淺談中小企業的成本管理

【摘要】 鑒于中小民營企業在社會主義市場經濟中的重要地位，以及成本控制在中小民營企業中的核心地位，了解和研究中小民營企業成本控制制度體系是非常有必要的。作為企業的管理者，要追求創新型發展、效益型發展，避免重大風險，從根本上來說就是要落實成本控制在經營管理中的重要作用。只有加強企業成本控制，提高企業的經營效益，才能使中小民營企業在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】 中小企業 成本管理 問題 對策

1.中小民營企業概念及特點

1.1中小民營企業含義

對于“中小民營企業”迄今尚無一個公認的定義，從中小民營企業就字面意思來說，其含義應該包括兩個方面，一個是中小型，一個是民營。

中小企業：按國經貿中小企[2010]143號文件內容，中小企業主要是指員工在2000人以下，銷售額低于30000萬元或資金低于40000萬元的企業。

民營企業：是指在我國境內依法設立，不屬于國有及國有控股、集體及集體控股、外商投資的企業。包括股份合作制，非國有聯營、集體聯營、國有與集體聯營的聯營企業，非國有獨資的有限責任公司、股份有限公司，私營企業、個人獨資企業、個人合伙企業，有時還包括個體戶。

1.2中小民營企業特點

（1）產出規模小、資金和技術構成一般較低。這是一般小企業普遍存在的、從外部看來最明顯的特征。（2）競爭力較弱，受市場和外部沖擊的影響較大。（3）成本控制薄弱，控制漏洞百出。 （4）數量眾多，分布面廣。（5）經營靈活、形式多樣。小企業特別是私營企業，一般都經營靈活、應變能力較強。

2.中小企業成本管理現狀分析

2.1成本管理觀念模糊，管理方法陳舊

目前，有相當一部分中小企業的成本管理觀念還不夠清晰，認為企業應該通過產量的不斷擴大而增收，忽視成本和費用的消耗；還有部分中小企業雖然重視生產過程中的成本管理，但忽略了生產、經營、技術全過程的成本管理；其次，成本管理方法陳舊而單一，據調查，大多數中小企業使用的成本管理方法是品種法和分步法，只有少數企業采用分批法計算成本，表明我國中小企業的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。使企業未能獲得全面的發展競爭戰略，會逐漸削弱中小企業的競爭能力，難以適應市場經濟的發展。

2.2缺少戰略眼光

忽略市場需求任何一個企業都是以利潤最大化作為其經營目標之一，但是，產品在市場價位相對穩定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區間范圍內有限伸縮，如果企業成本超過市場價值，就會出現生產越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝的問題。事實上，很多中小企業的市場觀念還很滯后，多數需求已飽，企業成本可能會高于社會平均成本，企業的產量越高，所造成的損失就越大。

2.3成本管理程序和機制存在缺陷

目前，多數企業成本管理系統基本是服務于存貨計價及收益確定目的，重視事后算賬，缺乏經營控制，忽略了成本管理的事前預測和管理決策，這樣容易出現賬面成本不健全，報表流于形式等現象，可能會給企業帶來現實的或潛在的損失。另外，上級對下級的考核偏重于對產值和上交款完成情況的考核。在這種情況下，成本節超與效益高低對管理者并無多大壓力，下級部門也就自然更多地關注于產值和上交款的完成，往往會人為地調整成本、亂攤成本、不計或少計成本，使得成本不能真實反映企業耗費水平，形成企業行為短期化。

3.強化成本控制的對策與措施

3.1適當投入決策成本

決策成本是重指決策過程中的成本，決策的成本，直接影響著執行的成本。在條件允許的情況下，適當增加決策成本，增大決策過程多環節的投入，謹慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時自覺運用管理科學中一切科學的決策方法，可以更加科學合理地決策。

3.2合理科學的設置管理機構

中小民營企業相對于大的集團企業來說，存在著自身的特點。雖然大的集團企業擁有完善的管理機構設置模式，但是它不可能照搬大的集團企業的管理模式。作為小企業，管理層不宜太過復雜，企業可以根據自己的實際情況采取橫式或直式的組織結構，在實踐中不斷總結和修改管理跨度，使內部管理形成一個最優管理跨度，充分發揮員工的能力和調動員工的積極性。

一是明確公司的經營戰略和發展目標，并據此來設立部門，但需要特別注意的是，部門與部門之間不能條塊分割，進而形成各自的“小集團”，公司應當大力提倡部門之間的合作。

第二點建議是在管理層級上不宜復雜， 作為中小民營企業，一般設立兩層級足夠了，既總經理和部門主管。機構設置太多，或管理層太多容易造成管理效率低下，無形中增加企業成本。

3.3加強人員聘用制度的管理

家族制是中小民營企業用人制度上的特點，不能完全否定家族制在企業管理中積極的一面，但它的副面影響也是相當大的。要制定合理的人員聘用制度，一定要打破家族制思想的牢籠，筆者認為在企業要做好以下幾方面工作：

3.3.1任人為賢，以人為本，各盡其能，各就其位。所謂任人為賢是與中小企業家族制的任人為親相對應的，確立全新的用人標準，用全新的理念認識和發掘人才，用全新的方式在國內外招攬人才；引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰略”作為振興企業的重要措施，從而極大地調動人才的積極性和創造性。良好的人員聘用制度，吸收高素質的人才，能夠提高企業的經營管理效率，從而降低企業的成本。

3.3.2提高人員素質，加強職業道德培訓。一批具有高技能、高素質的人員隊伍，是企業高效運轉的保障，在獲得這樣的人才，一方面在聘用考核上要嚴格把關，更重要的是在這方面企業文化的宣傳，作為一個企業，要有長遠的人才培訓計劃，尤其是對企業的決策者要有計劃地進行培訓，企業的決策者只有不斷地努力學習科技知識、專業技術知識，努力學習和了解國家的法律、法規，及時調整知識結構，才能提高決策能力，才能主動適應市場，在市場競爭中立于不敗之地。

3.4建立和完善科學的成本管理制度

制定制度時要遵循三個大的原則：一是基于問題管理的有針對性的制度，旨在解決重復發生的企業管理問題。二是基于未來長遠發展的有戰略眼光的制度，旨在管未來。三是基于執行力保障的制度。一切制度都只有在執行中才有用。

結論

中小民營企業成本控制的體制還很不完善，成本控制中存在的問題很多，也相當復雜。行業的不同，成本控制的側重點也是有所不同的，要使成本控制制度在企業中取得良好的效果，必須從企業的實際出發，制定出適合企業自身的成本控制制度，并且將制度運用進日常的實踐活動中去，通過實際運用不斷完善制度，使得制度在企業中能更好的發揮作用。

總之，成本控制不是一個新課題，它涉及到企業經營管理的方方面面，是一個長期不懈的過程。一個團隊只要不斷深入加強成本控制與管理，一定會取得良好的成效。

參考文獻：

[1]張獻英：企業內部控制問題研究[J].商場現代化，2007年09X期：341～342.

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（作者單位：哈爾濱量具刃具集團有限責任公司）