何文君:在平衡圓融中修煉靈魂

在東湖高新集團(tuán)總經(jīng)理何文君的眼里，平衡與圓融，絕不是八面玲瓏的為人，更不是四平八穩(wěn)的處事。在這個舉止優(yōu)雅、言語平和、感性跳躍、思維縝密的職業(yè)女性心中，平衡，是指在事業(yè)、家庭與個人之間有妥善的安排；圓融，則是在經(jīng)營管理上的嚴(yán)謹(jǐn)、開明，大刀闊斧，大開大合。

2012年8月初，江城武漢驕陽似火，在東湖高新集團(tuán)總經(jīng)理辦公室里，何文君接受了《新楚商》記者的專訪。她談起如何做一個“平衡女人”時笑容溫婉，談起如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時目光堅(jiān)定，談起自己的理想時胸有成足，談起自己的缺失時低調(diào)誠懇。她的從容與自信，向我們詮釋著一種獨(dú)特的成功女性魅力……

先做女人，再做管理者，最后才做君子

何文君在東湖高新集團(tuán)總經(jīng)理崗位已經(jīng)履職5年有余。她的升遷簡直無隙可擊，從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)崗位，到部門負(fù)責(zé)人，再到財(cái)務(wù)總監(jiān)，最后到總經(jīng)理，何文君的上升之旅平穩(wěn)有序，波瀾不驚。然而，這正是何文君的魅力所在，過人之處。

當(dāng)然，面對《新楚商》記者的提問，何文君的回答卻充滿了謙遜：“這個過程（從基層到高管）讓我對企業(yè)、社會、經(jīng)濟(jì)的理解逐步深入。東湖高新集團(tuán)給予了我職業(yè)生涯的通道，見證了我的成長，我也在這里承擔(dān)起越來越大的責(zé)任。堅(jiān)守、擔(dān)當(dāng)和交付是我始終堅(jiān)持的信條和法則。”

何謂堅(jiān)守、擔(dān)當(dāng)與交付？何文君解釋，堅(jiān)守是一種認(rèn)同、一種追求，是每個人在一個組織中不斷邁向成功的基礎(chǔ)和階梯；承擔(dān)責(zé)任的輕重決定了個人舞臺的大小；只有與團(tuán)隊(duì)、同事互相交付、同舟共濟(jì)，才能形成合力，共同前進(jìn)。

何文君說她最欣賞的一句話是：人生的意義在于修煉靈魂。她希望在實(shí)現(xiàn)個人價值的同時，也為社會做出些貢獻(xiàn)。她覺得，能讓更多人生活得更好，讓這個社會變得更好，是一件令人愉快的事情，能讓人的靈魂得到升華。

以公眾的眼光來看，何文君是當(dāng)之無愧的女強(qiáng)人。社會對女強(qiáng)人有一種普遍的理解，那就是她們一定個性強(qiáng)悍，性格潑辣，無暇顧及家庭，缺乏通常女人所擁有的溫柔、賢淑與體貼。面對這些誤解，何文君淡然一笑，隨即告訴記者，她自己對事業(yè)、家庭與個人有著獨(dú)特的理解。

何文君的理解就是：我首先要做好一個女人，然后才能做好一家企業(yè)的管理者，最后才能成為在社會上具有一定影響力的“君子”。

她說，女人是什么？女人首先是美的代名詞。一個女人的美，不只是需要有姣好的容貌、婀娜的身材，更需要有自信與大氣。自信來自于哪里？來自于其學(xué)習(xí)知識的能力，在于其處理家庭與工作關(guān)系的能力。女人也是賢淑、體貼、溫柔的化身。對家人，對朋友，對同事，對合作伙伴，要有一種發(fā)自肺腑的認(rèn)同與親和，而不是惺惺作態(tài)的假情假義。

做好了女人，就有了做好企業(yè)、做好君子的基礎(chǔ)。

第二步，便是做一個好的管理者。好的企業(yè)管理者需要具備哪些要素呢？何文君覺得，在這一問題上，仁者見仁，智者見智，但她自己認(rèn)為，必須始終抱有一顆積極向上的心，有不斷追求進(jìn)步的渴望。每天都要有所進(jìn)步，不要計(jì)較一城一池的得失，而應(yīng)該將目光放得更遠(yuǎn)，目標(biāo)定得更高。

具體到自己如今所管理的東湖高新集團(tuán)，何文君說，我們要讓思想更豐滿、讓理念更創(chuàng)新、在經(jīng)營模式上不斷做加法(項(xiàng)目良性復(fù)制，形成企業(yè)集群)，進(jìn)而在資本市場上做乘法，最終實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

至于做君子，則是更高層次的精神追求。何文君說，東湖高新集團(tuán)這個團(tuán)隊(duì)組織了一班人，通過近二十年的時間，對戰(zhàn)略進(jìn)行了梳理，對架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，專業(yè)化、規(guī)范化地做了一些事情、培養(yǎng)了一批人才，為社會做出了一些貢獻(xiàn)；從宏觀上說，我們始于光谷拓荒，與東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)同步成長，為武漢市工業(yè)倍增計(jì)劃、武漢國家中心城市建設(shè)、武漢城市圈兩型社會建設(shè)作出了自己的努力，今后還將繼續(xù)在這方面做出努力。

做好個人與企業(yè)管理者、君子這三個角色，盡心盡職地過好每一天，這就是我眼里的“平衡”與“圓融”。

東湖高新集團(tuán)的最終目標(biāo)是做“城市運(yùn)營商”和“環(huán)境治理商”

到底是公司高管，何文君的話題最終還是落在了企業(yè)的管理上。當(dāng)《新楚商》記者問她擔(dān)任總經(jīng)理以來，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新方面有何經(jīng)驗(yàn)時，她先是將前任高管們的成績一一歷數(shù)了一遍，最后，才談到了自己履職之后的事情，態(tài)度謙遜，語調(diào)平緩。

何文君說，東湖高新集團(tuán)成立于1993年，成立初期即負(fù)責(zé)東湖開發(fā)區(qū)內(nèi)所有土地的征地拆遷、招商引資、八通一平、物業(yè)管理等全過程開發(fā)工作。迄今為止，東湖高新集團(tuán)共開發(fā)、建設(shè)及運(yùn)營了五代科技園，園區(qū)面積超過200萬平方米，建設(shè)市政道路及配套市政管網(wǎng)30公里，引進(jìn)、孵化企業(yè)500余家，為東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、產(chǎn)業(yè)聚集做出了開創(chuàng)性工作和貢獻(xiàn)，可以說是光谷土地上的“拓荒?！?。從第一代科技園電子港、第二代數(shù)碼港、第三代國際企業(yè)中心、第四代光谷芯中心，到現(xiàn)在的第五代武漢軟件新城、光谷生物城加速器三期等園區(qū)，東湖高新集團(tuán)科技園建設(shè)板塊努力做到與政府、入園企業(yè)的三方共贏：通過打造優(yōu)質(zhì)園區(qū)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)健康成長，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這是過去取得成功、未來仍將提升的商業(yè)模式。

談完前任領(lǐng)導(dǎo)們的成績后，何文君才聊了點(diǎn)自己所做的事情。

她談到，在業(yè)務(wù)拓展方面，2007年，東湖高新集團(tuán)環(huán)保脫硫板塊首個項(xiàng)目在大別山正式誕生，當(dāng)時我們的商業(yè)模式是努力做到國家、電廠和自身的三方共贏：利用自身在核心技術(shù)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理水平、融資能力等方面的優(yōu)勢，既協(xié)助電廠降低成本、規(guī)避風(fēng)險、專注發(fā)電，又有效支撐國家降低二氧化硫排放量的目標(biāo)，自身也獲取穩(wěn)定收益。這個模式在不到半年的時間內(nèi)，迅速在安慶、合肥、肥東、蕪湖復(fù)制并取得成功。

目前，東湖高新集團(tuán)環(huán)保脫硫板塊已經(jīng)成立了獨(dú)立的子公司——武漢光谷環(huán)保科技股份有限公司，總裝機(jī)容量已達(dá)500MW，總投資7.5億元，已經(jīng)成為了第三方投資、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)脫硫島規(guī)模最大、占有率最高的企業(yè)之一，是國家煙氣脫硫特許經(jīng)營試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

在管理創(chuàng)新方面，東湖高新集團(tuán)的管理創(chuàng)新有著良好的傳統(tǒng)。紅桃K控股東湖高新集團(tuán)時，引入了財(cái)務(wù)預(yù)算體系，還學(xué)習(xí)、培育了關(guān)于市場的理念和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了東湖高新集團(tuán)從“資源優(yōu)勢”向“市場優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化的高位嫁接；凱迪電力控股階段，東湖高新集團(tuán)又引入了相對健全的成本控制體系，和更加完善的市場觀念，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理水平的進(jìn)一步提升；2008年，東湖高新集團(tuán)以目標(biāo)管理卡和KPI為主要手段的人力資源平臺的打造，完善了東湖高新集團(tuán)的績效考核體系，強(qiáng)化了激勵約束機(jī)制；2009年，東湖高新集團(tuán)著手填補(bǔ)信息化建設(shè)的空白，如今，通過構(gòu)建企業(yè)信息化平臺，已經(jīng)將信息系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于辦公、銷售和生產(chǎn)管理，大大提升了運(yùn)營效率，取得了前所未有的突破；2011年，湖北省聯(lián)投集團(tuán)入主東湖高新集團(tuán)后，為迅速提升組織能力，優(yōu)化組織架構(gòu)，東湖高新集團(tuán)又著手實(shí)施了科技園建設(shè)板塊管理咨詢。目前，管理咨詢成果逐步落地，相信一定能為東湖高新集團(tuán)的業(yè)務(wù)高速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

何文君認(rèn)為，在企業(yè)的任何階段都應(yīng)該創(chuàng)新，而商業(yè)模式的創(chuàng)新又是其中最重要的環(huán)節(jié)之一。把新的商業(yè)模式引入社會的生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價值是企業(yè)發(fā)展的動力。

談到未來，何文君為東湖高新集團(tuán)描繪了這一副藍(lán)圖——

未來，東湖高新集團(tuán)科技園建設(shè)業(yè)務(wù)將以“城市運(yùn)營商”戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，通過資源整合，參與到更多的新城建設(shè)中去，為股東創(chuàng)造更大價值、為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量、與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏，將科技園開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)將逐步探索綜合發(fā)展模式，積極開拓新興環(huán)保業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終成為“環(huán)境治理商”。

這，就是何文君對為人、治企與處世的詮釋，也是在她領(lǐng)導(dǎo)下的東湖高新集團(tuán)蒸蒸日上的秘訣。