“老大”們怎么想

不能自己把自己當老大

復興集團董事長郭廣昌

我們如果做小企業的人的時候，就要做一部分人的孫子；如果做中型企業，就做更多人的孫子；如果做大企業，就是為所有的人做孫子。

我們的確還沒有習慣稱為企業家老大，“我說聽到這個話我們有一份感恩，因為這是政府對我們的尊重，但是也有一份不安，我們的確沒有做老大的心態，我們更多地愿意把市場和我們的客戶和員工作為老大，從這個角度來說我們愿意做孫子。”

湖北對民營經濟的重視在不斷深化和細化

卓爾控股董事長 閻志

從通俗易懂的“產業第一，企業家老大”，到營造親商、利商、留商、暖商、敬商、懂商、悅商的氛圍，再到提出“寧愿政府麻煩，不讓企業費事”的理念，省委、省政府主要領導的言行，總讓我們企業家心中涌起陣陣暖流。這也充分表明，重視民營經濟發展，是省委、省政府一貫的堅持，而且這種堅持在不斷深化和細化。“機遇來了不去搶抓，就有負于這個時代，有負于省委、省政府對民營企業的熱切期盼！”

“重商文化”讓民企切身受益

九州通醫藥集團董事長 劉寶林

近幾年來湖北越來越重視商業，大大改變了湖北的投資環境和經商環境，這種重視程度是前所未有的，每年省領導都要召集民營企業家座談，無論多忙都要和企業家傾談，“作為一個普通企業家，我是很受感動和鼓舞的，這就是\"親商、敬商\"。

希望服務更細一些

美爾雅股份有限公司常務副總經理 張四海

如今提出重商文化，各級政府一定要落實到工作的每一個細節中，要在建立公正、公平的市場競爭規則前提下，真正從體制、機制上培育企業健康發展。我想如果能夠做到這一點，湖北的科學發展、跨越式發展指日可待。

民企得到了應有的尊重

福星惠譽房地產有限公司副總經理 姚澤春

重商文化在本質上是解放和發展生產力，目的是激活民眾創業，推動企業的發展壯大，實現我省經濟的跨越式發展。這反映了民眾的愿望，也是我們民營企業的心聲。眼下，親商、利商、留商、暖商、敬商、懂商、悅商的濃厚氛圍正在形成，我們民營企業家正越來越得到應有的尊重，這讓我們感到喜悅和振奮，我們將更加安心、舒心、開心地投身企業發展。

我們期待，在省委省政府的堅強領導下，民營企業能夠在公平有序的市場環境、寬松有序的政策環境、包容開放的文化環境和健全規范的人才環境中，進一步實現健康持續發展。

關鍵是落到實處

武漢工貿家電公司副總經理 徐斌

重商，就要培育市場主體的競爭力。真正創造財富的是企業和企業家，重商文化怎樣能夠得到具體落實？它的著力點在哪里？我覺得就是一句話，怎么樣為企業和企業家做好服務。我認為，做好服務工作的具體舉措就是減少審批環節，幫助企業降低成本，或者說幫助企業提高效率。

“企業家老大”的理念讓我很受鼓舞

新龍藥業集團董事長 楊四知

“省政府把民營企業家擺在了很重要的位置，領導們的話講到所有民營企業家的心窩里了。大家都很振奮，讓企業家、特別是民營企業家受到應有的尊重，如此一來，便可更加安心、舒心地投身企業發展，就要更加努力把企業做好。”

讓能人愿意去企業

武漢市漢商集團股份有限公司董事長 張憲華

企業家隊伍質量決定湖北未來。湖北不乏人才。但相對于黨政人才和專業技術人才隊伍而言，企業經理管理人才是短板。本土優秀企業家尤為稀缺。企業家處于創造財富的一線。一個優秀的企業，不僅出效益，而且出人才。沒有優秀本土企業的城市，談不上是一個優秀的城市。

能干事、干成事是企業家本質的追求。企業家不是人為培養出來的，只能是在市場風浪中摔打出來。湖北缺乏這樣的環境。企業發展，難的不是人才，也不是技術，甚至不是資金，難在“行政許可”。所以培養企業家，重在尊重企業家的追求，提供企業家能干事、干成事的環境。

讓有能力的人愿意到企業里去。企業家是高風險職業。現代社會競爭激烈，新技術、新需求層出不窮。市場變化越來越快，淘汰率相對較高。沒有冒險精神，沒有經過市場興衰、大風大浪的生死考驗，稱不上是真正的企業家。所以要培養企業家和企業經營管理人才，就要讓這個位置凸顯出它有吸引力的地方。比如能干成事業，比如所學能有所用，比如失敗有風險，成功又有收獲等等。總之要讓社會上優秀人才愿意冒險，愿意創業，愿意到企業一展宏圖。