TCL投資煤炭是不務正業嗎?

TCL集團近日發布公告稱，2012年4月6日，TCL集團全資子公司惠州TCL資源投資有限公司與億利資源集團有限公司簽訂《投資合作框架協議》，雙方擬在內蒙古和新疆分別成立合資公司，合作開發煤炭資源、金屬礦產資源等項目。一個做電視出身的家電企業竟然做起了煤炭生意，這是不是不務正業呢？

一般來說，企業都會選取一個領域作為自己的主業，并且越具代表性越好，比如提到網購就想到淘寶、京東一樣。但是隨著企業的發展壯大，很多大型企業不再把眼光固定在自己的“一畝三分地”上，而是選擇了“重點培養，多處撒網”的多元化發展戰略。

像這樣不把雞蛋放在一個籃子里的企業不止TCL一家。去年8月份國字輩的顯示領域大佬——京東方投資煤炭，就在內蒙古鄂爾多斯市拿下了一個10億噸煤礦的探礦權，后在11月份倒手一賣，讓自己2011年的業績扭虧為盈。最近，武漢鋼鐵被傳出進軍養豬業，這是繼網易丁磊養豬、京東商城劉強東種大米之后又一個被媒體炒得火熱的“不務正業”的例子。

然而社會上為什么會出現如此多的“不務正業”的企業呢？《21世紀商業評論》主編吳伯凡曾經指出，其實對資本來說，它從來不遵循題材，可以介入一切的產品，無論是大蒜、生姜、大豆、大蔥，還是閉路式電視、商務、網絡團購、風力發電等等，都可以拿來大作文章。資本關心的只是投資回報率，什么行業投資回報率高，他們就追逐什么。

如果不是因此，當年做木材加工的諾基亞就不會變身成全球的手機巨頭（當然現在諾基亞有些沒落了），而外貿起家的萬科，也不會成為中國地產界的“一哥”。

只不過，企業在進行資本投資時還要注意以下幾點。首先在進入一個自己不熟悉的領域時，要找到會做的人和能做的人，其次也要學會放權。如果不能做到這兩點，投資就有可能失敗。家電行業不乏這樣失敗的例子。

譬如，新飛冰箱被新加坡地產和酒店大亨豐隆集團收購后，就因為對方沒有做好上述兩點而導致了新飛冰箱的退化和在國產冰箱中的地位業績下滑。作為新加坡地產和酒店業大亨，冰箱并非豐隆集團的主營業務，且不具備冰箱等家電業務的專業化運營團隊和市場經驗，在不具備的情況下又沒有完全放權。

我們看到此次TCL投資煤炭和金屬礦產等資源是與億利資源集團合作。TCL方面稱并無意將能源領域作為主業進行投入與經營，而是尋求與行業內領先企業的合作，這樣可以集中各自的資源、資本、人力、技術等眾多要素，更好地發揮雙方的規模和連帶優勢。期望TCL在做好電視的同時也能在新拓展領域有所斬獲。