做好“主業”與“副業”

【摘 要】隨著電視媒體的不斷發展，各地電視臺都紛紛成立了自己的記者站，希望通過記者站手中的人脈資源將自己媒體的新聞報道做得更好、更深入。如何充分利用記者站手中的資源、如何分清記者站的主次工作、如何挖掘到更精彩的新聞素材，一直是各個電視記者站都在探討的問題。本文結合作者自身工作經歷，談談對記者站工作的一些感悟。

【關鍵詞】記者站 主業 副業

2005年2月1日，天津電視臺第一個自主創辦的駐外地記者站——“濱海記者站”正式建立運營，任務是在天津濱海新區這片改革開放的最前沿，及時發回最準確、最新鮮的報道。也是從那時起，筆者被派駐到站里，從簡單的新聞拍攝到獨立的新聞制作。現在，濱海記者站已經開辦很長一段時間了，其間經歷感悟良多。雖然我們的站不大，遠沒有中央大型媒體駐國際記者站的規模，但是殊途同歸，我們的“小站”和其他記者站有著很多共通之處，也可以說是所有駐外記者站的一個縮影。如何更好地完成記者站的工作，相信是所有媒體都面臨，也都在積極探索的問題。經過一段時間的摸索，筆者認為駐站記者的工作要分清和抓好“主業”與“副業”。

什么是“主業”?主業就是我們要想盡一切方法把我們的采訪報道做好，更要想盡方法做好重點報道和精品報道。一方面，重點報道和精品報道不能僅僅停留在新聞表層，要抽絲剝繭挖掘新聞更深層次的內容。作為駐站記者，沒有人比我們更加了解所駐區域的人和事了，利用這一點，我們可以持續關注某一新聞事件或新聞熱點，將它做得更加深入;另一方面在駐站期間盡量打造一些有深度有影響力的好新聞，有利于我們針對所駐區域涉及的熱點問題進行持續關注與研究，從而提高稿件報道質量，這樣就可以為我們的駐站經歷增添濃墨重彩的一筆，為我們的駐站生涯留下一筆寶貴的財富。

以濱海記者站為例，其定位是加強天津電視臺與天津濱海新區各有關單位的溝通、聯系與合作，更加及時、全面、深刻地了解信息、發回報道，反映天津改革開放最前沿地區的發展變化。這是我們最根本的“主業”。作為一名駐站記者，如何做好我們的“主業”，筆者總結有以下三點:

第一，駐外記者站要了解所駐區域的情況，制定出今后報道的定位。建站之初，濱海新區大部分還是一片鹽堿荒灘，零星的企業分布在廣袤的2270平方公里的土地上。為了更好、更深入地了解新區情況，我們當時駐站的三個記者在采訪之余就天天“泡”在一起，每人手里捧著一大摞資料，也就是從那時起，我知道了什么叫濱海新區，也是從那時起，我們制定了今后一個階段的采訪方向——在保證時政消息的同時，做好濱海新區在建設時期的重點報道，并且隨時關注民生新聞與突發事件。“濱海新區地處環渤海經濟帶和京津冀城市群的交匯點，輻射西北、華北、東北12個省市區……”、“濱海新區擁有世界吞吐量第五的綜合性港口，通達全球400多個港灣，是東、中亞內陸國家重要的出海口……”、“濱海新區擁有北方最大的航空貨運機場，連接國內外30多個世界名城……”這些資料都不斷灌輸到我們的腦海中，成了我們日后采訪的資本，于是就有了初期的《沿海行》系列報道、《濱海新區推進投融資體制改革》、《保稅物流園區建設高起步》、《天津港生產再創新高》等報道，雖然現在看來那時的報道還顯稚嫩，但是我們一直遵循著既定方案堅持執行。了解區域基本情況、深深扎下根去，才能更好地做好更深層次的報道。

第二，駐外記者要快速在所駐區域建立人際關系網，積極開拓業務，為做好精品報道、連續報道打牢基礎。在外駐站，就要做到 “廣交朋友”，這四個字可以說是所有駐外記者站的“四字真經”。俗話說“在家千日好，出門萬事難。”在大本營呆著，無論什么困難都可以應對，但是駐外就不一樣了，一切都需從“零”開始。因此，“朋友”和“消息”是最重要的。駐站記者要積極和所駐地區各個部門以及各行各業建立聯系，為新聞采訪建立記者自己的人脈資源庫。通過建立良好關系，有利于發現有價值的新聞線索，同時也方便聯系相關的采訪活動。另外，除了必須建立日常聯系的一些政府機構和部門外，一些學術研究機構、專業組織等，也都是新聞采訪的重要對象或信息來源。與這些機構建立良好的業務聯系甚至私人關系，對平時的新聞報道很有幫助。幾年下來，我們總結出了一些經驗，可以建立一個相對固定的采訪嘉賓名單，這個名單上的嘉賓往往是一些專業機構的研究員或者評論員以及著名院校的學者或者客座教授。這些人士，在需要我們做某一事件的快速反應報道時顯得尤為重要。有了這么一個名單，在新聞事件到來時就不必臨時聯系，手忙腳亂，而是可以從容應對，有的放矢。有了這些良好的人脈基礎，那我們就應當把做好重點報道、精品報道放在首位了，因為以上這些都是為此服務的。

第三，注重團隊合作，建立一套有效的溝通機制與合作方式。駐外記者站就應該像是饑餓的狼群，用他們靈敏的嗅覺，尋找獵物，當發現獵物時，他們分工合作，有的圍追，有的堵截，用最快的速度和最有效的方法將獵物捕獲。電視不是一個人可以完成的工作，尤其是在某些重大事件的報道中，這就需要大家通力合作。我所說的團隊合作，不僅是站內記者之間的合作，同樣也需要多和“大本營”進行溝通。在駐外記者站，大家不應該各自為戰，每個記者都應當有聯手合作的意識。拿我們的選題制度舉例，如果大家在得到新聞線索之后，一起坐下來分析探討一下，那么這樣出來的選題一定是精品。在做新聞報道時也是同理，大家做好溝通，分別利用自己的資源聯系報道中的各個環節，然后快速出擊，各司其職，就能夠快速、有效地做好報道工作。比如我們記者站曾做過一篇《違法駕駛釀大禍》的新聞報道，獲得了中國廣播電視協會的短消息類二等獎，其實這是一個突發事件，我們曾經戲稱，“記者站的每個人都是睜開眼睛上班，閉上眼睛下班，而且都會隨時睜開眼睛。”正是由于記者站的這種合作制度，隨時保持手機24小時開機，才能在第一時間做出反應，明確分工。記得當時我們兵分三路，一路趕往現場，一路蹲守醫院，一路隨時準備接應，最后我們詳細地把事件經過說明，并做了追蹤報道，這就是合作。同樣是合作，筆者認為記者站和“大本營”的合作尤為重要，因為大本營是我們的根，要根據總部的思路做好報道，這樣就需要及時了解“大本營”的信息，因此，“有效溝通”就成了必然。由于長期駐外，僅靠定期地了解本部信息是不夠的，還要多多主動與部門聯系，了解信息。比如現在大本營又在制定什么采訪計劃，我可以給大本營提供什么新聞素材等，通過和總部溝通，可以放寬我們的思路，活躍我們的思維，不至于局限在我們所駐的區域之中。

記者站的“主業”是基礎、是根本，那么其“副業”從某種程度上我認為不是“主業”的附屬，而是一種功能的升華。具體說來，就是當我們把最基礎的工作做好后，有了成績，有了效益，就可以有資本、有效果地將當地資源整合起來，利用當地資源打造更多的“記者站”，為我們的報道服務。

為什么要駐站，其中很重要的一個原因是因為所駐區域宣傳報道力度不夠，不能像其他區域可由當地媒體向我們的總部供稿，只能我們自己采寫。但是記者站的人員也是有限的，如何用有限的資源，發揮更大的效能，這就需要兄弟媒體的幫助。如果在所駐區域，把當地媒體發展成我們的記者站，不僅從稿件數量上能夠大幅度提升，而且可以節省資源。如何做到這點，筆者認為需要把握兩個方面:

一是要虛心向地方同行學習，真心實意地與他們合作。地方新聞媒體，無論是廣播電視，還是報紙雜志，都是人才濟濟的群體。他們擁有豐富的信息源，又有在當地知名度極高的頻道和版面。記者站要去掉上級媒體居高臨下的所謂優越感，放下架子，平等地與地方媒體的記者合作，挖掘當地有價值的典型新聞素材，實行雙方的聯動，形成聲勢。這樣既能推動當地的工作，又把典型推向更廣地區，地方媒體又可借宣傳典型之機，在更大區域內擴大了知名度。這樣合作可以獲得宣傳效果上的雙贏效應。比如可以和地方媒體定期開展一些合作，或聯誼活動，通過資源的交換和互補，得到自己需要的信息，豐富自己的資源庫。

二是駐外記者要借助地方新聞媒體擴大自己在當地的影響。要做到這點，首先要采取主動，主動為地方媒體轉載、轉播記者站采寫的有份量的稿件提供方便。這一點筆者很有體會，在記者站工作期間，我們有不少稿件在天津電視臺幾檔新聞播發后，都引起了市領導和當地領導的注意，當地報紙，廣播電視等媒體當天就來索要稿件。每逢地方媒體索要稿件不管自己有多忙，都以最快的速度滿足他們的要求。因為地方媒體轉載轉播了記者站的稿件，不僅在當地擴大了我們的影響，也擴大了記者站和記者在當地的知名度。再就是換位，可以嘗試把記者站擺到宣傳對象位置，讓地方媒體報道記者站宣傳地方的主要成績等。長久以來，新聞媒體只注重宣傳別人，而極少在媒體上說自己。業外的領導和百姓并不了解媒體工作人員的情況。記者站作為一個基層單位，再小也是社會的組成部分，它的成績，工作人員的良好表現也應在媒體上占一席之地，只不過要把握好度，適可而止。

(作者單位:天津電視臺新聞部)

責編:姚少寶