何文君:在平衡圓融中修煉靈魂

在東湖高新集團總經理何文君的眼里，平衡與圓融，絕不是八面玲瓏的為人，更不是四平八穩的處事。在這個舉止優雅、言語平和、感性跳躍、思維縝密的職業女性心中，平衡，是指在事業、家庭與個人之間有妥善的安排；圓融，則是在經營管理上的嚴謹、開明，大刀闊斧，大開大合。

2012年8月初，江城武漢驕陽似火，在東湖高新集團總經理辦公室里，何文君接受了《新楚商》記者的專訪。她談起如何做一個“平衡女人”時笑容溫婉，談起如何帶領團隊時目光堅定，談起自己的理想時胸有成足，談起自己的缺失時低調誠懇。她的從容與自信，向我們詮釋著一種獨特的成功女性魅力……

先做女人，再做管理者，最后才做君子

何文君在東湖高新集團總經理崗位已經履職5年有余。她的升遷簡直無隙可擊，從財務基礎崗位，到部門負責人，再到財務總監，最后到總經理，何文君的上升之旅平穩有序，波瀾不驚。然而，這正是何文君的魅力所在，過人之處。

當然，面對《新楚商》記者的提問，何文君的回答卻充滿了謙遜：“這個過程（從基層到高管）讓我對企業、社會、經濟的理解逐步深入。東湖高新集團給予了我職業生涯的通道，見證了我的成長，我也在這里承擔起越來越大的責任。堅守、擔當和交付是我始終堅持的信條和法則?！?/p>

何謂堅守、擔當與交付？何文君解釋，堅守是一種認同、一種追求，是每個人在一個組織中不斷邁向成功的基礎和階梯；承擔責任的輕重決定了個人舞臺的大??；只有與團隊、同事互相交付、同舟共濟，才能形成合力，共同前進。

何文君說她最欣賞的一句話是：人生的意義在于修煉靈魂。她希望在實現個人價值的同時，也為社會做出些貢獻。她覺得，能讓更多人生活得更好，讓這個社會變得更好，是一件令人愉快的事情，能讓人的靈魂得到升華。

以公眾的眼光來看，何文君是當之無愧的女強人。社會對女強人有一種普遍的理解，那就是她們一定個性強悍，性格潑辣，無暇顧及家庭，缺乏通常女人所擁有的溫柔、賢淑與體貼。面對這些誤解，何文君淡然一笑，隨即告訴記者，她自己對事業、家庭與個人有著獨特的理解。

何文君的理解就是：我首先要做好一個女人，然后才能做好一家企業的管理者，最后才能成為在社會上具有一定影響力的“君子”。

她說，女人是什么？女人首先是美的代名詞。一個女人的美，不只是需要有姣好的容貌、婀娜的身材，更需要有自信與大氣。自信來自于哪里？來自于其學習知識的能力，在于其處理家庭與工作關系的能力。女人也是賢淑、體貼、溫柔的化身。對家人，對朋友，對同事，對合作伙伴，要有一種發自肺腑的認同與親和，而不是惺惺作態的假情假義。

做好了女人，就有了做好企業、做好君子的基礎。

第二步，便是做一個好的管理者。好的企業管理者需要具備哪些要素呢？何文君覺得，在這一問題上，仁者見仁，智者見智，但她自己認為，必須始終抱有一顆積極向上的心，有不斷追求進步的渴望。每天都要有所進步，不要計較一城一池的得失，而應該將目光放得更遠，目標定得更高。

具體到自己如今所管理的東湖高新集團，何文君說，我們要讓思想更豐滿、讓理念更創新、在經營模式上不斷做加法(項目良性復制，形成企業集群)，進而在資本市場上做乘法，最終實現做大做強。

至于做君子，則是更高層次的精神追求。何文君說，東湖高新集團這個團隊組織了一班人，通過近二十年的時間，對戰略進行了梳理，對架構進行了調整，專業化、規范化地做了一些事情、培養了一批人才，為社會做出了一些貢獻；從宏觀上說，我們始于光谷拓荒，與東湖國家自主創新示范區同步成長，為武漢市工業倍增計劃、武漢國家中心城市建設、武漢城市圈兩型社會建設作出了自己的努力，今后還將繼續在這方面做出努力。

做好個人與企業管理者、君子這三個角色，盡心盡職地過好每一天，這就是我眼里的“平衡”與“圓融”。

東湖高新集團的最終目標是做“城市運營商”和“環境治理商”

到底是公司高管，何文君的話題最終還是落在了企業的管理上。當《新楚商》記者問她擔任總經理以來，在產業創新與商業模式創新方面有何經驗時，她先是將前任高管們的成績一一歷數了一遍，最后，才談到了自己履職之后的事情，態度謙遜，語調平緩。

何文君說，東湖高新集團成立于1993年，成立初期即負責東湖開發區內所有土地的征地拆遷、招商引資、八通一平、物業管理等全過程開發工作。迄今為止，東湖高新集團共開發、建設及運營了五代科技園，園區面積超過200萬平方米，建設市政道路及配套市政管網30公里，引進、孵化企業500余家，為東湖新技術開發區基礎設施建設、招商引資、產業聚集做出了開創性工作和貢獻，可以說是光谷土地上的“拓荒?！?。從第一代科技園電子港、第二代數碼港、第三代國際企業中心、第四代光谷芯中心，到現在的第五代武漢軟件新城、光谷生物城加速器三期等園區，東湖高新集團科技園建設板塊努力做到與政府、入園企業的三方共贏：通過打造優質園區，降低企業運營成本，促進企業健康成長，進而形成產業集群，促進區域經濟發展。這是過去取得成功、未來仍將提升的商業模式。

談完前任領導們的成績后，何文君才聊了點自己所做的事情。

她談到，在業務拓展方面，2007年，東湖高新集團環保脫硫板塊首個項目在大別山正式誕生，當時我們的商業模式是努力做到國家、電廠和自身的三方共贏：利用自身在核心技術、從業經驗、管理水平、融資能力等方面的優勢，既協助電廠降低成本、規避風險、專注發電，又有效支撐國家降低二氧化硫排放量的目標，自身也獲取穩定收益。這個模式在不到半年的時間內，迅速在安慶、合肥、肥東、蕪湖復制并取得成功。

目前，東湖高新集團環保脫硫板塊已經成立了獨立的子公司——武漢光谷環保科技股份有限公司，總裝機容量已達500MW，總投資7.5億元，已經成為了第三方投資、建設、運營、維護脫硫島規模最大、占有率最高的企業之一，是國家煙氣脫硫特許經營試點領導小組成員。

在管理創新方面，東湖高新集團的管理創新有著良好的傳統。紅桃K控股東湖高新集團時，引入了財務預算體系，還學習、培育了關于市場的理念和機制，實現了東湖高新集團從“資源優勢”向“市場優勢”轉化的高位嫁接；凱迪電力控股階段，東湖高新集團又引入了相對健全的成本控制體系，和更加完善的市場觀念，實現了內部管理水平的進一步提升；2008年，東湖高新集團以目標管理卡和KPI為主要手段的人力資源平臺的打造，完善了東湖高新集團的績效考核體系，強化了激勵約束機制；2009年，東湖高新集團著手填補信息化建設的空白，如今，通過構建企業信息化平臺，已經將信息系統廣泛應用于辦公、銷售和生產管理，大大提升了運營效率，取得了前所未有的突破；2011年，湖北省聯投集團入主東湖高新集團后，為迅速提升組織能力，優化組織架構，東湖高新集團又著手實施了科技園建設板塊管理咨詢。目前，管理咨詢成果逐步落地，相信一定能為東湖高新集團的業務高速發展打下良好的基礎。

何文君認為，在企業的任何階段都應該創新，而商業模式的創新又是其中最重要的環節之一。把新的商業模式引入社會的生產體系，并為客戶和自身創造價值是企業發展的動力。

談到未來，何文君為東湖高新集團描繪了這一副藍圖——

未來，東湖高新集團科技園建設業務將以“城市運營商”戰略目標為指導，通過資源整合，參與到更多的新城建設中去，為股東創造更大價值、為社會發展貢獻力量、與合作伙伴實現共贏，將科技園開發建設業務做大做強。環保產業將逐步探索綜合發展模式，積極開拓新興環保業務，實現可持續發展，最終成為“環境治理商”。

這，就是何文君對為人、治企與處世的詮釋，也是在她領導下的東湖高新集團蒸蒸日上的秘訣。