新生的力量與媒體營銷

實力傳播（中國）作為中國第一家獨立的專業媒體代理，創辦于1996年10月1日，系由“盛世長城”和“達彼思”這兩家全球頂尖的4A廣告公司的媒介部合并而成。目前旗下有實力媒體（Zenith Media）和突破傳播（Optimedia）兩大品牌，為客戶提供傳播策略發展、媒介策劃的全方位媒介傳播服務。實力傳播堅持自己的ROI理念，以投資人的利益為己任，始終堅持這一理念，正是由于這樣的理念，使得在中國得到諸多客戶的認可，比如新華保險、海南航空等等。

天娛傳媒公司麾下集合業界精英和頂尖藝人團體，以影視投資制作、節目（活動）策劃制作、藝人經紀為三大主版業務，經營范圍涵蓋唱片發行、娛樂活動策劃、各類演出策劃等。中國媒體衍生產業先鋒企業2004年成立。基于對媒介趨勢以及大眾娛樂消費需求的深刻認識創立并形成獨特的商業模式，致力于為全民提供具有長久消費期望的娛樂產品。旗下品牌“超級女聲”、“快樂男聲”是華語地區極具影響力和號召力的全民娛樂符號。旗下藝人，是中國娛樂文化市場最具號召力的娛樂偶像。電視節目創作、影視劇創作、藝人發掘與經營是天娛傳媒三大支柱業務并形成良性關聯。從媒體內容創新制作到媒體衍生市場開發，從藝人發掘到平臺經營，天娛業已形成產品、渠道、品牌的全方位產業體系。天娛傳媒期望成為為特定族群提供全方位服務的偶像產業集群。

全球廣告業發展預測及電視節目的發展

鄭香霖，作為實力傳播大中華區總裁，一直在中國大陸工作。在他看來媒體和廣告其實很接近，兩個一起來看的話，2013年全球市場會很差，可能會比2012年差25%，有一些地區會好一些，有一些呈現下降的趨勢，整體來說整個廣告市場的體量都會下降。美國市場來說，估計2013年會比2012年更好，不管是新媒體還是新廣告。也有一些市場會雙倍的增長，包括中國、泰國、巴西、印度尼西亞。

steve king是非常看好這些市場，媒體其實很多來說，經營模式都是跟廣告有關，媒體做得好的話，廣告也做得好。對跟廣告直接相關的媒體部分有兩個看法，一個是在內容方面，發展得最好的話，一定是內容具有壟斷性的，有自己的獨特性第二種是發行渠道，現在的發行渠道跟過去也不一樣，現在發行渠道以電視劇的發行來說，反而是微軟、谷歌這些都在發行相關的內容，發行平臺都跟過去很不一樣，這是跟過去很不一樣的地方，大家將會看到越來越精彩的這兩個部分。在大中華地區，過去，包括電視劇等等，無論明星還是內容，基本上從中國香港或者是中國臺灣過來，不管是偶像劇還是港產劇。

steve king講，前幾天鄭總在香港跟TVB的大頭見面，他了解到他們的廣告并沒有增長很多，這個直接影響到他們拍電視劇時候的成本控制，從成本管理來說，他們的電視劇的質量也是降下來了，比如說拍美劇的話，動不動幾百萬美金一集，從那個角度來說，一定要尋求別的合作方。在中國，兩個最受歡迎的內容，一個是電視劇，一個是綜合性的節目。中國的電視劇現在其實是越來越貴，成本也很貴，質量也很好，同樣賣得很貴，所以收的廣告費也很貴。互相影響，一環扣一環，影響了整個媒體、廣告內容的生態。2013年，有一些好的地方要保持，像龍丹妮的天娛傳媒把國外非常好的節目中國化，帶來的收視率、注意力包括對國際廣告公司、客戶都認識這些欄目，但貴了很多，版權也蠻貴，她這樣的做法會繼續。第二個其實很多時候，包括TVB考慮市場，他們轉移到跟中國大陸公司合作，把非常高質量的港劇經驗用到中國大陸好的電視劇上面，用到他們的編劇、導演甚至明星等等，可能在內容方面的話，會有更多這樣的合作，包括臺灣也會這樣做。

另外一個，很多制作公司轉型，大家知道，現在中國很多IT公司在跨界，包括視頻、廣告平臺，這幾個方面2013年、2014年會越來越往這個方向發展。

娛樂業營銷在中國

天娛傳媒總裁龍丹妮，作為中國電視娛樂節目的“掌門人”，每天都在想是否創造一個更加融合的媒體產品。她認為，娛樂節目可能沒有一種固定的形式。但這個東西正如一個偉大的產品爆發，不是今天筑羅馬明天就能實現的，它需要時間，可能五年，可能三年，但一定不是明天。

龍丹妮以及她的團隊希望它越快出現越好，但這個需要廣告商、老百姓一起努力才能出現化學反應。任何一個產品被過度消費都會疲勞的。因為中國這個市場太難出現有一個亮點的產品，所以當大家去瘋搶的時候，因為中國娛樂業的體系不夠專業，是因為還有很多很多東西，還在很底層。好像我們的世界是平的，可以看美國、英國的節目，但其實我們很多根深蒂固的東西不專業和沒有在一個基礎上，我們總是在到一高點的時候，需要回頭找我們的根基在哪里。爆發是好事，如果沒有爆發就完蛋了，但疲軟也是正常的，因為這正是中國現在的一個狀態。任何一個事物受到追捧以后都有一個井噴的階段，湖南衛視堅持做音樂節目已經十幾年了，龍丹妮相信它的根基和專業性，包括對音樂和人群的積累和認知。盡管是井噴的年代，但好的音樂節目不是太多，其實是非常少，看的都是表面上的東西。實際上音樂落地到專業性、職業性或者落地到產業化，它其實還是很早很早的一個鏈條，比如說湖南衛視從2005年做到2012年，做了近8年的產業了，龍丹妮說現在也不敢說它是一個非常專業的東西，雖然各個頻道都很尊敬彼此，不能奢求它是一個非常完整和專業的東西。所以她根本不在乎更多的競爭，反而競爭的人越多才越好，只有這樣才能從市場的角逐當中產生更優良的音樂制作者。而且不需要把音樂當成一個外衣去包裝，其實它就是一個產業化的節目。音樂是人類永恒的需要的東西。創新，肯定有它的獨特性、分類性，人群的區隔性。《江南style》紅的時候沒有想到會有今天，基本上所有互聯網流行起來的詞匯、語言、音樂、人物，基本上都是自下而上來傳播的，人為策劃的好象沒有。如果說未來在移動互聯網或者在互聯網世界的營銷，應該有觸覺非常好的專業人員，去接觸一大批的草根和網民們的訴求，像早期的凡客體，其實在做的時候，真的沒有想到會紅。因為互聯網是下面的網民在運動當中來引導我們該怎么做，其實我們在做選擇題，而不是我們做好命題告訴他們怎么做，因為時代已經變了，以前是我教你怎么做，其實現在每個人都有創意了，靠一個非常專業的團隊去發掘它，然后給它一個好的節點把它放大，這就是《江南style》最成功的，當然它好象很簡單，首先是巨星們轉發，然后就是在UTOB上面的草根效應，但它成功了，怎么說都是成功的，這就是這個世界的特征。所以1000萬個巨牛的創意抵不上一個專業的團隊在老百姓當中抓住他們真正需求的點，但這個團隊中國是非常缺乏的，我們每天在互聯網上，并不代表我們能夠運營它們，這其實是一個真空。

從某個角度來說中國的市場給了龍丹妮以及各類的電視媒體很多機會去盤活，但在產業上還不算是很進步的體系。中國的娛樂在這幾年突飛猛進的發展，可是很難找到在娛樂體系中完整的產業鏈和公司，包括電視劇、音樂、藝人等各個方面。所以說這個東西可能是需要時間的，因為這個市場有太多的不規范和不規則，但每個人都想它更規范和更規則，所以說是否盤活，一定是沒有盤活，可能只到十分之一或者更少，但龍丹妮看到了希望。