為何湖北鮮有知名民企？

泰康人壽董事長陳東升在2012中國企業(yè)家論壇夏季峰會上提出了一個疑問——為什么湖北沒有特別有名的民營企業(yè)？此后，陳東升轉(zhuǎn)發(fā)本刊新浪官方微博再次追問這一問題，引發(fā)了潘石屹、任志強、毛振華、李佐軍等大佬學(xué)者及500余名網(wǎng)友的討論。

陳東升在給本刊微博發(fā)來的私信中說道，“在企業(yè)化浪潮中，湖北的民營企業(yè)沒有跟上。難道是因為湖北的國有經(jīng)濟太強，武鋼、東風(fēng)汽車等大型國企動輒過千億，所以顧不上民營企業(yè)了？建議你們把這個問題討論深入，沒有思想的解放，中三角難以崛起”。

湖北少有具全國影響力的知名企業(yè)家，已是不爭的事實。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，湖北約有26萬家民營企業(yè)，其中小型企業(yè)數(shù)量占到了90%以上。民營企業(yè)規(guī)模小，缺乏一批對全省經(jīng)濟起重大影響作用的領(lǐng)軍企業(yè)。

2011年中國民營企業(yè)500強中，湖北有17家民企上榜，數(shù)量上與上海并列第八，但只有九州通集團一家進入了前70名，剩下的都排在200名開外，而四川省就有6家民企排在前100名內(nèi)。“2011中國企業(yè)500強”湖北僅8家入選，在中部六省僅居第4位。《胡潤百富榜》上，企業(yè)總部在湖北的企業(yè)家僅12位，占比為1.2%；前五十強中，湖北為零。

湖北民營企業(yè)發(fā)展不足的問題，借用原銀監(jiān)會主席劉明康的一句概括，“是醒得早，起得晚。”

“華人企業(yè)一個重要的缺點是沒有永續(xù)精神。”劉明康認(rèn)為，缺失了這一要素，很難出大企業(yè)家。而這種情況，在包括武漢的中部地區(qū)更加明顯。

這種永續(xù)經(jīng)營，一方面說的是沒有把企業(yè)做大做久的戰(zhàn)略與雄心，另一方面，則是經(jīng)營思路上的堅持。

小富即安。武漢五芳齋總經(jīng)理張永利如此評價湖北大多數(shù)的民營企業(yè)經(jīng)營者。

香港貿(mào)易發(fā)展局華中代表曾沂靖認(rèn)為，這種小富即安的自足思想，源于武漢乃至整個湖北地區(qū)的環(huán)境優(yōu)勢。

“江南水鄉(xiāng)，資源富饒，這里的人稍加努力，就會過的比較好。”他覺得上海也有這樣的問題。“上海作為天然的港口城市，優(yōu)勢非常明顯。但在上海，真正的本地企業(yè)家并不多。更多的是外地人在那里打拼。”浙商的效應(yīng)在上海難以復(fù)制。

在經(jīng)營思路的堅持這一點上，武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團董事長艾路明也感同身受，認(rèn)為湖北企業(yè)缺乏一種堅持的精神。

利豐發(fā)展(中國)有限公司董事趙麗娟建議，“一定要專注于優(yōu)質(zhì)品牌建設(shè)，千萬不要做差不多先生”。

“就好像我給你一個鐘，讓你掛在墻上，其實掛這個動作可能只需要一分鐘，成本沒變，但是你掛得好掛的不好，是有區(qū)別的。”

曾沂靖覺得武漢缺乏當(dāng)年大漢口那種開放、包容的心態(tài)，“戒心很重”。相反，他覺得鄰近的長沙有一種包羅萬象的氣質(zhì)，經(jīng)濟活躍指數(shù)在全國都十分靠前。

“兩湖人很勇敢，也很熱情。你向別處攻城略地，卻將自己的城門把得很嚴(yán)，自己進城了，也不太適應(yīng)。”蘇州廣大投資集團朱昌寧也有如此感嘆，“作為企業(yè)，我們有點害怕輸，或者是打不過。”

瀘州老窖董事長謝明面對民營企業(yè)不夠強大的問題時說：“武漢在上世紀(jì)80年代敢為天下先，但為什么沒有堅持下去呢？如果當(dāng)時堅持下去，我想武漢的產(chǎn)值可以做到第一。”他認(rèn)為，敢為先天先、社會共識和企業(yè)家精神的堅持，是中三角崛起的一個先決條件。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院研究員、曾任湖北證券董事長的陳浩武覺得，“兩湖人革命精神多一些，而我們的企業(yè)精神稍微差一些。” 回憶起七八十年代，包括格里希、當(dāng)年的武漢柴油機廠，均屬于全國領(lǐng)先。后來卻在改革開放中掉了下來，“很重要的一點，企業(yè)家精神要好好反思。”

艾路明認(rèn)為，企業(yè)家精神的核心，在于充分理解市場競爭，這方面武漢企業(yè)家做的還不夠。“其實武漢有很多好企業(yè)，湘鄂贛地區(qū)有很多，關(guān)鍵是哪個領(lǐng)域中競爭越開放，民營企業(yè)生存得越好。”

聲音

湖北地處內(nèi)陸地區(qū)，相對沿海發(fā)達地區(qū)，在“重商”文化和“經(jīng)濟人”理念方面較為欠缺，一定程度上制約了經(jīng)濟發(fā)展，特別是民營企業(yè)發(fā)展。

李鴻忠 | 湖北省委書記

湖北企業(yè)做不大，可能跟地域有關(guān)系，在武漢這個‘大碼頭’待了以后，覺得這個碼頭不小，就沒有想去擴展。暗指相對于溫州企業(yè)家“愛折騰”，湖北企業(yè)家追求穩(wěn)健保守，有點小富即安。

王均豪 | 均瑤集團董事長

“這么多年來，湖北還沒走出一家在全國有影響的民營企業(yè)，這不能不說是一個遺憾。”缺乏重商氛圍，小富即安心態(tài)是湖北民企做不大做不強的最大障礙。企業(yè)家一定要志存高遠，而這正是湖北民營企業(yè)家所缺乏的品質(zhì)。

汪潮涌 | 信中利國際控股創(chuàng)始人兼總裁

華人企業(yè)一個重要的缺點是沒有永續(xù)精神，沒有永續(xù)經(jīng)營的精神。為什么？華人企業(yè)家講情面，跟政府講情面，跟自己的員工講情面，跟市場講情面，公司只有欠了一大筆帳，沒有永續(xù)精神。

劉明康 | 中國銀監(jiān)會前主席

“作為一個企業(yè)的工作者，其實也應(yīng)該反過來考慮自己”，覺得，“為什么你就沒有成為中國領(lǐng)先的企業(yè)，在企業(yè)家中間成為一個有影響的企業(yè)家？應(yīng)該站在自己的角度考慮，自己為什么沒有成功，而不是因為種種外部的政策和外部的環(huán)境。”

艾路明 | 武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團董事長

改革開放30年過去了，下一步還需不需要民營企業(yè)？根據(jù)省委書記、省長和官員的參與和支持，顯然對民營企業(yè)是肯定，但是從整體資源的調(diào)配上看是國進民退，這恰恰是最危險的，我們的出路只有是國退民進，而不是國進民退。

王石 | 萬科集團創(chuàng)始人兼董事長

國有企業(yè)太大，形成了壟斷氛圍，使得民營企業(yè)也沒有機會，民營和實體經(jīng)濟得不到發(fā)展，它碰到了強大的壟斷。

關(guān)敬如 | 中誠信總裁兼首席執(zhí)行官

湖北不乏人才。但相對于黨政人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍而言，企業(yè)經(jīng)理管理人才是短板。本土優(yōu)秀企業(yè)家尤為稀缺。

企業(yè)家不是人為培養(yǎng)出來的，只能是在市場風(fēng)浪中摔打出來。湖北缺乏這樣的環(huán)境。企業(yè)發(fā)展，難的不是人才，也不是技術(shù)，甚至不是資金，難在“行政許可”。

張憲華 | 漢商集團股份有限公司董事長