從企業裁員行為看中美文化異同

摘 要：隨著經濟全球化的發展，文化因素已成為企業人力資源管理的一個重要因素。裁員行為作為人力資源管理的一個重要內容，更是每一位雇員所面臨的現實問題。本文意旨通過對中美兩國企業裁員行為進行比較，了解兩國不同的文化特點，以及文化因素對于裁員行為的制約作用。

關鍵詞：裁員；個人主義與集體主義；權利差距文化

[中圖分類號]：G04 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139(2012)-16-0-01

1． 中美企業裁員模式對比

1.1 中國裁員模式特點

中國企業一直實行“終身雇傭制”的人事管理制度。也就是老百姓口中的“鐵飯碗。”中國裁員模式是一種被動的裁員形式，企業和員工的關系就像魚和水的關系，當企業的管理經營受到影響和威脅時，企業以證人員固定不變的情況下盡可能優化各種資源來代替裁員來進行縮減成本。

1.2 美國裁員模式特點

與中國不同的是，美國公司推行裁員不遺余力。政府鼓勵員工流動，對裁員保持中立，甚至有時也會推動員工“社會流動。”美國的公司員工們也會為自身發展考慮，嘗試不同的工作而不是局限于一家公司。

2． 中美裁員模式產生差異的文化原因

一般而言，一個國家的裁員模式緊密的相關于其國家特色，而且與這個國家的傳統文化緊密相融。美國企業的裁員模式源自于美國自由、開放文化底蘊；中國的裁員模式受其崇尚“忠誠、信任”的國家文化影響較深。下文主要從個人主義與集體主義，高權力差距型文化與低權利差距型文化兩方面入手分析文化因素對于兩國企業裁員行為的影響。

2.1中國集體主義與美國個人主義

個人主義、集體主義體現和代表的是東西方兩種對立的價值觀，直接導致了中美兩國企業在人力資源管理方式上的不同，這也是在企業管理方面所體現的最顯著的文化因素。美國著重強調自由、個性，而中國人則重視自我控制、社會秩序等觀念。美國人信仰個人主義，這主要體現在自我奮斗、自我實現等進取的人生態度和精神狀態。

就裁員而言，美國公司主張效率優先，企業執行嚴格的優勝劣汰制度，企業通常實施的裁員政策具有主觀性和預見性，這就造就了美國企業員工可以欣然接受裁員事實的心理，因為這是公平競爭的結果。相比較而言，在中國的企業中，員工是伴隨企業成長起來的，大多數員工基于依賴心理而遵循“從一而終”的宗旨，這就造成了員工離開企業，生存能力就會隨之降低，因此，員工不會選擇離開原企業；而企業出于對權力的控制欲，不肯舍棄原有部門員工，這才造成了企業與員工之間羈絆關系，裁員阻力隨之增加。

總而言之，中國文化屬于集體主義文化。中國文化的集體取向與儒家學說緊密相連。 “仁”是儒家思想的中心。“仁”指人心，它是儒家思想的核心。“仁”是二人，從人從二。其目的是講如何處理人際關系，從而達到和合。一個人只有將自己融入集體之中，才能達到“仁”。受集體取向文化的感召，在中國的企業中員工與上級相互依賴，相互合作。美國文化屬于典型的個人主義文化，個人主義是美國文化的核心。因此體現在裁員方式上可以看出每個股東乃至員工都是獨立存在的自由個體，都是以是否有利于自身利益為核心，因此構成了當企業經濟危機時美國公司大刀闊斧地進行裁員來確保自身利益的現象。

2.2 高權力差距型文化與低權利差距型文化

中國文化基于倫理本位，儒家思想對其影響較深，因此歸于高權力差距型文化，這就是人與人之間由于學歷、經驗、技能等方面的差別而形成了上下級式的縱向關系。相反，在美國，受平等觀念的影響，人際關系一般是呈橫向狀態的，因此美國文化屬于低權利差距型文化。

中國企業的裁員絕大多數是政策推動型裁員，企業裁員的政策源頭來自上級的指示和國家的政策，這些因素對企業裁員行為的影響大過于經營效益的影響。“上級下達指令，企業領導執行，基層員工下崗”的鐵錘狀裁員結構，是中國企業裁員模式的典型特征。相反，美國政府在不嚴重影響社會穩定的情況下，對裁員的態度是保持中立的。在美國企業中，每個員工與上級都是平等的合作關系，因材在這樣的文化氛圍內，員工要求改變現狀謀求更好的發展的意識要相對較高。

結語

作為英語專業的我們，進入外企工作是很多同學面臨的選擇。因材，在競爭激烈的今天，特別是面對西方的企業進行裁員不遺余力這一典型模式，我們必須提高自己的跨文化意識。學著了解外國的傳統文化，并與本國的文化做比較，因此培養自己識別、貫通、領會、尊重他國文化的能力有助于更好地在跨國企業中成長。各國文化都包含其國家的民族特性，因為存在既是合理的，我們只有學會接受他們，才能在激烈的競爭中找到屬于自己的位置。

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