“老大”們?cè)趺聪?/h1>
2012-04-29 00:00:00
新楚商 2012年8期
不能自己把自己當(dāng)老大
復(fù)興集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌
我們?nèi)绻鲂∑髽I(yè)的人的時(shí)候，就要做一部分人的孫子；如果做中型企業(yè)，就做更多人的孫子；如果做大企業(yè)，就是為所有的人做孫子。
我們的確還沒(méi)有習(xí)慣稱為企業(yè)家老大，“我說(shuō)聽(tīng)到這個(gè)話我們有一份感恩，因?yàn)檫@是政府對(duì)我們的尊重，但是也有一份不安，我們的確沒(méi)有做老大的心態(tài)，我們更多地愿意把市場(chǎng)和我們的客戶和員工作為老大，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)我們?cè)敢庾鰧O子。”
湖北對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視在不斷深化和細(xì)化
卓爾控股董事長(zhǎng) 閻志
從通俗易懂的“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”，到營(yíng)造親商、利商、留商、暖商、敬商、懂商、悅商的氛圍，再到提出“寧愿政府麻煩，不讓企業(yè)費(fèi)事”的理念，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的言行，總讓我們企業(yè)家心中涌起陣陣暖流。這也充分表明，重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是省委、省政府一貫的堅(jiān)持，而且這種堅(jiān)持在不斷深化和細(xì)化。“機(jī)遇來(lái)了不去搶抓，就有負(fù)于這個(gè)時(shí)代，有負(fù)于省委、省政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的熱切期盼！”
“重商文化”讓民企切身受益
九州通醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉寶林
近幾年來(lái)湖北越來(lái)越重視商業(yè)，大大改變了湖北的投資環(huán)境和經(jīng)商環(huán)境，這種重視程度是前所未有的，每年省領(lǐng)導(dǎo)都要召集民營(yíng)企業(yè)家座談，無(wú)論多忙都要和企業(yè)家傾談，“作為一個(gè)普通企業(yè)家，我是很受感動(dòng)和鼓舞的，這就是\"親商、敬商\"。
希望服務(wù)更細(xì)一些
美爾雅股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 張四海
如今提出重商文化，各級(jí)政府一定要落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，要在建立公正、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則前提下，真正從體制、機(jī)制上培育企業(yè)健康發(fā)展。我想如果能夠做到這一點(diǎn)，湖北的科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展指日可待。
民企得到了應(yīng)有的尊重
福星惠譽(yù)房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理 姚澤春
重商文化在本質(zhì)上是解放和發(fā)展生產(chǎn)力，目的是激活民眾創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)我省經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。這反映了民眾的愿望，也是我們民營(yíng)企業(yè)的心聲。眼下，親商、利商、留商、暖商、敬商、懂商、悅商的濃厚氛圍正在形成，我們民營(yíng)企業(yè)家正越來(lái)越得到應(yīng)有的尊重，這讓我們感到喜悅和振奮，我們將更加安心、舒心、開(kāi)心地投身企業(yè)發(fā)展。
我們期待，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，民營(yíng)企業(yè)能夠在公平有序的市場(chǎng)環(huán)境、寬松有序的政策環(huán)境、包容開(kāi)放的文化環(huán)境和健全規(guī)范的人才環(huán)境中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵是落到實(shí)處
武漢工貿(mào)家電公司副總經(jīng)理 徐斌
重商，就要培育市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)力。真正創(chuàng)造財(cái)富的是企業(yè)和企業(yè)家，重商文化怎樣能夠得到具體落實(shí)？它的著力點(diǎn)在哪里？我覺(jué)得就是一句話，怎么樣為企業(yè)和企業(yè)家做好服務(wù)。我認(rèn)為，做好服務(wù)工作的具體舉措就是減少審批環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)降低成本，或者說(shuō)幫助企業(yè)提高效率。
“企業(yè)家老大”的理念讓我很受鼓舞
新龍藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊四知
“省政府把民營(yíng)企業(yè)家擺在了很重要的位置，領(lǐng)導(dǎo)們的話講到所有民營(yíng)企業(yè)家的心窩里了。大家都很振奮，讓企業(yè)家、特別是民營(yíng)企業(yè)家受到應(yīng)有的尊重，如此一來(lái)，便可更加安心、舒心地投身企業(yè)發(fā)展，就要更加努力把企業(yè)做好。”
讓能人愿意去企業(yè)
武漢市漢商集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 張憲華
企業(yè)家隊(duì)伍質(zhì)量決定湖北未來(lái)。湖北不乏人才。但相對(duì)于黨政人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍而言，企業(yè)經(jīng)理管理人才是短板。本土優(yōu)秀企業(yè)家尤為稀缺。企業(yè)家處于創(chuàng)造財(cái)富的一線。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅出效益，而且出人才。沒(méi)有優(yōu)秀本土企業(yè)的城市，談不上是一個(gè)優(yōu)秀的城市。
能干事、干成事是企業(yè)家本質(zhì)的追求。企業(yè)家不是人為培養(yǎng)出來(lái)的，只能是在市場(chǎng)風(fēng)浪中摔打出來(lái)。湖北缺乏這樣的環(huán)境。企業(yè)發(fā)展，難的不是人才，也不是技術(shù)，甚至不是資金，難在“行政許可”。所以培養(yǎng)企業(yè)家，重在尊重企業(yè)家的追求，提供企業(yè)家能干事、干成事的環(huán)境。
讓有能力的人愿意到企業(yè)里去。企業(yè)家是高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)。現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新技術(shù)、新需求層出不窮。市場(chǎng)變化越來(lái)越快，淘汰率相對(duì)較高。沒(méi)有冒險(xiǎn)精神，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)興衰、大風(fēng)大浪的生死考驗(yàn)，稱不上是真正的企業(yè)家。所以要培養(yǎng)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，就要讓這個(gè)位置凸顯出它有吸引力的地方。比如能干成事業(yè)，比如所學(xué)能有所用，比如失敗有風(fēng)險(xiǎn)，成功又有收獲等等。總之要讓社會(huì)上優(yōu)秀人才愿意冒險(xiǎn)，愿意創(chuàng)業(yè)，愿意到企業(yè)一展宏圖。
不能自己把自己當(dāng)老大
復(fù)興集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌
我們?nèi)绻鲂∑髽I(yè)的人的時(shí)候，就要做一部分人的孫子；如果做中型企業(yè)，就做更多人的孫子；如果做大企業(yè)，就是為所有的人做孫子。
我們的確還沒(méi)有習(xí)慣稱為企業(yè)家老大，“我說(shuō)聽(tīng)到這個(gè)話我們有一份感恩，因?yàn)檫@是政府對(duì)我們的尊重，但是也有一份不安，我們的確沒(méi)有做老大的心態(tài)，我們更多地愿意把市場(chǎng)和我們的客戶和員工作為老大，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)我們?cè)敢庾鰧O子。”
湖北對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視在不斷深化和細(xì)化
卓爾控股董事長(zhǎng) 閻志
從通俗易懂的“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”，到營(yíng)造親商、利商、留商、暖商、敬商、懂商、悅商的氛圍，再到提出“寧愿政府麻煩，不讓企業(yè)費(fèi)事”的理念，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的言行，總讓我們企業(yè)家心中涌起陣陣暖流。這也充分表明，重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是省委、省政府一貫的堅(jiān)持，而且這種堅(jiān)持在不斷深化和細(xì)化。“機(jī)遇來(lái)了不去搶抓，就有負(fù)于這個(gè)時(shí)代，有負(fù)于省委、省政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的熱切期盼！”
“重商文化”讓民企切身受益
九州通醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉寶林
近幾年來(lái)湖北越來(lái)越重視商業(yè)，大大改變了湖北的投資環(huán)境和經(jīng)商環(huán)境，這種重視程度是前所未有的，每年省領(lǐng)導(dǎo)都要召集民營(yíng)企業(yè)家座談，無(wú)論多忙都要和企業(yè)家傾談，“作為一個(gè)普通企業(yè)家，我是很受感動(dòng)和鼓舞的，這就是\"親商、敬商\"。
希望服務(wù)更細(xì)一些
美爾雅股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 張四海
如今提出重商文化，各級(jí)政府一定要落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，要在建立公正、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則前提下，真正從體制、機(jī)制上培育企業(yè)健康發(fā)展。我想如果能夠做到這一點(diǎn)，湖北的科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展指日可待。
民企得到了應(yīng)有的尊重
福星惠譽(yù)房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理 姚澤春
重商文化在本質(zhì)上是解放和發(fā)展生產(chǎn)力，目的是激活民眾創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)我省經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。這反映了民眾的愿望，也是我們民營(yíng)企業(yè)的心聲。眼下，親商、利商、留商、暖商、敬商、懂商、悅商的濃厚氛圍正在形成，我們民營(yíng)企業(yè)家正越來(lái)越得到應(yīng)有的尊重，這讓我們感到喜悅和振奮，我們將更加安心、舒心、開(kāi)心地投身企業(yè)發(fā)展。
我們期待，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，民營(yíng)企業(yè)能夠在公平有序的市場(chǎng)環(huán)境、寬松有序的政策環(huán)境、包容開(kāi)放的文化環(huán)境和健全規(guī)范的人才環(huán)境中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵是落到實(shí)處
武漢工貿(mào)家電公司副總經(jīng)理 徐斌
重商，就要培育市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)力。真正創(chuàng)造財(cái)富的是企業(yè)和企業(yè)家，重商文化怎樣能夠得到具體落實(shí)？它的著力點(diǎn)在哪里？我覺(jué)得就是一句話，怎么樣為企業(yè)和企業(yè)家做好服務(wù)。我認(rèn)為，做好服務(wù)工作的具體舉措就是減少審批環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)降低成本，或者說(shuō)幫助企業(yè)提高效率。
“企業(yè)家老大”的理念讓我很受鼓舞
新龍藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊四知
“省政府把民營(yíng)企業(yè)家擺在了很重要的位置，領(lǐng)導(dǎo)們的話講到所有民營(yíng)企業(yè)家的心窩里了。大家都很振奮，讓企業(yè)家、特別是民營(yíng)企業(yè)家受到應(yīng)有的尊重，如此一來(lái)，便可更加安心、舒心地投身企業(yè)發(fā)展，就要更加努力把企業(yè)做好。”
讓能人愿意去企業(yè)
武漢市漢商集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 張憲華
企業(yè)家隊(duì)伍質(zhì)量決定湖北未來(lái)。湖北不乏人才。但相對(duì)于黨政人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍而言，企業(yè)經(jīng)理管理人才是短板。本土優(yōu)秀企業(yè)家尤為稀缺。企業(yè)家處于創(chuàng)造財(cái)富的一線。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅出效益，而且出人才。沒(méi)有優(yōu)秀本土企業(yè)的城市，談不上是一個(gè)優(yōu)秀的城市。
能干事、干成事是企業(yè)家本質(zhì)的追求。企業(yè)家不是人為培養(yǎng)出來(lái)的，只能是在市場(chǎng)風(fēng)浪中摔打出來(lái)。湖北缺乏這樣的環(huán)境。企業(yè)發(fā)展，難的不是人才，也不是技術(shù)，甚至不是資金，難在“行政許可”。所以培養(yǎng)企業(yè)家，重在尊重企業(yè)家的追求，提供企業(yè)家能干事、干成事的環(huán)境。
讓有能力的人愿意到企業(yè)里去。企業(yè)家是高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)。現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新技術(shù)、新需求層出不窮。市場(chǎng)變化越來(lái)越快，淘汰率相對(duì)較高。沒(méi)有冒險(xiǎn)精神，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)興衰、大風(fēng)大浪的生死考驗(yàn)，稱不上是真正的企業(yè)家。所以要培養(yǎng)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，就要讓這個(gè)位置凸顯出它有吸引力的地方。比如能干成事業(yè)，比如所學(xué)能有所用，比如失敗有風(fēng)險(xiǎn)，成功又有收獲等等。總之要讓社會(huì)上優(yōu)秀人才愿意冒險(xiǎn)，愿意創(chuàng)業(yè)，愿意到企業(yè)一展宏圖。
