影像業 翹楚不再

從黑白到彩色，從銀鹽膠片到數字化存儲，從簡單機械到微電路控制，從記錄生活到時尚玩物，成像技術與傳播方式共同推進著影像時代的變革。但在攝影技術誕生后的100多年里，沒有哪一個時代的變化速度與顛覆程度能超越新世紀開始后的十余年。

新世紀初，伴隨數碼影像技術的飛速普及，“去膠片”成了影像行業的頭號關鍵詞。柯達、富士、樂凱，以各自的生存哲學生動詮釋著商業代際更替的過程中主動決策的力量。

曾經主宰全球影像市場的柯達與富士，一個固守城池，一個忍痛轉型，歷經十余年，終于在數字化的浪潮中告別了焦灼的競爭。在2011年柯達市值萎縮到2.2億美元時，富士以126億美元的價值傲視同行。本土企業中，有著“中國膠卷之王”之稱的本土企業樂凱，如果不是公布將“膠片”二字從公司名稱中去掉，轉型為化學薄膜生產企業，它幾乎已經淡出了人們的視線。

同樣，相機領域也完成了市場的換血，有老字號光學大廠屹立不倒，也有名噪一時的巨頭被新秀的光芒所掩蓋。我們熟知的品牌從佳能、理光、柯尼卡、金拍得麗，變成佳能、索尼、尼康、富士、三星……眾多并非影像行業出身的廠商利用數字化、娛樂化的趨勢，進入了數碼影像的格局。

將近十年的時光里，消費級DC與專業級單反構成了相機市場涇渭分明的格局，佳能、索尼、尼康、三星、松下……眾多廠商在卡片機里拼像素、拼小巧、拼時尚；佳能、尼康、索尼，在單反世界壟斷90%的市場。

今天，智能手機大行其道，社會化媒體興起，年青一代的影像傳播方式被改寫，也為卡片機帶來了新的競爭伙伴——拍照智能手機。而微單/單電的出現，在“卡片之薄、單反之用”的定位下，攪動了單反市場的一池春水，也讓身居二線的奧林巴斯、松下、索尼、三星等廠商有了動搖佳能、尼康在單反領域強勢地位的機會。

市場消費能力提高、電子技術高速發展，卡片機、DV更加人性化和易用化，微單產品異軍突起……與這些變革相呼應的則是全球廠商的起起落落。

數字化來襲影像變革的前奏

傳說列寧曾經嘲笑資本家會賣給你吊死他的繩子，這句話用在柯達身上倒是很貼切。柯達在1975年開發了全世界第一款數碼相機，正是這項技術以及隨后的拍照智能手機對柯達的傳統影像業務造成了巨大沖擊。

一位樂凱的高管回憶，1994年他在柯達公司見到世界上第一臺數碼相機時，“那真是一個大家伙，足有一個單人大沙發那么大，但拍攝出來的質量根本不能與傳統膠卷拍攝的照片相比。”當時在柯達內部，對從傳統影像向數碼影像的轉變需要多久也曾出現爭議，甚至直接導致柯達將這項專利凍結。

而此時的富士，選擇大規模收縮膠片業務，盡可能多地從膠片業務抽離資金，為數碼時代的轉型做好準備，同時開發新的業務。將自己在傳統膠片領域積累的精密化學、對光線與色彩的控制等核心技術，通過技術融合不斷延伸到醫療、生命科學、高性能材料等領域，開發出含有自己技術的新產品。

2002年是一個轉折的年份，數碼相機的銷量首次超過膠片相機，宣告數碼時代的開始。從2003年開始，膠卷的市場份額日益萎縮，不少沖印店隨之消失。目前，全世界廠商的膠片研發部幾乎全部都已解散，連續幾年沒有任何新產品問世。

數碼時代，相機變成了一個將光學、機械、電子和數字集成于一身的高科技產物，變成了各廠商之間綜合實力的較量，3D影像、雙屏、機內影像處理、GPS、視頻一鍵上傳等令人眼花繚亂的技術，也給了廠商無限的想像空間。

在數字技術對傳統的攝影產品制造商造成巨大沖擊的同時，新的試水者也從中找到了新的機會。索尼和三星就是在這股風潮中崛起的。從PlayStation游戲機、數碼電視到各種時尚的數碼相機，索尼將自身定位為視聽娛樂數碼設備供應商，其徹底的娛樂性，讓數碼相機對年輕消費者有了強烈的吸引力。而三星則憑借其時尚、炫、娛樂為主旨的產品理念，抓準年輕人作為自己的目標客戶群，迅速成為中國數碼相機市場三大品牌之一。

收購與合并數字與光學互相借力

數碼時代的變革，沖刷了無數響當當的光學廠商，康泰時、美能達都未能幸免而遭遇被收購的命運，像佳能這種自己擁有絕大多數技術的企業只是鳳毛麟角，小型企業必須成為群居動物才能生存，這也就促成了廠商之間的合并與合作。在影像業，合作雙方往往是一方掌握數字技術，另一方掌握光學技術。

作為第一個出局的巨頭，早在2006年，柯尼卡美能達的相機業務就被吞到了索尼口中。根據協議，柯尼卡美能達影像公司的數碼單反相機相關的部分資產轉移給索尼公司，以及相關產品的顧客服務平臺委托給索尼。對于索尼而言，進入數碼單反市場是它一直想要完成的工作。

作為一家消費電子企業，索尼在傳統光學技術上十分薄弱，在鏡頭開發上，索尼更是無法和佳能、尼康相提并論。正因為此，對于索尼而言，選擇一個現有的數碼單反相機生產商作為合作伙伴無疑是最明智的舉動。只是在當時，人們對柯尼卡美能達退出相機市場的唏噓要遠遠大于對索尼進軍單反的敏感。

2011年7月，日本理光公司和保谷公司在發布聯合聲明：雙發已經達成協議，由理光收購保谷旗下的賓得影像系統全部業務。在數碼影像方面以消費相機為主打的理光，渴望以收購的形式獲得高端相機，如單反相機、鏡頭等技術，從而高效率地提升旗下產品的競爭力，而賓得便是它的目標之一。

賓得在膠片時代創造過無數的世界第一，在單反相機領域也有過無數的建樹，它是第一個將多層鍍膜技術應用在民用鏡頭上的廠商、第一個推出TTL自動對焦相機的廠商，等等。長期以來，賓得的單反都能夠得到使用者的好評，但是所謂叫好不叫座，賓得變得越來越小眾。消費相機在入門單反相機、單電相機大肆降價的大環境下，高端產品已經越來越缺乏生存的環境了。委身理光，是一次市場的自然選擇。

挑戰單反二線廠商發力單電

市場的變化總是不可預期，當單反相機在2009年前后，從最初萬元級別的價格降到了幾千元，更多人在卡片的靈巧與單反的畫質之間糾結時，市場突然又冒出來一種特殊的機型，它可以像單反一樣更換鏡頭，卻依然保持了較小的機身，在機身構造上取消了反光板。經過兩年時間的沉淀，這樣的機型才有了一個相對比較統一的說法：微單。與微單一起誕生的新名詞還有“單電”，它與微單的顯著區別在于機身上帶有一個電子取景器，機身的操控設計也更像單反。

微單/單電與卡片機、單反有何區別？是可以更換鏡頭的卡片機，還是縮微版的單反？對于眾多消費者來說，問題顯得過于專業。“卡片之薄、單反之用”是更容易理解的微單/單電的理念。2011年，微單/單電的新機型發布有20臺，而傳統的單反僅有4臺。

微單的發起者是以奧林巴斯與松下為首的M4/3系統，索尼的NEX系列、三星的NX與賓得PENTAX Q都是后續跟進的廠商，奧林巴斯與松下也是目前為止發布微單/單電最多的兩家廠商。2011年日本微單/單電占有率前十名排行，松下以LUMIX GF2、LUMIX GF2分列第一位和第六位，而奧林巴斯則有四款產品入圍，分別排在第三、四、五、九位，整體的市場占有率高達32.3%。產品的豐富和多元化讓微單/單電成為相機市場中越來越重要的一個分類。

而單反市場的兩位巨頭佳能和尼康并不樂見這樣的態勢，它們擁有完備并且龐大的單反機身與鏡頭體系，希望自己的單反產品能夠有更好的銷量，獲得更高的市場占有率，如果切入新的市場，除了要面對與其他廠商的競爭，還要考量新產品對自身單反利潤的分割。

在應對單電相機的市場沖擊時，佳能選擇以低價高性能入門單反相機為武器。而尼康則在落后于競爭對手近三年時間后選擇進入該領域，于2011年9月發布尼康“1”系列產品。

從單反到微單/單電，尼康的出擊會不會削弱在單反市場的優勢，佳能的按兵不動會不會錯過膠片時代結束之后業界最大的技術轉型，我們仿佛又看到了昔日柯達與富士面對轉型時的影子。

下一站多媒體功能研發

能夠沖擊到巨頭的往往不是同行業的競爭者，而是半路殺出的“程咬金”。2011年6月，Flickr論壇上最受歡迎的相機不是佳能、尼康，而是iPhone 4。智能手機的高速發展對數碼相機形成了替代性的沖擊，Mintel的數據顯示，在過去的5年里，數碼相機整體銷售額下降了29%。智能手機對數碼相機的影響除了對低端卡片機市場的替代性沖擊外，還迫使數碼相機產品的價格快速降價，影響到數碼相機的整體收入。

這一次，傳播方式轉變帶來的壓力并不亞于從膠片到數碼的革命。影像的傳播載體從相片、明信片，到電腦，而今手機和平板電腦完成了拍攝、記錄、分享的所有環節。因此，任何一個產品都不再僅僅是一個獨立、封閉的個體，而是需要通過各種途徑，與外界交換信息，成為整個社會信息流中的一個環節。

在微博等社交媒體的直接推動下，Wi-Fi相機成為市場的又一個競爭焦點。每一家廠商都擁有了自己的無線相機，它們不但可以實現相機間的直連、相機與電腦或者手機的連接、在電視上播放，還可以直接聯網發郵件，三星更是直接在相機里內置了微博客戶端。

而尼康和佳能在2005年就發布了第一款無線相機，只是當時接觸無線網絡的人還很少，缺少必要的配套產品和使用環境，這些產品都沒有擺脫曇花一現的命運。可見創新需要生逢其時，早一步或者晚一步都是一場悲劇。

手機會替代相機嗎？雖然智能手機的圖像分辨率要低于最好的數碼相機，但很多人并不會察覺兩者質量的差異，在很多網絡應用上也不太介意這種差異。并且隨著智能攝像頭分辨率的提高、軟件的應用，人們已經很難區別專業的數碼相機與智能手機照片的質量區別。

除了多媒體功能的研發，各大廠商也把濾鏡拍攝等趣味攝影功能當做發展重點，畢竟，傳統攝影技術革新日趨緩慢，開發新功能、新技術會成為贏得市場的又一把利劍。而對于消費者來說，家用小DC在像素畫質日漸趨同的情況下也希望有更多亮點、更多趣味功能。