企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)化

摘要 合理確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利于企業(yè)管理層科學(xué)地規(guī)劃長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展， 為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)分析， 所以理財(cái)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密相聯(lián)，而企業(yè)價值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分利用資金的時間價值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價值達(dá)到最大化，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力， 推動財(cái)務(wù)管理的深化， 形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心競爭能力， 充分體現(xiàn)了理財(cái)目標(biāo)的實(shí)踐可操作性和可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)價值最大化 可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財(cái)務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更是對其起著重要作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致，探討我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價值。

一、可持續(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)要一致，現(xiàn)代企業(yè)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅要符合企業(yè)的短期利益，更要為企業(yè)長期利益的實(shí)現(xiàn)作輔墊，甚至在必要的時候應(yīng)該放棄短期利益，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（2）企業(yè)利益與社會利益要兼顧，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以整個社會的可持續(xù)發(fā)展為前提，沒有社會的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是空談。（3）確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)本著資金運(yùn)動最優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理就是管理價值運(yùn)動和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，所以，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該本著資金運(yùn)動最優(yōu)化作為目標(biāo)，從而達(dá)成企業(yè)利益最大化。

二、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)化從以上分析可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點(diǎn)和要求實(shí)現(xiàn)的目的不同，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會各有偏差，但目標(biāo)只有一個，即“企業(yè)價值最大化”。概括起來，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下2個方面：（1）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。（2）促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動中。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

（一）確立我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式的基本要求。

（1）管理的目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的總目標(biāo)，企業(yè)以營利為目的，這是企業(yè)的重要本質(zhì)屬性，也就是說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場競爭中被淘汰為總目標(biāo)。（2）目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)各契約關(guān)系主體的利益，隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)界契約理論的流行，越來越多的人贊同把企業(yè)視為一個契約網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)，即企業(yè)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)組織中各成員間的一系列實(shí)際的和隱含的契約作用的具體化。（3）目標(biāo)應(yīng)充分考慮社會責(zé)任，企業(yè)在采用正當(dāng)、合法的手段來謀求利益的同時，更應(yīng)擔(dān)負(fù)起其所要履行的社會責(zé)任，企業(yè)只有考慮其經(jīng)濟(jì)行為對國家、社會、公眾的影響，才可能把“蛋糕”做得更大。

（二）適合我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

基于上述討論，在我國企業(yè)價值最大化理論是比較容易接受的。這是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化，投資者及其利益相關(guān)者的利益才能得到保障。但是，有以下幾點(diǎn)需要說明：（1）企業(yè)價值最大化強(qiáng)調(diào)的是使企業(yè)總價值達(dá)到最大，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是在國家宏觀調(diào)控下，按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟(jì)效益，勞動生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。（2）企業(yè)價值最大化必須兼顧相關(guān)者利益，企業(yè)與其相關(guān)者組成一個利益集團(tuán)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化同時，集團(tuán)內(nèi)部如何進(jìn)行利益再分配？這不僅是投資者的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者會發(fā)現(xiàn)他們在做決策時，經(jīng)常要面對各種要素的權(quán)衡，實(shí)踐證明，利益相關(guān)者沒有能夠得到公正的報(bào)答，企業(yè)會產(chǎn)生困惑、沖突、效率低下，甚至競爭失敗。（3）企業(yè)價值最大化必須充分認(rèn)識到社會效應(yīng)的重要性，企業(yè)及其利益集團(tuán)在追求價值最大化同時，必須充分考慮非相關(guān)群體的利益。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個利益集團(tuán)有關(guān)，是這些利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果，在一定時期和一定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能會起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，不能只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)的利益而置其他集團(tuán)的利益于不顧；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的起始目標(biāo)，發(fā)揮著財(cái)務(wù)管理工作導(dǎo)向的作用，又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的終極目標(biāo)，起到財(cái)務(wù)管理工作評價標(biāo)準(zhǔn)的作用。

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