淺析企業人力資源管理面臨的問題及對策

摘要 在企業的發展中，有很多潛在的問題在一定程度上阻礙了企業的長遠發展。本文從企業人力資源管理的理論視角出發，闡釋了當前企業人力資源管理面臨的問題，最后針對問題提出了相應的創新策略。

關鍵詞 企業 人力資源管理 企業管理

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

一、企業人力資源管理的內涵及特征

（一）企業人力資源管理的內涵。

人力資源管理指的是在企業的發展過程中，企業根據自身的發展戰略和發展規劃，有步驟、有計劃地對企業人力資源的發展和運行進行合理的配置。與此同時，企業在合理配置的過程中通過激勵、培訓、考核等手段，不斷提高企業員工的積極性和主動性，最大限度地提高企業人力資源的生產潛能，促進企業更好更快的發展。

（二）企業人力資源管理的特征。

首先，企業人力資源管理具有專業性特征。在企業的發展過程中，人力資源管理強調專業領域特征，這就需要企業從不同的產業特征出發，形成特殊領域的專門人才，不斷提高企業發展的綜合能力和水平。

其次，企業人力資源管理具有系統性特征。當前企業管理對系統性要求很高，要求相應的人力資源管理應該以系統科學為出發點，然后對不同專業、不同層次的企業人才進行系統管理，通過系統管理來提高企業人才隊伍的整體，企業才能夠取得更好地發展。

再次，企業人力資源管理具有動態性。在市場經濟的發展條件下，企業人力資源管理能夠保證人才的合理流動，實行人力資源的能進能退，保證人力資源管理的動態性，進一步優化企業員工的隊伍建設，提高企業的總體競爭力。

二、當前企業人力資源管理面臨的問題

（一）企業人力資源管理觀念落后。

首先，對企業人力資源管理的重要性認識不足。最近幾年來，企業在發展的過程中，往往過多的重視企業內部的資金和技術問題，對人力資源管理的重要性認識不足。同時，在企業管理層的眼中，往往只是作為政策的執行者存在，不能夠深入到企業生產的總體過程中，他們遠離生產和銷售，沒有發揮他們應有的作用；其次，缺乏人力資源的先進管理理念。在當前企業的發展過程中，人力資源管理還停留在人事管理階段，這樣在一定程度上阻礙了企業的發展；再次，在企業的發展過程中，許多企業領導層單純的認為人才就是技術型人才，而忽視了企業中的綜合型和復合型管理人才，阻礙了企業的長期穩定發展。

（二）企業人力資源管理體制機制不健全。

首先，企業人力資源管理激勵機制不健全。在企業的發展過程中，激勵機制能夠提升企業員工的積極性和主動性。有些企業在獎勵員工的時候，過多的強調了物質獎勵，而忽視了精神和人文的獎勵，忽視了員工全方位的需求；其次，企業人力資源的培訓機制不健全。隨著當前市場經濟的發展，企業競爭很很大程度上是人才的競爭，因此，進一步加強對人力資源的培訓，提高人力資源的綜合素質具有十分重要的意義。有些企業往往忽視了這一點，不愿意出資去培訓自己的員工，不利于企業員工綜合素質的提升，進而也影響了企業的進一部分發展。

（三）人力資源管理制度不健全。

對于一些企業發展情況而言，由于出于規模的限制，企業人力資源管理比較難以做到系統化和制度化，往往是投入大而產出小，讓人力不從心，企業人力資源管理一般都是處在無法良性運行的情況之下。在企業的制度管理中，內容還不夠健全，大多是包括對企業人力資源的考勤、獎懲、工資分配情況等，而缺少能夠提高員工積極性和主動性的有效制度，在一定程度上造成了企業生產員工的不滿，不利于企業的穩定健康運行，同時也不利于企業經濟效益的提升。

三、新時期強化企業人力資源管理的對策

（一）強化企業人力資源管理理念。

首先，加強對人力資源戰略性的認識，強化人力資源管理。企業領導層要充分認識人力資源管理的重要性，把人力資源管理各個要素建立在企業長遠發展的基礎之上；其次，要積極完善人才戰略理念。對現代企業人力資源管理而言，人才資源是國際競爭的主要資源。因此，企業應該樹立“人才戰略”理念，把人力資源管理看作是企業的一個長遠性的系統工程，積極提升人力資源管理在企業中的戰略地位；再次，學習西方先進管理理念，把本國實際與國外的發展實際有機結合起來，強化人力資源管理在我國企業發展中的重要性。

（二）健全企業人力資源管理體制機制。

首先，完善人力資源激勵機制。企業領導層要從員工出發，做到“以員工為本”，制定完善的激勵機制，不斷提高企業員工生產的積極性和主動性，為企業的發展注入新的活力；其次，完善企業人力資源培訓機制。企業要鼓勵員工外出學習和培訓，有條件的企業要選派優秀員工去國外企業學習，學習西方的先進管理知識和生產技術，條件達不到的可以選派員工去兄弟企業學習，不斷提高企業員工的綜合素質和能力，為企業的發展盡自己最大的努力；再次，優化企業人力資源管理薪酬機制。企業要制定合理的薪酬制度，做到公平性、公正性以及透明性，讓員工能夠心服口服，從而能夠發揮出自己最大的能力，為企業做出貢獻。

（三）強化企業的內在文化建設。

企業文化的建設應該被視為是與企業品牌的塑造同等重要的。塑造企業文化就是對企業自身目標、宗旨、經營理念及特色、個性的一種宣揚。國外成功企業都十分注重對企業文化的建設、貫徹和滲透。迪斯尼公司對新員工的崗前教育就不僅僅局限于基本的技能教育，而是更重視精神層面的教育，使其獨特的企業文化深深地扎根在每位員工的腦海中我們不是希望將員工放在迪斯尼中，而是希望將迪斯尼放在員工心中。通過進一步加強企業有特色的文化建設，為企業人力資源管理的完善和發展奠定重要的文化基礎。

參考文獻：

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