把聯想當成自己的命像家族企業一樣傳承

40歲開始創業的柳傳志，如今已經68歲。他被視為中國企業界的教父。

作為聯想的創始人，柳傳志說，聯想就是自己的命。

在聯想內部，有個既定的做事原則，“事為先、人為重”。

聯想靠什么生存下來？靠人。聯想靠什么跨入世界500強行列？還是靠人。事實證明，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。

從去年11月到今年6月，柳傳志先后卸任聯想集團董事會主席、聯想控股總裁的職務。有輿論分析，聯想控股董事長很可能是柳傳志在聯想的最后職位，扶正朱立南（接任聯想控股總裁）在某種意義上意味著接班人身份浮出水面。

不過，柳傳志離真正退休還有相當一段時間。隱退之前，他還有重要一役：在2014～2016年實現聯想控股整體上市。

在“聯想控股整體上市”這件事上，柳傳志寄托了兩個心愿：為產業投資籌集資金，儲備足夠多的好項目成為核心資產，確保上市后年利潤增速保持在30%；解決聯想控股新管理層的股權激勵問題，讓他們成為企業真正的“主人”。

只有“讓他們從物質到精神都能夠成為主人，你的事業才能真正做大”，這樣才能使聯想像家族企業那樣傳承下去，并持續保持企業創新能力。

柳傳志說，這是“一場大仗”，“之前沒人做過”且“公司結構復雜”。

為此，這家公司已經做了一系列產權結構的調整，為上市做準備。事實上，聯想控股的股權結構調整過程，也是“主人”的形成經過。

聯想控股原本是由中科院100%持股的企業，好在這個“婆婆”一直堅決支持其股份制的改造。

在2009年引入中國泛海時，柳傳志他們就已經在為進一步的產權結構調整鋪路。

當時中國科學院將其持有的聯想控股29%的股權，轉賣給民營企業中國泛海，在前期談判過程中，雙方達成“默契”，中國泛海承諾將把一部分股權賣還給聯想控股的員工。

這樣還不夠。柳傳志他們還要將聯想控股的另一個重要股東“聯想職工持股會”公司化。因為，非法人性質的職工持股會一旦存在，證監會不可能批準其上市。

于是乎，2011年1月，聯想控股股東會決議，聯持志遠吸收合并聯想職工持股會，正式接收聯想職工持股會35%的股權，成為排在中科院之后的第二大股東。

再到下一步，中國泛海和聯持志遠都會賣一部分股份給聯想控股新的管理層。

經過如此的資本騰挪，這個公司未來將成為“永遠會有主人的企業”，至少柳傳志是這樣認為的。

去年11月份一次公開演講中，他首次對外和盤托出了這個改制大棋局。“新的管理層將會成為聯想控股管理層中的主人，將來我退休，新的管理層依然會像主人一樣管理整個公司。”他進一步解釋說，聯持志遠所持聯想控股的股份是不會買賣的，永遠以分紅的方式回饋持股人，“而這部分股份就成為了聯想控股的鎮山之寶，不會說這個公司完全變成小股東，而沒有一個大股東在控制”。

一個“永遠會有主人的企業”，在柳傳志看來，是極具魅力和潛力的。

“聯想控股未來會在若干個領域里有所發展，這里很多人都會問我，憑什么你們在這些陌生的行業里會有發展？我想有這么幾條。第一條，我們有本事，能夠選準人；第二條，我們能夠給人舞臺，給他真正屬于他自己的平臺，這是從物質上到精神上。”他說。

在柳傳志辭任聯想集團董事局主席之前，去年6月，接棒的楊元慶做了個重要決定：在銀行貸款三十幾個億購買了聯想集團8%的股份，其個人持股份額增至8.7%，成為聯想集團最大的個人股東。

事后柳傳志說，這以后，聯想集團不需要他再具體為企業能不能長遠發展的目標而操心了，因為楊元慶一定會以一種主人的心態來工作。

把聯想做成“沒有家族的家族企業”，是柳傳志的夙愿。

“沒有家族”是指沒有血緣關系，而是通過機制、文化保障企業傳承下去；“家族企業”意味著公司最高層必須是有事業心的人，把企業當成自己的生命。

Tips

柳傳志“量才使用”

對人才的量才使用是聯想發展的關鍵。留人的方式總體是靠激勵和文化；發現人的方式是要根據他的業績和他形成業績的原因入手，逐漸進行深入了解；培養人的方式最好是給他責、權、利一致的舞臺，然后進行指導。

聯想控股業務架構

第一部分為核心資產運營，包括IT（聯想集團、神州數碼）、房地產（融科智地）、消費與現代服務（拉卡拉）、化工新材料（聯泓控股）、現代農業五大產業。

第二部分是資產管理，包括資金管理、基金投資和少數股權投資（君聯資本、弘毅投資）三部分。第三部分是孵化器投資業務，包括天使投資和創業培訓（聯想之星）。