當前時代下企業(yè)財務風險防范機制研究

【摘要】 當前時代下，受企業(yè)內外部經營環(huán)境不斷變化的影響，企業(yè)財務風險的存在狀態(tài)與表現(xiàn)形式也逐步發(fā)生了根本性改變，如何立足于企業(yè)自身實際，尋求有效防范和化解財務風險的思路與方法，最大程度上促進企業(yè)的又好又快發(fā)展，已成為當前時代下每個企業(yè)經營決策者必須重新面對和審視的重大問題。

【關鍵詞】 企業(yè) 財務風險 防范機制

當前時代下企業(yè)財務風險已不僅僅指企業(yè)在籌資過程中運用財務杠桿不當可能帶來的風險，即所謂的籌資風險，而是進一步深化了企業(yè)財務風險的內涵，因此，企業(yè)財務風險更應該明確地界定為在各項財務活動過程中，由于內外部環(huán)境及各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能。

1.當前時代下企業(yè)財務風險的突出表現(xiàn)形式

1.1投融資風險

投融資風險是企業(yè)進行投融資運作時，因決策失誤、項目變更、資本或金融市場環(huán)境的變化等原因給企業(yè)造成的投資損失或融資成本的額外增加等。

1.2資金管理風險

企業(yè)資金管理風險具有較高的普遍性，這主要體現(xiàn)在資金的使用及監(jiān)管環(huán)節(jié)，諸多資金使用的不規(guī)范行為與監(jiān)管機制的缺失，導致了企業(yè)資金管理失控，給企業(yè)資金安全帶來一定的威脅和風險。

1.3財務信息風險

財務信息風險主要表現(xiàn)為企業(yè)財務數(shù)據(jù)與信息的缺失、滯后、失真、丟失或泄密等方面。在當前時代下，行業(yè)之間或行業(yè)內各經營實體之間的競爭表現(xiàn)的尤為激烈，財務信息的竊取或泄密也成為一種競爭的手段，相應的財務信息風險也隨之加劇。

1.4運營管理活動形成的財務風險

當前時代下，經濟與社會環(huán)境變化更加趨于復雜，企業(yè)在日常運營與管理活動中所面臨的影響因素也難以估量，相應也將可能帶來額外成本的增加、經濟利益的流失等，這種運營管理風險最終也將轉化為企業(yè)的財務風險。

2.當前時代下企業(yè)財務風險的影響因素分析

2.1外部影響因素及分析

影響企業(yè)財務風險的外部環(huán)境因素主要包括復雜多變的宏觀經濟環(huán)境、難以估測的政策環(huán)境、愈演愈烈的市場競爭環(huán)境等，當前時代下，這些環(huán)境因素對企業(yè)財務風險的影響權重正在不斷加大。

2.2內部影響因素及分析

2.2.1決策機制不科學，決策者風險管理意識薄弱

科學的、民主的決策機制是保證決策質量、提升決策水平的前提和根本，然而不少企業(yè)并未形成科學的民主決策機制，直接導致了在投融資等諸多事項上的決策偏差和失誤，從而成為引發(fā)企業(yè)投融資風險及相應財務風險的根源。同時，經營決策者風險意識較為薄弱、財務風險管理水平不足，也在很大程度上制約本單位財務風險管控水平的進一步提升。

2.2.2財務管理制度不健全，風險控制機制不完善

目前，財務管理制度的作用雖已引起了不少企業(yè)管理者的重視，但在很大程度上仍缺乏系統(tǒng)性、科學性與操作性，同時也存在著執(zhí)行力不足和效果不明顯等不良現(xiàn)象。另外，因缺少風險管理的相關約束和規(guī)定，企業(yè)風險控制機制也不完善，財務監(jiān)管力度較弱，財務決策的科學性、財務行為的規(guī)范性、財務信息的真實性與完整性等都無法得到保障，更談不上財務風險的有效規(guī)避和防范。

2.2.3財務人員整體素質偏低，風險防范能力有限

目前，財務人員整體素質偏低，風險防范意識和能力不足等也已成為制約企業(yè)財務風險防范工作有效開展的重大原因。

2.2.4內部審計監(jiān)督不到位，財務風險防范效果不明顯

企業(yè)內部審計監(jiān)督不到位主要體現(xiàn)在：一是不少企業(yè)缺乏必要的內審機構；二是企業(yè)內審機構的獨立性和權威性無法得到保障，其職責的履行受到較大制約；三是內部審計結果或改進建議無法得到有效貫徹和落實。

3.當前時代下企業(yè)財務風險的防范機制

3.1健全企業(yè)決策機制，防范因決策失誤帶來的財務風險

決策的正確與否直接關系到財務管理與風險控制工作的成敗，特別是在當前時代下，為更好地防范財務風險，企業(yè)應逐步提升經營決策與財務決策的科學化、規(guī)范化水平，堅持在科學理論的指導下，對影響決策的各種環(huán)境和因素進行科學分析與反復論證，同時，應盡量采用定量計算與分析方法，運用科學的決策模型進行分析決策，以便能對各種可行性方案進行全面的、系統(tǒng)的、準確的分析和評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，最大程度地降低因單位決策失誤而產生財務風險的可能性。

3.2完善企業(yè)內部管控機制，夯實財務風險管理的基礎

企業(yè)內部管控機制的建立和完善主要取決于以下幾個方面的工作：一是強化內部管理各項規(guī)章制度建設，夯實企業(yè)內部管控的制度基礎；二是建立健全企業(yè)內部控制與制衡體系，有效平衡企業(yè)內部的權力關系，形成相互監(jiān)督、相互制約、相互促進的工作機制；三是在企業(yè)內部上下級單位（部門）之間建立合理、高效的管控模式，強化財務風險漏洞的監(jiān)控與處理。

3.3建立企業(yè)風險預警機制，構筑防范財務風險的安全屏障

財務風險預警是在財務風險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，度量某種狀態(tài)偏離預警線的強弱程度，并適時發(fā)出預警信號，以利預防和為采取適當對策爭取時間。因此，企業(yè)應建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對自身在經營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。財務預警系統(tǒng)應貫穿于經營活動的全過程，以企業(yè)財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據(jù)，利用財務管理與風險控制相關理論，采用比例分析、數(shù)學模型等方法，及時發(fā)現(xiàn)單位經濟活動各個過程、各個環(huán)節(jié)存在的風險，并向經營決策者示警。

3.4構筑企業(yè)審計監(jiān)督機制，不斷完善財務風險監(jiān)控體系

在相關財務風險防范措施實施的同時，企業(yè)應建立有效的內部審計監(jiān)督機制，必要時應積極引入外部審計力量，加強對企業(yè)各項經濟活動與財務活動進行全方位審計監(jiān)督。

3.5完善企業(yè)人才培養(yǎng)機制，打造風險管理專業(yè)人才隊伍

當前時代下的企業(yè)財務風險管理工作具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性與超前性，財務風險管理人員的綜合素質提出了更高要求，這就要求企業(yè)應更加注重人才培養(yǎng)與鍛煉，逐步完善人才培養(yǎng)與激勵機制，強化風險管理專業(yè)化人才隊伍建設。

參考文獻：

[1]付高善，《現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理研究》，南京財經大學，2008.5.

[2]成建初，《淺論后金融危機時代企業(yè)財務風險管理及防范》，財經縱橫，2010.

[3]楊鵬云、李玲等，《全面風險管理理論與實務》，中國時代經濟出版社，2008.

（作者單位：六安市公路管理局財務科）