小議如何提高低造價工程的經濟效益

【摘要】 對于施工企業來說，做好造價成本的控制，取得較好的經濟效益是工程管理的重要課題自已。在這個過程中，如何平衡造價和經濟效益的關系是需要我們積極思考的問題。本文就從這一問題出發，其中主要結合了當前施工企業造價管理過程中遇到的相關問題進行分析探討，并重點論述了關于提高低造價工程經濟效益的問題。

【關鍵詞】 低造價 工程管理 經濟效益 問題 對策分析

隨著施工企業的快速發展，如何降低造價成本，提高企業經濟效益的問題上越來越受到人們的重視。針對這一問題，筆者進行了相關的分析和探討，其中全面總結和分析了一些低造價工程的成本管理經驗，并從項目管理的監督以及相關規章制度出發進行分析。我們知道，低造價工程的經濟效益問題是一個項目經營管理的問題，在這個問題當中我們需要規范相關的經營管理行為，尋求有效的措施和方法，實現經濟效益的最大化。

1.以市場為導向，做好項目施工前的調查分析

一般來說，施工企業的施工管理涉及一系列的問題，在這個過程中我們必須加強相關的研究，進行市場調查及分析。對于施工項目來說，它和所在地的政策環境、經濟環境密切相關。這種環境對項目的投資以及運營管理起到重要作用。在項目實施開工之前，我們必須要進行相關的項目背景調查，并結合當地工商、金融部門的相關要求進行分析，對項目和業主的相關情況進行詳細的了解，從而準確的掌握相關資金的來源，以及項目審批、手續辦理的相關問題。除此之外，我們在進行項目工程開發和管理的過程中，對于項目所在地材料以及機具設備和人工單價情況等都要有全面的了解，在掌握實際資料的前提下進行項目成本的策劃，并進行優化設計，保證項目造價的科學以及合理。

2.項目投資決策階段的造價控制問題分析

對于施工企業的建設來說，首先要考慮的一個問題就是對項目的投資。對于投資管理來說也就要綜合一系列的要素進行分析，從而選取最優的投資管理方案，那么在這個過程中我們的工程項目投資管理應該如何做好造價上的控制呢？筆者對此展開了分析和探討，其中發現在進行土建工程投資管理的過程中，要對其施工的每一個階段有一個全局性的把握和了解。而且還需要對施工企業建設的地點、建設的時間、施工的需求等都要有科學合理的研究。在研究分析的基礎之上，設計出相應的投資方案，然后進行科學的比較，從而把握最優的設計。當然，在這個過程中最為重要的一點就是要做好投資上的預算管理，對投資造價的文件經過審查和管理來進行投資決策，進而對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現的風險，留出充裕的預算空間。

項目設計階段的造價控制。對于施工企業設計階段來說，它是整個工程造價控制的關鍵環節。在這個設計的階段需要協調平衡好兩個方面的要求，一個是對施工企業建設中投資方得要求，另一個就是具體施工管理方得要求，這就需要我們在進行項目工程設計的過程中做好方案設計，對于施工上的要求我們要進行充分的考慮，同時需要進行預算上的管理和分析。針對于這一問題我們可以通過公開招標的方式來進行方案的選擇，這是一個重要的選擇方法。通過科學有效的競標管理，我們也可以從中發現高效率的設計方案。從而滿足工程建設的需要，準確的把握各方的需求，做哈全面協調和管理。

3.抓好工程分包和材料采購管理

對于工程的造價控制與管理來說，明確項目的責任具有重要意義，通過這一方式和方法，我們也能夠很好的實現責任成本的控制機管理。因此，在工程造價管理的過程中，我們需要做好工程的責任劃分，在這方面可以進行分包管理，其中針對項目建設所需的材料進行專項采購管理。在項目實施之前，對每一個施工環節所需的成本進行測算，進而按照相應的測算要求進行責任成本的落實和分解，進而在各個施工環節上進行控制。與此同時，我們還需要對工程所需機具、材料、設備， 建立合格供應商臺賬， 在采購方面實施嚴格的管理，進而明確相關的采購供應要求，做好供應商的考察，避免采購到質次價高材料和因為材料質量、設備性能或供貨、售后服務等存在問題而影響施工生產，損害企業的整體經濟效益。所以，我們一定要樹立起工程造價控制的意識，從工程管理的各個環節和要求出發，尋求有效的解決機制或者是有效的方法，從而減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高投資效益。

4.關于工程項目的監督和控制問題分析

對于施工企業的造價控制管理問題，我們一定要在相關造價控制方案設計好之后做好監督和管理。也就是說，我們需要對整個方案的設計到具體的執行進行分析和監管，從而使得方案設計的既科學而又合理，同時在具體的方案實施過程中，能夠很好的進行落實，保證對造價的控制。那么，在這個過程中我們還可以積極的推行一種限額設計方法，這種方案和方法是被實踐所證實的，具有很好的效果。通常來說，這種方案也就是在整個工程造價控制過程中進行全面的限額控制，對于參與整個工程設計到建設的工作人員，都要有限額控制的思想意識。

與此同時，進行施工企業的造價控制，重要的一點就是要進行多個施工設計方案的比較和分析，只有通過科學有效的比較和分析，我們的工程施工在能夠逐步的進行完善，而且通過有效的方案比較和設計可以很好的衡量其實用性、先進性和經濟性。當然有效地控制工程造價，還需要綜合各個方面的要素來進行分析和探討，從而采取多樣化的管理措施。從組織者到具體的施工管理人員，只有整個過程有機的結合起來，我們才能夠實現最優化的管理和造價控制。

從技術人員入手，加強其技術管理水平和造價控制水平。對于我國施工企業的建設和管理來說，要想實現很好的造價方案控制，技術人員占有重要的地位，而在當前的情況下，我們國家的一些工程建設技術熱源仍然是相對缺乏經濟觀念，設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。所以，我們要想解決好土木建設工程的造價控制和管理問題就要價錢對技術人員的管理，也就是說要科學的處理好技術要求和經濟效益之間的管理，從而通過高效科學的技術手段實現一定的經濟效益，把二者有機的結合統一起來。

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（作者單位：天津地鐵建設發展有限公司）