摘要:目標(biāo)管理是一種科學(xué)的現(xiàn)代管理方法,已被廣泛運(yùn)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。從高校二級(jí)黨建工作基本現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展要求等方面出發(fā),闡述目標(biāo)管理制度在高校二級(jí)黨建工作中實(shí)施的重要意義和基本要求。
關(guān)鍵詞:二級(jí)黨建;目標(biāo)管理;考核;基本要求
作者簡介:汪蘭(1978-),女,浙江金華人,浙江大學(xué)公共管理學(xué)院碩士研究生,(浙江#8194;杭州#8194;310058)浙江醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校藥學(xué)系,助理研究員。(浙江#8194;杭州#8194;310053)
中圖分類號(hào):G647#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章編號(hào):1007-0079(2012)01-0110-02
高校的二級(jí)黨組織是學(xué)校的基層黨組織,是黨在學(xué)校教學(xué)、科研、管理第一線的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘,是黨在學(xué)校的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。引進(jìn)先進(jìn)管理方法,加強(qiáng)高校二級(jí)黨建工作,充分發(fā)揮二級(jí)黨組織政治核心作用,不斷提升二級(jí)黨組織的活力和戰(zhàn)斗力,將是推動(dòng)高等院校黨建工作科學(xué)發(fā)展的有力保障。
一、高校二級(jí)黨建工作現(xiàn)狀和發(fā)展要求
目前高校面臨的是在經(jīng)歷規(guī)模擴(kuò)張的跨越式發(fā)展后,已經(jīng)到了由外延發(fā)展向深化內(nèi)涵建設(shè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,這就需要高校黨建工作在理念、內(nèi)容、方式、手段和機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新。而建立高校二級(jí)黨組織工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制則是學(xué)校做深做實(shí)黨建工作的助推器。隨著高校二級(jí)管理制度的不斷深入,高校二級(jí)部門被賦予了更多的權(quán)力,同時(shí)也承擔(dān)了更多的責(zé)任。高校二級(jí)部門的發(fā)展對(duì)高校發(fā)展的直接影響力越來越大。切實(shí)提高二級(jí)部門的管理,使其科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,可有效推動(dòng)二級(jí)部門的健康持續(xù)發(fā)展。高校二級(jí)黨組織作為高校二級(jí)部門發(fā)展的航行舵手、政治保障、戰(zhàn)斗堡壘,其建設(shè)管理工作成為重中之重。高校二級(jí)黨組織要認(rèn)清當(dāng)前高校發(fā)展形勢,認(rèn)準(zhǔn)新形勢發(fā)展需要,真正做好二級(jí)黨組織的建設(shè)工作。加緊構(gòu)建二級(jí)黨建工作的創(chuàng)新機(jī)制,用新思路和新方法解決二級(jí)黨建工作中的新問題,成為高校二級(jí)黨建工作的發(fā)展要求。
二、高校二級(jí)黨建目標(biāo)管理的概念
1.目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理的一套完整的方法,是使管理人員和全體員工在工作中實(shí)行自我控制并達(dá)到工作目標(biāo)的一種管理技能和管理制度。主要程序包括:組織目標(biāo)→有效分解→各部門和個(gè)人分目標(biāo)→目標(biāo)完成情況考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲。目標(biāo)管理引用到高校的二級(jí)黨組織建設(shè)工作中來,形成二級(jí)黨組織目標(biāo)管理考核機(jī)制將成為高校黨建建設(shè)工作中有效的管理辦法。
2.二級(jí)黨建目標(biāo)管理
高校二級(jí)黨建目標(biāo)管理,是指把高校黨建工作的目標(biāo)和要求分解到各基層組織之中,使之成為基層組織的共同目標(biāo)和統(tǒng)一行為,在目標(biāo)責(zé)任明確、職能責(zé)任清晰、制度保障健全的環(huán)境下,對(duì)二級(jí)黨組織在規(guī)定期限內(nèi)的工作進(jìn)行考核、評(píng)價(jià),并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過規(guī)范二級(jí)黨組織建設(shè)工作和充分發(fā)揮基層組織的主體作用,達(dá)到提高黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和吸引力,保證實(shí)現(xiàn)黨組織的目標(biāo),永葆黨組織先進(jìn)性的目的,從而推進(jìn)高校黨建工作科學(xué)發(fā)展。[1]
三、高校二級(jí)黨建目標(biāo)管理的意義
1.是高校二級(jí)黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)的需要
近年來,高校二級(jí)黨組織建設(shè)通過黨員先進(jìn)性教育,實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)先爭優(yōu)等學(xué)習(xí)活動(dòng)取得了一定的成效。但是,高校二級(jí)黨組織建設(shè)還存在不少問題:如由于科教、行政工作繁重,二級(jí)黨組織組織生活落實(shí)不夠好;二級(jí)黨組織制度建設(shè)相對(duì)滯后;對(duì)新形勢下的黨建工作要求適應(yīng)性不強(qiáng)等。[2]二級(jí)黨組織借助目標(biāo)管理考核機(jī)制,可以對(duì)自身在黨建工作中的不足之處進(jìn)行梳理,認(rèn)真分析原因,積極尋求解決途徑。以考促建,考建結(jié)合,全面提升自身工作水平,使二級(jí)黨組織建設(shè)工作形成一個(gè)良性循環(huán)。[3]
2.是保障二級(jí)部門實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的需要
高校的二級(jí)部門一般都承擔(dān)著完成學(xué)校發(fā)展目標(biāo)分解后的相應(yīng)子目標(biāo)的任務(wù),以及實(shí)現(xiàn)本部門既定的教學(xué)、科研、行政等多方面的工作目標(biāo)的使命。作為二級(jí)部門的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范的二級(jí)黨組織,為保障二級(jí)部門的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),只有更好地發(fā)揮“三個(gè)作用”,認(rèn)真做好思想政治工作,把全體黨員與廣大教職工團(tuán)結(jié)起來,一起為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗。二級(jí)黨組織目標(biāo)管理考核機(jī)制可以幫助二級(jí)黨組織加強(qiáng)自身建設(shè),提高工作效率,更好地保障二級(jí)部門實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
3.是推動(dòng)高校黨建工作科學(xué)發(fā)展的需要
高校二級(jí)黨組織在高校黨組織結(jié)構(gòu)中處于承上啟下的關(guān)鍵位置,是黨開展學(xué)校全部工作和黨的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),不僅擔(dān)負(fù)著落實(shí)黨的路線、方針、政策到基層的重要職責(zé),而其承擔(dān)了為黨和國家培養(yǎng)高素質(zhì)建設(shè)人才的歷史使命。[4]因而高校二級(jí)黨組織的建設(shè)是高校黨的建設(shè)的基礎(chǔ)。構(gòu)建有效的高校二級(jí)黨組織目標(biāo)管理考核機(jī)制是高校黨組織推進(jìn)二級(jí)黨組織建設(shè),充分發(fā)揮校黨組織政治核心作用的重要手段。通過該機(jī)制的實(shí)施和執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)提高二級(jí)黨組織黨建工作水平,最終達(dá)到推動(dòng)高校黨建工作科學(xué)發(fā)展的目的。
四、有效的高校二級(jí)黨建目標(biāo)管理的基本要求
1.考核指標(biāo)全面客觀
考核指標(biāo)必須能全面客觀的反映二級(jí)黨組織建設(shè)工作中的各項(xiàng)重要內(nèi)容,使二級(jí)黨組織的重要工作都能在考核中有所體現(xiàn)??己酥笜?biāo)分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo),通過考核指標(biāo)既能看到工作總量,又能看出工作效率。
在考核指標(biāo)具體制定中,從內(nèi)容上看,一方面以學(xué)校黨委每年重點(diǎn)工作目標(biāo)為依據(jù),細(xì)化總目標(biāo),層層分解,成為各二級(jí)黨組織的工作目標(biāo),并將子目標(biāo)指標(biāo)化,成為考核指標(biāo)中的一部分;另一方面,要從各二級(jí)黨組織實(shí)際出發(fā),針對(duì)的不同自身特點(diǎn)、發(fā)展重點(diǎn)等,提出不同的發(fā)展目標(biāo),并將不同的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為不同的考核指標(biāo),對(duì)不同的二級(jí)黨組織進(jìn)行指標(biāo)考核。這樣才能在保障校黨委重點(diǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮各個(gè)二級(jí)黨組織的積極性,利用各自的有利條件,建設(shè)特色鮮明的基層黨組織。從方法上看,在考核指標(biāo)體系構(gòu)建過程中必須通過認(rèn)真調(diào)研、反復(fù)論證,經(jīng)歷自上而下、自下而上的程序,使考核指標(biāo)達(dá)到較高的認(rèn)可度,為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、考核的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。[5]
2.考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)明確
考核標(biāo)準(zhǔn)是用作判斷依據(jù)的考核規(guī)則、原則或衡量基準(zhǔn),用來確定考核指標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量,尤其是用來確定考核指標(biāo)的性質(zhì)、實(shí)現(xiàn)的水平或達(dá)到的程度。
一方面,要杜絕考核工作的隨意性,保證考核結(jié)果的有效性,就必須要有科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)考核客體即二級(jí)黨組織進(jìn)行客觀的、實(shí)事求是的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),通過細(xì)致準(zhǔn)確的論證,確立具有可比性、可衡量性、可判斷性的考核標(biāo)準(zhǔn)。[6]
另一方面,高校二級(jí)單位平時(shí)已經(jīng)承擔(dān)了大量的教書育人、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)等工作,工作任務(wù)繁重。這就要求考核標(biāo)準(zhǔn)在保證嚴(yán)謹(jǐn)和實(shí)效的前提下,化繁為簡,下達(dá)確知、確定、清楚、明辨的考核標(biāo)準(zhǔn),使考核者易于理解、便于操作。[7]
3.考核主體公平公正
考核主體指高校一級(jí)黨組織及其職能部門和人員。只有考核主體的公平公正,才能保證二級(jí)黨組織目標(biāo)管理考核結(jié)果的科學(xué)、真實(shí)??己酥黧w的公平公正主要是靠考核主體的認(rèn)識(shí)判斷不偏不倚、不偏不袒。一方面,為盡量減少考核主體在考核評(píng)判中的偶然性,在考核評(píng)價(jià)時(shí)改變單一的考評(píng)小組評(píng)價(jià),選擇多代表性的考核主體,如黨務(wù)工作者、普通黨員、一般群眾等,使考核主體多元化,保證考核結(jié)果的科學(xué)準(zhǔn)確性。另一方面,學(xué)校黨委和二級(jí)黨組織要以文件的形式成立“二級(jí)黨組織目標(biāo)管理考評(píng)小組”,用制度確保考評(píng)小組成員(水平)相對(duì)穩(wěn)定性,從而保證考評(píng)結(jié)果的客觀準(zhǔn)確性。
4.考核客體積極主動(dòng)
考核客體,各二級(jí)黨組織,能夠變被動(dòng)為主動(dòng),積極地將考核由“要我考”變?yōu)椤拔乙肌?,考核客體對(duì)目標(biāo)管理考核機(jī)制的充分認(rèn)可,無疑是二級(jí)黨組織目標(biāo)管理考核機(jī)制有效實(shí)施的重要條件。
從主觀上,二級(jí)黨組織充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理考核的意義、價(jià)值功能和自身重大責(zé)任,積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,將該機(jī)制作為提升本組織工作水平,推動(dòng)校黨建工作科學(xué)發(fā)展的重要手段,從而自愿地將該機(jī)制融入到日常工作中,時(shí)時(shí)以機(jī)制考核的標(biāo)準(zhǔn)來衡量具體工作,及時(shí)改善工作中存在的不足之處。
從客觀上,高等院校黨委在制訂二級(jí)黨組織目標(biāo)管理考核機(jī)制時(shí),就要以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,科學(xué)客觀的方法構(gòu)建切實(shí)有效的目標(biāo)管理考核機(jī)制,使二級(jí)黨組織在被管理考核過程中既能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)存在的問題,又能得到對(duì)工作成績的及時(shí)肯定。使該機(jī)制成為能夠較為全面客觀衡量二級(jí)黨組織工作的標(biāo)準(zhǔn),使二級(jí)黨組織真正體驗(yàn)到目標(biāo)管理考核機(jī)制的巨大作用。
5.考核結(jié)果真實(shí)有效
考核結(jié)果真實(shí)性是指考核結(jié)果能客觀準(zhǔn)確反映考核客體在限定周期內(nèi)就被考核范圍內(nèi)工作表現(xiàn)情況。考核結(jié)果的真實(shí)性,首先依靠考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性,能都客觀準(zhǔn)確衡量二級(jí)黨組織工作的水平;其次依靠考核主體考評(píng)時(shí)公平公正地給予評(píng)判;再次還需要整個(gè)考核程序方法的合理完整,形成一個(gè)有序運(yùn)行的過程。
考核結(jié)果有效性是指考核結(jié)果能準(zhǔn)確反映考核客體執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo)的真實(shí)水平,使考核機(jī)制達(dá)到讓考核主體了解考核客體各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況的目的。同時(shí),正確運(yùn)用考核評(píng)價(jià)結(jié)果,發(fā)揮考核結(jié)果作用,則是考核結(jié)果有效性加強(qiáng)的表現(xiàn)。[8]一方面,要以考核結(jié)果為依據(jù),建立配套的激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮目標(biāo)管理考核機(jī)制的導(dǎo)向作用;另一方面,參考考核結(jié)果,建立信息反饋和交流機(jī)制,讓二級(jí)黨組織及時(shí)了解考核結(jié)果,幫助二級(jí)黨組織對(duì)存在的問題分析原因,對(duì)解決問題給予指導(dǎo),促進(jìn)其工作改進(jìn)。
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