材料購銷等合同。因此財務人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財務部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國家和部門有關財經(jīng) 法律 法規(guī)、規(guī)章制度；是否按預算管理規(guī)定和批復的范圍、內(nèi)容辦理支出；項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風險，控制合同的違約和違規(guī)。

四、 加強對財務人員的培養(yǎng)，不斷提高財務人員的職業(yè)道德水準

定期對公司的財務人員進行職業(yè)道德后續(xù)教育，進一步提高財務人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。開展年度公司財務人員職業(yè)道德評比活動，獎勵職業(yè)道德高的財務人員，另一方面也利于激勵其他的財務人員加強自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的經(jīng)營活動從項目立項、招投標階段開始即需要財務部門對經(jīng)濟效益予以分析和研究，因此應樹立財務管理涉及建筑企業(yè)經(jīng)營活動各時期、各方面的概念。

參考文獻：

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