企業領導者的交接成功與否,往往能決定企業的生死,尤其是那些有著強烈創始人印記的公司。不管是像微軟、蘋果、聯想這樣的公眾公司,還是像李錦記、李嘉誠這樣世代相傳的家族企業,或者是創維等一批改革開放30年以來最先受益的中國民營企業,企業的交接棒,就跟賽場上的接力跑一樣,交出去的不僅僅是權力。
就像基業長青是許多企業追求的目標一樣,老字號、老行當如何在歷經百年后,常變常新、煥發生機,是它們對于傳承的詮釋。
數字商業時代2012年9期
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