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企業可持續發展與財務管理目標的優化

2012-04-29 00:00:00胡陽
決策與信息·下旬刊 2012年11期

摘要 合理確定財務管理目標有利于企業管理層科學地規劃長遠的戰略發展, 為企業的戰略發展提供有效的財務分析, 所以理財目標應與企業的戰略發展緊密相聯,而企業價值最大化是指通過財務上的合理經營,采取最優的財務政策,充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關系,保證將企業長期穩定發展擺在首位,強調在企業價值增長中應滿足各方利益關系,不斷增加企業財富,使企業總價值達到最大化,全面提升企業財務能力, 推動財務管理的深化, 形成企業戰略發展的核心競爭能力, 充分體現了理財目標的實踐可操作性和可持續性。

關鍵詞 財務管理目標 企業價值最大化 可持續發展

中圖分類號:F276.3 文獻標識碼:A

財務管理直接關系到企業的生存與發展,從某種意義上說,它是企業可持續發展的一個關鍵。由于財務管理在企業管理中的重要作用,財務管理能力理應構成企業核心能力的重要組成部分,而財務管理目標更是對其起著重要作用。財務管理作為企業管理的核心,其目標必須與企業的目標相一致,探討我國的企業財務管理目標具有非常重要的現實意義和實用價值。

一、可持續發展下的財務管理目標

(1)財務管理目標與企業總目標要一致,現代企業確立財務管理目標,不僅要符合企業的短期利益,更要為企業長期利益的實現作輔墊,甚至在必要的時候應該放棄短期利益,以保證企業實現未來可持續穩定的發展。(2)企業利益與社會利益要兼顧,企業的可持續發展必須以整個社會的可持續發展為前提,沒有社會的可持續發展,企業的可持續發展也是空談。(3)確立財務管理目標應本著資金運動最優化為標準,財務管理就是管理價值運動和協調財務關系,所以,現代企業財務管理目標應該本著資金運動最優化作為目標,從而達成企業利益最大化。

二、對企業財務管理目標的確定

財務管理目標的優化從以上分析可以看到,企業財務管理目標受到多種因素的影響,由于出發點和要求實現的目的不同,對企業財務管理目標的定位會各有偏差,但目標只有一個,即“企業價值最大化”。概括起來,對企業財務管理目標的確定還應綜合考慮以下2個方面:(1)緊密配合企業戰略總目標,企業管理中,戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在,戰略的需要高于一切,財務管理首先要根據企業總目標的要求,配合企業戰略的實施,認真做好財務計劃。(2)促使企業最大限度地提高投資報酬率,成本控制是企業增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標準,只局限于降低成本本身,一般不能改變風險,企業在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經濟活動中。

三、我國企業財務管理目標的選擇

(一)確立我國企業財務管理目標模式的基本要求。

(1)管理的目標應著眼于企業的總目標,企業以營利為目的,這是企業的重要本質屬性,也就是說企業的生產經營應以提高經濟效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場競爭中被淘汰為總目標。(2)目標應協調各契約關系主體的利益,隨著經濟學界契約理論的流行,越來越多的人贊同把企業視為一個契約網絡的觀點,即企業實質上是企業組織中各成員間的一系列實際的和隱含的契約作用的具體化。(3)目標應充分考慮社會責任,企業在采用正當、合法的手段來謀求利益的同時,更應擔負起其所要履行的社會責任,企業只有考慮其經濟行為對國家、社會、公眾的影響,才可能把“蛋糕”做得更大。

(二)適合我國企業的財務管理目標。

基于上述討論,在我國企業價值最大化理論是比較容易接受的。這是因為只有企業實現價值最大化,投資者及其利益相關者的利益才能得到保障。但是,有以下幾點需要說明:(1)企業價值最大化強調的是使企業總價值達到最大,在市場經濟條件下,企業是在國家宏觀調控下,按照市場需求自主組織生產經營,以提高經濟效益,勞動生產率和實現保值增值為目的的經濟組織。(2)企業價值最大化必須兼顧相關者利益,企業與其相關者組成一個利益集團,在實現企業價值最大化同時,集團內部如何進行利益再分配?這不僅是投資者的問題,企業的財務管理者會發現他們在做決策時,經常要面對各種要素的權衡,實踐證明,利益相關者沒有能夠得到公正的報答,企業會產生困惑、沖突、效率低下,甚至競爭失敗。(3)企業價值最大化必須充分認識到社會效應的重要性,企業及其利益集團在追求價值最大化同時,必須充分考慮非相關群體的利益。

綜上所述,財務管理目標應與企業多個利益集團有關,是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果,在一定時期和一定環境下,某一利益集團可能會起主導作用,但從企業長遠發展來看,不能只強調某一利益集團的利益而置其他集團的利益于不顧;財務管理目標既是企業財務管理工作的起始目標,發揮著財務管理工作導向的作用,又是企業財務管理工作的終極目標,起到財務管理工作評價標準的作用。

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